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高磊:只卖特产的土冒就是他创始的

  • 分类:养生

高磊,浙江台州人,浙江蓝麦电子商务股份有限公司董事长兼CEO。  作为蓝麦电商控股股东、实际控制人,主要负责制定蓝麦电商及旗下土冒特产平台的战略规划,确定公司及产品的发展方向。  在业内被誉为“互联网+特色农业”领域的领袖人物之一,80后互联网创业者少有的“理想主义者”。[访谈]“我坚信我的道路会成功”  记者:高总你好,原来你这么年轻!你已经创业多少年了?  高磊:我在高中时期,即有过类似创业的经历。倘若说正式创立公司,是从2013年开始,我创建了爱少儿电商公司;2014年,创建了蓝麦电商。  记者:高中时期的经历?顺便讲讲你小时候的事情。  高磊:小时候说起来很遥远,其实近在咫尺。从小,我便对科技类的玩具很感兴趣,学校的航模比赛,我都能拿奖。这是我与科技结缘的开始。我自认为悟性还算不错,诸如语文、自然、地理之类的成绩都很好。喜欢看书,《十万个为什么》,《世界未解之谜》,以及航模类的书籍,我爱不释手。  慢慢长大后,互联网越来越风靡,我对互联网书籍产生了浓厚的兴趣。依然记得当年,除了看书,我会经常运用搜索引擎,有不懂的东西我会立刻搜索。因为这种习惯的养成,我的知识面还算比较广。  刚才我说到高中的那个经历,是在我高三时期。事情大概是这样:一次,某工厂用于出口的工艺品滞销,大概有百来箱。他们在我的校门口兜售,五块或十块一件,大甩卖。我看到了,并且了解到,这些工艺品在外面至少卖几十块钱一件。于是我决定把这批工艺品全部买下,再趁着课余时间把它们全部卖了出去,赚了几千块钱。可以说,这是我第一次跟“解决滞销问题”结缘。现在做土冒,我也希望能帮土特产农户们,解决他们的土特产滞销问题。  记者:创建蓝麦公司,你最初是想做什么?  高磊:最初想过做与支付宝类似的产品——我还是挺有雄心的(笑)。囿于各种问题,这个产品没有实现。后来我做手机开店,类似于有赞、微店,不过我发现,我出手的时机有点晚了。纠结了一段时间,我开始做微信公众号的开发,小有所成,但并没有大爆发。最后,我选择了做土冒,也即步入了互联网+农业领域。对于这个选择,既考虑到了互联网+农业的商机,同时也是我儿时情结的体现。从这时候开始,我终于觉得,土冒这个名称有了用武之地。  记者:土冒这个名字是你想出来的吗?高磊:其实最初我们是先注册了域名toomao.com。然后,2014年年中,蓝麦刚刚成立,我们几个创业者坐在一起,大家都在讨论产品的名称,有人说“土猫”,有人说“兔毛”,我突然从嘴里冒出“土冒”两个字。我认为这个词符合互联网思维,可以成为网络流行词,容易被记忆,十多亿人都认识它、知道它。因此,最终我坚持用“土冒”这两个字做产品名称。从这种意义上来讲,土冒这个名称是我第一个说出来,并且坚持下来的。从目前的反馈来看,还不错,大家都认为这是一个好名字。  记者:确实,土冒这个名字很棒,很有利于传播。你想把土冒打造成什么样子?目标理想是什么?高磊:我的想法很明确,希望把土冒打造成“中国特产平台第一品牌”。因为,特产这么一个巨大的细分市场,至今仍没有很好的互联网平台来承载其交易,也没有谁为特产的规范化,建立可令人信任的规则。我愿意并且有能力做这样一件事情。同时,如前面所说,我也希望帮助农户解决土特产滞销问题,尽管很艰难,但我会努力。所以,我认为土冒的目标理想是:因为土冒,土特产滞销永远成为历史;因为土冒,土特产从此有了品质监督员。  当然,理想归理想,路要一步一步走。我们当然会一步一个脚印地往前迈步。譬如,我们将会实施支农战略,并且全力支持国家的供给侧改革战略。接下来,我们会一个地区一个地区深挖市场,同时帮助土特产商家以及农户们,打造他们的品牌,帮助他们推广,改变他们的观念。即,我们会服务好商家以及土特产农户,而服务他们,其实也是反过来服务消费用户。因为,只有如此做,才会有更优质的特产美食提供给用户。以用户需求为导向,是颠扑不破的真理。  记者:会不会坚信自己的道路一定会成功?  高磊:可以说,我们具备了天时、地利、人和,即政策优势、市场优势和团队优势,所以,毫无疑问,我坚信我的道路会成功。不只是成功,更是超越,超越前辈,超越自己。我内心有一幅宏图,大家可以拭目以待。  记者:好,我也会拭目以待!高总,如果你要为自己寻找一个偶像,会是谁?  高磊:我喜欢理想主义者,但不是那种空想家,而是对产品精益求精的人。所以,我喜欢乔布斯、雷军等,他们对产品品质的重视,让我肃然起敬。中国需要重视品质的企业家,我希望自己成为这样的企业家。 [高磊名言]  ◎ 天生为企业而生。  ◎ 只要敢想,没什么做不成。  ◎ 蓝麦乔迁之喜,理想永不搬迁  ◎ 这个社会,理想主义者已经成为稀有物种了。但我可以说,我依然是一个理想主义者,不怕被人称作稀有物种。  ◎ 那些试图垄断一切的人,不再能垄断一切;那些试图控制所有人的人,不再能控制所有人。我们每个人,都变得越来越重要;我们每个人,都是自己的主人。  ◎ 每个人,都是一个中心,而不是只有少数人是中心。  ◎ 天下特产将只有两种——土冒上的特产和不在土冒上的特产。[高磊履历]  ◎ 大学期间,为工商管理学院学生会干事,活跃分子。  ◎ 大学曾参与计算机等级培训的学校招生工作(与互联网结缘);做过北大青鸟的兼职工作。  ◎ 2009年,为多伊尔休闲用品有限公司的总经理助理。  ◎ 2010年,参与临海市国丰粮食蔬菜专业合作社的组建和运营(与农业结缘)。  ◎ 2012-2013年,为临亚集团董事长助理。  ◎ 2013年,创立爱少儿电商公司。  ◎ 2014年,创立蓝麦电商。  ◎ 2015年2月,土冒网站(www.toomao.com)和APP测试版上线。  ◎ 2015年7月,上海汇昌富股权投资基金管理有限公司战略投资浙江蓝麦电子商务有限公司。  ◎ 2015年10月,浙江蓝麦电子商务有限公司股份制改造完成,更名为浙江蓝麦电子商务股份有限公司。  ◎ 2015年10月,土冒APP、土冒网站、web、微信客户端正式上线运营。  ◎ 2016年1月,浙江蓝麦电子商务股份有限公司在上海股权托管交易中心成功挂牌E板,股权代码为100606。

近日网贷P2P平台“百合贷”宣布已经通过上海银行审核批准,将正式加入P2P平台存管序列。   自2016年8月24日四部委联合发布《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》我司就积极相应,依据相关条例调整运营方向寻求银行对接。作为互联网金融的重头戏网贷P2P被相关部门给予了极大的肯定和希望,同时也承担的“改革”的阵痛。经过大半年的时间,百合贷通过自身不断的努力与调整将正式加入P2P平台存管序列,在接受采访时百合贷CEO王兆杰表示。银行资金存管系统上线后,百合贷实现了由银行管理资金,平台管理交易,做到资金与交易的分离。平台无法直接接触资金,有效避免了平台资金池以及用户资金被挪用的风险,大大增强了用户投资资金的安全性。   众所周知监管部门给的期限仅剩俩个多月,此时的网贷行业可以用“山雨欲来风满楼“来形容,而百合贷CEO王兆杰轻松的表示“在合规中发展,在发展中合规”。当然对于已经对接银行存管的平台,未来是展望的,是希望的。但是暂时没有对接银行存管的平台却在与时间赛跑,“高压”状态下的专项整顿问题频出,整治是否会达到预期结果?当整治大限或延期一年的消息传出时,众多平台松口气的同时也得以停下休息。是的,当面对众多现实问题,监管部门也需要做出相应的沟通与调整,“一棒子打死”始终不是最终目的。   百合贷CEO王兆杰表示:监管风暴的延期是符合行业的预期,根据原部署,互金专项整治原计划预计在今年3月底前完成。其间包括四个阶段:摸底排查、清理整顿、督查和评估、验收和总结而实际上整治的节奏已远远晚于预期。整治的延期对于大多数中小平台是公正的、公平的,未来的网贷P2P不能只有寡头而是遍地开花。监管的目的是为了去除风险去除杠杆,明确P2P平台金融中介的性质,这样才能形成一个真正意义上的网贷P2P行业,而真正意义的网贷P2P、互联网金融才是金融行业未来的发展方向。   互联网金融的发展、网贷P2P模式的出现,让金融体系变得“小而美”了。就像现在很多做得好的P2P公司,都在与某一个具体的实体产业结合,这样既可以降低风控成本,也能更容易的获客,又在客观上起到了减少信用中介环节,达到了金融体系“瘦身”的目的。当然,这是P2P的理想,也是向金融文化本源的回归,要想真正实现还前路漫漫。所以,这一轮以去杠杆、降低金融风险为目的的金融监管,是否能够让全社会对发展互联网金融的重大意义产生共识,共同促进互联网金融的规范有序成长,我们很期待也拭目以待。

8000亿美业市场中快速崛起的一匹黑马——   LE CYGNE连锁品牌获得2400万天使轮融资   近日,专注于高科美容的LECYGNE获得创道资本2400万天使轮融资,开了国内传统美业获资本青睐的先河,而下一轮融资也已基本敲定。据悉,本轮融资将主要用于产品研发,团队建设以及市场拓展。取得卓越成绩的LE CYGNE,也许是国内屈指可数的真正实践消费升级的传统美业公司,据了解,今年是该公司成立的第三个年头。到底是一家什么样的公司能在短短三年时间就颠覆了美业传统,开启了美业的新纪元?   美业市场是近几年机会最多的市场,但同时也是机会成本最高的市场,近万亿的市场规模,接近20%的年增长率,让近两百万家美业相关机构在这里鏖战不休。从传统美业的视角来看,这个领域已然一片红海,竞争激烈,厮杀残酷,新人难以崛起,老人却很有可能折戟沉沙。   然而,在无数美业从业者都身在局中、自我迷茫的时候,一家叫做 LE CYGNE 的美业公司却从血染的红海中看见了蓝色。细分人群,垂直领域,需求导向?数据运营,场景式服务,新模式团队?社群,共享,参与感?这些在新型公司及高新行业里才能耳闻的名词,在这家公司里,已然是日常运转实践的模式。近日,创办仅仅三年的公司,在创始人余琦的带领下,获得了资本市场的青睐,天使轮即飞速融资2400万元,下一轮融资也已基本敲定,大踏步地走在上市的道路上。   余琦的第一家LE CYGNE天鹅童话直营店,成立于2014年5月。短短三年时间,这家公司以传统美业难以想象的速度裂变发展,令人瞠目结舌。从直营,到培训,到加盟,直至如今的产品以及大数据,乃至未来的大健康及金融板块,每一个板块的产生和裂变,都体现了创始人敏锐的市场感知力以及超卓的发展节奏把控。2400万的天使轮融资,且不提在传统行业,尤其是现如今这个一片战国乱象的美业中,即便是在高新技术领域里,也是凤毛麟角的投资力度。而这笔融资,仅用时不到半年就已尘埃落定,无意中又创造了一个不大不小的奇迹。   是什么让一家身处混乱低质的传统美业中的创办仅仅三年的公司,被资本方如此看好,迫不及待地想要投资占股,哪怕只是很小的一部分,且摆出了一副“shut up and take my money”的架势?   原因其实很简单,他们确实身处美业,但他们早已不再传统。   有数据表明,传统美业个体经营者居多,小规模居多;从业人员学历偏低,工作年限偏短;用工环境较差,基层专业性较差……   庞大的市场规模和绝大部分企业困顿的经营现状,形成了鲜明的反差,将美业过度推销信任危机的现状,赤裸裸地摆在了所有从业者的面前。一方面,美业市场广阔,增长迅猛,存在着大量的消费升级领域;另一方面,从业者能力低下,经营模式陈旧,缺乏产业升级能力,无法满足消费者的高级需求。   然而LE CYGNE,开创伊始就立足于细分领域,以8090作为切入点,抓住客户高级需求,完成了企业文化的定位。在品牌建设、门店运营、人资管理、连锁加盟、技术升级等诸多板块,远远超越了传统同行。   人们只是把美业当作单一产业来做的时候,余琦已经把美业当作打通诸多产业的桥梁来做了。别人还在薅顾客的羊毛,LE CYGNE却在寻求产业革新、资源集群,将美业作为流量入口和数据基础,搭建多行业资源共享的平台。   从一开始的5名老板加员工,到现在过百人的团队规模,LE CYGNE的火箭式发展让同行产生了不真实的幻觉。2016年数据统计,全国美容院以月均30%的比率在增加,同时也在以月均45%的比率倒闭。全行业步入残酷的快速迭代、优胜劣汰阶段。万马齐喑的时代,杀出了一匹挟持风雷的黑马,同行的震惊和茫然是可以理解的。   “这间办公室不够用了,我们很快要搬到新地方。”同样的话,余琦每隔半年都会重复一次。面对公司的飞速扩张发展,她很淡定从容。一切都是计划好的,一切也都是实力的印证。   资本市场是冷血的、逐利的,不同情弱者,不讲求仁义道德,每一次光鲜运作的背后,都有着残酷血腥的余味。正因为如此,没有温情,没有怜悯,资本的认同和看重,是最直观的,最纯粹的,恰恰证明了这家公司是多么地与众不同,多么地独树一帜。   从成功融资的那一刻起,这家公司就已与同行业的其他公司彻底地区隔开来,奔跑在一条完全不同的、前人从未踏足过的高速公路上。资本方从他们身上,感受到了一股行业独角兽的气息,看到了一份美业首家成功IPO的希望。这是久经沙场的资本方的一份机敏睿智,也是乳虎啸谷的LE CYGNE胸前一枚毋庸赘述的强者勋章。   美业这道食材,美味显而易见,但吃得最多最好的,一定是炊具完备、配料齐全、食谱优秀、碗筷在手的那一个。LE CYGNE天鹅童话,正是这样的一个行业饕餮。如果你也想吃这道菜,却苦于没有餐具,不谙食谱、不懂烹饪,那何妨,与LE CYGNE美肤美形连锁品牌携手同行?

12月21日,新华社《经济参考报》社和人民政协报社联合主办,清华大学生命科学学院·隆力奇生物科技研究所支持的“科技成果转化支持实体经济发展研讨会”在全国政协礼堂召开,十一届全国政协副主席、党组成员李金华出席。与会专家认为,企业在解决科研成果与市场需求错位中起到了关键的作用,是科研成果落地的最终实施者,国家应大力扶持有科研能力的企业,使企业成为真正的创新主体。   “企业要主动与科研院校互联互通,形成企业技术改造,从研发、设计、工程、投运到运营全过程的协同共进,形成科技成果产业化,提升实体经济的竞争力。”全国政协经济委员会副主任、工业和信息化部原部长李毅中在研讨会上如是表示。   李毅中认为,目前我国科技创新、技术进步虽然取得了举世瞩目的成效,但还存在不少问题和差距,亟待加强和改进。他表示,我国的研发投入在国家层面和GDP的比例为2.1%,比北欧一些先进国家的3%至3.5%还差得比较远。相对来说,企业研发投入更加不足,我国规模以上企业经济投入占销售比例为0.9%,而发达国家一般平均都在2%,或者是2%以上。在统计的36个工业行业里,其中高于平均值0.9%的仅占1/3,与国际优秀同行相比仍然有差距;二是科技成果转化不够,贡献率有待提升。我国在核心技术、关键技术上对外依存度高达50%,高端产品开发70%技术要靠外援技术,重要的零部件80%需要进口,一些关键的芯片甚至是100%进口,其花费远超过原油进口。李毅中认为,科技创新要下功夫抓好国家、行业和企业三个层面的科技攻关和成果。   全国政协委员、财政部财政科学研究所原所长贾康表示,在专利数、论文数等等上升的同时,我国的创新力和竞争力并没有得到同步提高。“供给侧改革”其中之一就是将消耗型变成循环型,把财政出的钱和社会上民间资本、社会资金合在一起形成一个非常新型的现代企业风险共担结构,降低民间企业门槛,降低风险,形成更积极的混合所有制主体,发挥财政作用。   清华大学生命科学学院·隆力奇生物科技研究所负责人徐之伟认为,校企合作,采用定制方式转化科技成果,可以切实解决和改变当前科技成果转化率较低的问题。据徐之伟介绍,在清华大学与江苏隆力奇生物科技有限公司合作的近十年里,科技成果转换率达到30%,已接近于发达国家水平,并累计创造了1.36亿元的产值。企业充分享受到了科技创新成果转化的红利。他表示,以市场需求为导向,以企业为主体促进科研成果产业化和应用化,是新常态下满足经济发展需求的必然选择。(记者 刘璐璐) 见证爱的力量 悦跑圈牵手4万跑者“线上为爱奔跑” http:

4月26日,北京国家会议中心,中国第一款实现沟通与任务完美融合、桌面与移动完全同步的企业IM平台——imo班聊正式发布。 在各路资本的助推之下,企业级IM市场毫无争议地跻身为企业级服务“最大的风口”。“腾讯和阿里都加入了这条赛道,对我们来说是好事。在‘慢工出细活’的企业级市场,我们已经准备了9年,他们的进入帮助我们唤醒了市场。”imo总裁张翀睿在发布会上表示,imo一直坚持用匠心千锤百炼产品,目标是将班聊打造成一款让员工和管理者都爱用的企业IM。 100个CEO空降发布会 最具匠心的企业IM浮出水面 资本对to B市场的追捧,使得企业IM赛道里突然间涌入了大批的跟风者。从去年发布的阿里钉钉,到刚刚上线的企业微信,BAT中的阿里和腾讯已闻风而至。 “若说班聊最大的不同,应该就是我们对这一领域‘九年如一日’的专注吧!”2007年,imo创始人乔月猛创办了全球第一个企业级IM SaaS平台,并将其命名为云办公室。去年正式更名为班聊,意即“工作的事,上班聊”。 相比为“风口”而动的冲动,班聊更倾心于用匠心千锤百炼,成为一款让员工和管理者都喜欢的聊天工具。发布会上,张翀睿表示,“9年前,imo就是为工作而生,去年开始发力班聊APP,并不是想把办公剥离PC端,而是满足办公场景的延伸,更好地帮助用户完成工作。” 据悉,为了打磨出好产品,imo开发团队花费了2800多个日夜,产品也经历过129个版本的更迭,一切只为用户的极致体验。而坚持“匠心”,用户自然会给予丰厚回报:班聊平均每个活跃用户每天发送37句消息,使用频次远超微信这个超级app;全年稳定服务时长为99.99%;PC用户每天平均使用时长更长达9.03小时,几乎成了用户每天8小时工作的标配。 班聊正式发布之前,已经积累用户数将近千万。而当天的发布会上,来自全国各地100多家企业用户的CEO争相前来助阵,也为发布会掀起了高潮。 “班聊对办公场景那种极致专注让我们服气。”一名参会CEO当场表示,全公司从上到下几百名员工都已经养成了“工作的事,上班聊”的习惯,因为imo班聊让企业内部沟通协同零距离,大大提高了企业运行效率和执行力。 为工作而生 让员工和管理者都喜欢 淘宝购物用旺旺、陌生人交友用陌陌、发朋友圈用微信、办公沟通用班聊……imo设计者们在研究中发现,沟通对场景的区分格外细致。因此,面对中国2.2亿上班族的需求,班聊所开发的一系列功能,都直面办公场景中的各种痛点。 例如,针对工作中有急事找不到人的需求,“班玲”可以立刻发起沟通,类似电话呼入的画面持续提醒,应答后立即带入沟通界面,一旦错过还会辅助短信、微信、PC提醒;召集团队、迅速进入线上会议状态的“班会”,可避免话题被干扰,会后还能自动生成会议纪要;班聊独家开发了“沟通转任务”的功能,随时沟通的任何内容都可以转成任务、日程,并进行回溯,跟进…… to B市场有个很大的特性,86.7%的员工以PC端工作为主。在众多企业IM弱化PC端的同时,班聊的体验却很不一样——班聊的PC端和手机APP同样强大、完全同步,是中国第一个桌面与移动一体化的企业沟通协同平台,“PC手机一体化”功能领跑整个行业。 此外,班聊中的摇一摇考勤;公告可发回执、带附件;语音转文字,还能暂停;随时随地移动轻审批等功能,用起来都很爽。 “在办公场景下,班聊是一款能让人感到‘体温’的产品。”发布会上,张翀睿特意描述了这样一个产品细节,“比如说可以即时发起沟通的班玲,却又自带附加消息、免打扰自动回复、特殊提醒等小功能。假如你接到班铃时确实在和客户谈事、或在招标会上,这时可以开启免打扰状态,标注一下理由。” 与百度合作全球首个企业级混合云 史上最安全的企业级IM 企业信息安全和分级保密,是企业级服务最基础和最核心的需求。“企业和个人不一样,对信息安全看得特别重,所以我们对不同企业有多种不同的安全部署方案,包括针对大中型集团企业的私有云、针对成长型企业可管理的公有云、甚至无法连接外网的内网通,以及和百度开放云合作的全球首个‘在公有云上搭建私有云’的企业级专属云模式等。”张翀睿出示了这样一组数据,班聊经过526项安全改进,打造了全球第一个混合云结构的互联互通的企业级泛IM服务网络,公有云、专属云、私有云消息内外统一平台,而同一赛道的对手们还仅仅只能提供公有云服务。 “不是99.9%的安全,而是100%。”据了解,班聊还专门开发出了“纯密沟通”模式。“进入纯密沟通之后,所有信息都是点对点传输,加上更复杂的加密技术、阅后即焚……纯密聊天的内容一点儿痕迹都不留,即使是运营商和企业admin也完全看不到,因为它根本就不经过服务器。” 对安全的渴求,使得班聊在大中型集团企业、行业龙头企业、政府军队、金融、教育、IT互联网等行业树立起了很好的口碑。目前,包括中国联通、和记黄埔、戴德梁行、科大讯飞、海通证券、中国人民银行、三峡集团、华泰保险、汇付天下等在内的众多行业龙头、政府集团都在用班聊。 和百度、滴滴、携程深度合作 也许不仅仅是企业IM 不久之后,员工可以直接在班聊上打车、订宾馆、订机票,不用垫付相关费用——随着班聊和百度、滴滴、携程等众多深度合作计划陆续上线,imo已把目光投向了更为广大的企业线上线下服务市场。 班聊发布会上,百度云计算事业部总经理刘炀认为,企业软件SaaS化的大潮下,专属云、公有云都是新的交付模式。“百度开放云作为安全稳定高效的云计算平台,将与班聊一起为客户提供最好的用户体验和最好的服务。” “差旅系统与企业办公平台集成,希望让企业用户可以通过一个系统,完成差旅申请、预定、支付的一体化办公。”携程北区区域项目总监郭起超在发布会上表示,和班聊的合作,正如携程商旅CEO方继勤先生阐述的那样,将是一次“睿变”。 滴滴出行企业级事业部商务总监王晓明则认为,班聊产品处处透露着对企业沟通场景最深刻的理解和把握。“和班聊合作,能让我们一起为企业用户提供最好的服务。” “其实,IM市场只是企业级服务市场中微不足道的一部分,甚至还有被免费化的趋势。真正的企业级服务市场是与企业线下运营的连接。”据张翀睿介绍,目前,班聊已经和百度开放云、百度夜莺、携程、滴滴合作之外,还正在接入百度人工智能、百度钱包、百度白领外卖等。 “我们非常看好企业级SaaS市场未来发展的巨大机会。”金沙江创投合伙人杨志伟则表示,班聊独到之处在于,能满足各类规模企业、甚至团队的应用场景和完善的部署方式,是基于企业IM并全面集成了企业基础办公需求的跨端沟通协作平台,将有很大机会成为未来企业互联网的新入口。 关于imo: imo创立于2007年,总部位于上海,由顶级VC金沙江投资,与滴滴打车、饿了么、去哪儿、梦芭莎等师出同门。 imo班聊是一款人们在工作场景的聊天软件,励精图治9年,正在努力能够像QQ、微信一样,成为人们在工作场景的国民级应用。imo班聊目前的活跃用户中,包括中国联通、和记黄埔、戴德梁行、科大讯飞、海通证券、中国人民银行、三峡集团、华泰保险等知名企业。 imo已经部署完成全球唯一的泛企业级IM网络架构,并可提供多种解决方案,正在打造一个基于移动互联网的全方位工作平台,帮助用户更好地管理工作、沟通工作、完成工作。 关于imo创始人: 乔月猛,1979年出生,毕业于南京大学,imo创始人、董事长,创业MBA导师,上海市IT青年十大新锐,中国电信“商务领航”SaaS模式主要发起人,是中国企业SaaS云服务模式的最早开创者和实践者之一。 参考链接: http://hb.jjj.qq.com/a/20160504/048050.htm http://hb.jjj.qq.com/a/20160504/048208.htm http://hb.jjj.qq.com/a/20160504/047952.htm http://hb.jjj.qq.com/a/20160504/047643.htm http://info.cloth.hc360.com/2016/05/041614833051.shtml http:

高磊:只卖特产的土冒就是他创始的

高磊,浙江台州人,浙江蓝麦电子商务股份有限公司董事长兼CEO。  作为蓝麦电商控股股东、实际控制人,主要负责制定蓝麦电商及旗下土冒特产平台的战略规划,确定公司及产品的发展方向。  在业内被誉为“互联网+特色农业”领域的领袖人物之一,80后互联网创业者少有的“理想主义者”。[访谈]“我坚信我的道路会成功”  记者:高总你好,原来你这么年轻!你已经创业多少年了?  高磊:我在高中时期,即有过类似创业的经历。倘若说正式创立公司,是从2013年开始,我创建了爱少儿电商公司;2014年,创建了蓝麦电商。  记者:高中时期的经历?顺便讲讲你小时候的事情。  高磊:小时候说起来很遥远,其实近在咫尺。从小,我便对科技类的玩具很感兴趣,学校的航模比赛,我都能拿奖。这是我与科技结缘的开始。我自认为悟性还算不错,诸如语文、自然、地理之类的成绩都很好。喜欢看书,《十万个为什么》,《世界未解之谜》,以及航模类的书籍,我爱不释手。  慢慢长大后,互联网越来越风靡,我对互联网书籍产生了浓厚的兴趣。依然记得当年,除了看书,我会经常运用搜索引擎,有不懂的东西我会立刻搜索。因为这种习惯的养成,我的知识面还算比较广。  刚才我说到高中的那个经历,是在我高三时期。事情大概是这样:一次,某工厂用于出口的工艺品滞销,大概有百来箱。他们在我的校门口兜售,五块或十块一件,大甩卖。我看到了,并且了解到,这些工艺品在外面至少卖几十块钱一件。于是我决定把这批工艺品全部买下,再趁着课余时间把它们全部卖了出去,赚了几千块钱。可以说,这是我第一次跟“解决滞销问题”结缘。现在做土冒,我也希望能帮土特产农户们,解决他们的土特产滞销问题。  记者:创建蓝麦公司,你最初是想做什么?  高磊:最初想过做与支付宝类似的产品——我还是挺有雄心的(笑)。囿于各种问题,这个产品没有实现。后来我做手机开店,类似于有赞、微店,不过我发现,我出手的时机有点晚了。纠结了一段时间,我开始做微信公众号的开发,小有所成,但并没有大爆发。最后,我选择了做土冒,也即步入了互联网+农业领域。对于这个选择,既考虑到了互联网+农业的商机,同时也是我儿时情结的体现。从这时候开始,我终于觉得,土冒这个名称有了用武之地。  记者:土冒这个名字是你想出来的吗?高磊:其实最初我们是先注册了域名toomao.com。然后,2014年年中,蓝麦刚刚成立,我们几个创业者坐在一起,大家都在讨论产品的名称,有人说“土猫”,有人说“兔毛”,我突然从嘴里冒出“土冒”两个字。我认为这个词符合互联网思维,可以成为网络流行词,容易被记忆,十多亿人都认识它、知道它。因此,最终我坚持用“土冒”这两个字做产品名称。从这种意义上来讲,土冒这个名称是我第一个说出来,并且坚持下来的。从目前的反馈来看,还不错,大家都认为这是一个好名字。  记者:确实,土冒这个名字很棒,很有利于传播。你想把土冒打造成什么样子?目标理想是什么?高磊:我的想法很明确,希望把土冒打造成“中国特产平台第一品牌”。因为,特产这么一个巨大的细分市场,至今仍没有很好的互联网平台来承载其交易,也没有谁为特产的规范化,建立可令人信任的规则。我愿意并且有能力做这样一件事情。同时,如前面所说,我也希望帮助农户解决土特产滞销问题,尽管很艰难,但我会努力。所以,我认为土冒的目标理想是:因为土冒,土特产滞销永远成为历史;因为土冒,土特产从此有了品质监督员。  当然,理想归理想,路要一步一步走。我们当然会一步一个脚印地往前迈步。譬如,我们将会实施支农战略,并且全力支持国家的供给侧改革战略。接下来,我们会一个地区一个地区深挖市场,同时帮助土特产商家以及农户们,打造他们的品牌,帮助他们推广,改变他们的观念。即,我们会服务好商家以及土特产农户,而服务他们,其实也是反过来服务消费用户。因为,只有如此做,才会有更优质的特产美食提供给用户。以用户需求为导向,是颠扑不破的真理。  记者:会不会坚信自己的道路一定会成功?  高磊:可以说,我们具备了天时、地利、人和,即政策优势、市场优势和团队优势,所以,毫无疑问,我坚信我的道路会成功。不只是成功,更是超越,超越前辈,超越自己。我内心有一幅宏图,大家可以拭目以待。  记者:好,我也会拭目以待!高总,如果你要为自己寻找一个偶像,会是谁?  高磊:我喜欢理想主义者,但不是那种空想家,而是对产品精益求精的人。所以,我喜欢乔布斯、雷军等,他们对产品品质的重视,让我肃然起敬。中国需要重视品质的企业家,我希望自己成为这样的企业家。 [高磊名言]  ◎ 天生为企业而生。  ◎ 只要敢想,没什么做不成。  ◎ 蓝麦乔迁之喜,理想永不搬迁  ◎ 这个社会,理想主义者已经成为稀有物种了。但我可以说,我依然是一个理想主义者,不怕被人称作稀有物种。  ◎ 那些试图垄断一切的人,不再能垄断一切;那些试图控制所有人的人,不再能控制所有人。我们每个人,都变得越来越重要;我们每个人,都是自己的主人。  ◎ 每个人,都是一个中心,而不是只有少数人是中心。  ◎ 天下特产将只有两种——土冒上的特产和不在土冒上的特产。[高磊履历]  ◎ 大学期间,为工商管理学院学生会干事,活跃分子。  ◎ 大学曾参与计算机等级培训的学校招生工作(与互联网结缘);做过北大青鸟的兼职工作。  ◎ 2009年,为多伊尔休闲用品有限公司的总经理助理。  ◎ 2010年,参与临海市国丰粮食蔬菜专业合作社的组建和运营(与农业结缘)。  ◎ 2012-2013年,为临亚集团董事长助理。  ◎ 2013年,创立爱少儿电商公司。  ◎ 2014年,创立蓝麦电商。  ◎ 2015年2月,土冒网站(www.toomao.com)和APP测试版上线。  ◎ 2015年7月,上海汇昌富股权投资基金管理有限公司战略投资浙江蓝麦电子商务有限公司。  ◎ 2015年10月,浙江蓝麦电子商务有限公司股份制改造完成,更名为浙江蓝麦电子商务股份有限公司。  ◎ 2015年10月,土冒APP、土冒网站、web、微信客户端正式上线运营。  ◎ 2016年1月,浙江蓝麦电子商务股份有限公司在上海股权托管交易中心成功挂牌E板,股权代码为100606。

近日网贷P2P平台“百合贷”宣布已经通过上海银行审核批准,将正式加入P2P平台存管序列。   自2016年8月24日四部委联合发布《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》我司就积极相应,依据相关条例调整运营方向寻求银行对接。作为互联网金融的重头戏网贷P2P被相关部门给予了极大的肯定和希望,同时也承担的“改革”的阵痛。经过大半年的时间,百合贷通过自身不断的努力与调整将正式加入P2P平台存管序列,在接受采访时百合贷CEO王兆杰表示。银行资金存管系统上线后,百合贷实现了由银行管理资金,平台管理交易,做到资金与交易的分离。平台无法直接接触资金,有效避免了平台资金池以及用户资金被挪用的风险,大大增强了用户投资资金的安全性。   众所周知监管部门给的期限仅剩俩个多月,此时的网贷行业可以用“山雨欲来风满楼“来形容,而百合贷CEO王兆杰轻松的表示“在合规中发展,在发展中合规”。当然对于已经对接银行存管的平台,未来是展望的,是希望的。但是暂时没有对接银行存管的平台却在与时间赛跑,“高压”状态下的专项整顿问题频出,整治是否会达到预期结果?当整治大限或延期一年的消息传出时,众多平台松口气的同时也得以停下休息。是的,当面对众多现实问题,监管部门也需要做出相应的沟通与调整,“一棒子打死”始终不是最终目的。   百合贷CEO王兆杰表示:监管风暴的延期是符合行业的预期,根据原部署,互金专项整治原计划预计在今年3月底前完成。其间包括四个阶段:摸底排查、清理整顿、督查和评估、验收和总结而实际上整治的节奏已远远晚于预期。整治的延期对于大多数中小平台是公正的、公平的,未来的网贷P2P不能只有寡头而是遍地开花。监管的目的是为了去除风险去除杠杆,明确P2P平台金融中介的性质,这样才能形成一个真正意义上的网贷P2P行业,而真正意义的网贷P2P、互联网金融才是金融行业未来的发展方向。   互联网金融的发展、网贷P2P模式的出现,让金融体系变得“小而美”了。就像现在很多做得好的P2P公司,都在与某一个具体的实体产业结合,这样既可以降低风控成本,也能更容易的获客,又在客观上起到了减少信用中介环节,达到了金融体系“瘦身”的目的。当然,这是P2P的理想,也是向金融文化本源的回归,要想真正实现还前路漫漫。所以,这一轮以去杠杆、降低金融风险为目的的金融监管,是否能够让全社会对发展互联网金融的重大意义产生共识,共同促进互联网金融的规范有序成长,我们很期待也拭目以待。

8000亿美业市场中快速崛起的一匹黑马——   LE CYGNE连锁品牌获得2400万天使轮融资   近日,专注于高科美容的LECYGNE获得创道资本2400万天使轮融资,开了国内传统美业获资本青睐的先河,而下一轮融资也已基本敲定。据悉,本轮融资将主要用于产品研发,团队建设以及市场拓展。取得卓越成绩的LE CYGNE,也许是国内屈指可数的真正实践消费升级的传统美业公司,据了解,今年是该公司成立的第三个年头。到底是一家什么样的公司能在短短三年时间就颠覆了美业传统,开启了美业的新纪元?   美业市场是近几年机会最多的市场,但同时也是机会成本最高的市场,近万亿的市场规模,接近20%的年增长率,让近两百万家美业相关机构在这里鏖战不休。从传统美业的视角来看,这个领域已然一片红海,竞争激烈,厮杀残酷,新人难以崛起,老人却很有可能折戟沉沙。   然而,在无数美业从业者都身在局中、自我迷茫的时候,一家叫做 LE CYGNE 的美业公司却从血染的红海中看见了蓝色。细分人群,垂直领域,需求导向?数据运营,场景式服务,新模式团队?社群,共享,参与感?这些在新型公司及高新行业里才能耳闻的名词,在这家公司里,已然是日常运转实践的模式。近日,创办仅仅三年的公司,在创始人余琦的带领下,获得了资本市场的青睐,天使轮即飞速融资2400万元,下一轮融资也已基本敲定,大踏步地走在上市的道路上。   余琦的第一家LE CYGNE天鹅童话直营店,成立于2014年5月。短短三年时间,这家公司以传统美业难以想象的速度裂变发展,令人瞠目结舌。从直营,到培训,到加盟,直至如今的产品以及大数据,乃至未来的大健康及金融板块,每一个板块的产生和裂变,都体现了创始人敏锐的市场感知力以及超卓的发展节奏把控。2400万的天使轮融资,且不提在传统行业,尤其是现如今这个一片战国乱象的美业中,即便是在高新技术领域里,也是凤毛麟角的投资力度。而这笔融资,仅用时不到半年就已尘埃落定,无意中又创造了一个不大不小的奇迹。   是什么让一家身处混乱低质的传统美业中的创办仅仅三年的公司,被资本方如此看好,迫不及待地想要投资占股,哪怕只是很小的一部分,且摆出了一副“shut up and take my money”的架势?   原因其实很简单,他们确实身处美业,但他们早已不再传统。   有数据表明,传统美业个体经营者居多,小规模居多;从业人员学历偏低,工作年限偏短;用工环境较差,基层专业性较差……   庞大的市场规模和绝大部分企业困顿的经营现状,形成了鲜明的反差,将美业过度推销信任危机的现状,赤裸裸地摆在了所有从业者的面前。一方面,美业市场广阔,增长迅猛,存在着大量的消费升级领域;另一方面,从业者能力低下,经营模式陈旧,缺乏产业升级能力,无法满足消费者的高级需求。   然而LE CYGNE,开创伊始就立足于细分领域,以8090作为切入点,抓住客户高级需求,完成了企业文化的定位。在品牌建设、门店运营、人资管理、连锁加盟、技术升级等诸多板块,远远超越了传统同行。   人们只是把美业当作单一产业来做的时候,余琦已经把美业当作打通诸多产业的桥梁来做了。别人还在薅顾客的羊毛,LE CYGNE却在寻求产业革新、资源集群,将美业作为流量入口和数据基础,搭建多行业资源共享的平台。   从一开始的5名老板加员工,到现在过百人的团队规模,LE CYGNE的火箭式发展让同行产生了不真实的幻觉。2016年数据统计,全国美容院以月均30%的比率在增加,同时也在以月均45%的比率倒闭。全行业步入残酷的快速迭代、优胜劣汰阶段。万马齐喑的时代,杀出了一匹挟持风雷的黑马,同行的震惊和茫然是可以理解的。   “这间办公室不够用了,我们很快要搬到新地方。”同样的话,余琦每隔半年都会重复一次。面对公司的飞速扩张发展,她很淡定从容。一切都是计划好的,一切也都是实力的印证。   资本市场是冷血的、逐利的,不同情弱者,不讲求仁义道德,每一次光鲜运作的背后,都有着残酷血腥的余味。正因为如此,没有温情,没有怜悯,资本的认同和看重,是最直观的,最纯粹的,恰恰证明了这家公司是多么地与众不同,多么地独树一帜。   从成功融资的那一刻起,这家公司就已与同行业的其他公司彻底地区隔开来,奔跑在一条完全不同的、前人从未踏足过的高速公路上。资本方从他们身上,感受到了一股行业独角兽的气息,看到了一份美业首家成功IPO的希望。这是久经沙场的资本方的一份机敏睿智,也是乳虎啸谷的LE CYGNE胸前一枚毋庸赘述的强者勋章。   美业这道食材,美味显而易见,但吃得最多最好的,一定是炊具完备、配料齐全、食谱优秀、碗筷在手的那一个。LE CYGNE天鹅童话,正是这样的一个行业饕餮。如果你也想吃这道菜,却苦于没有餐具,不谙食谱、不懂烹饪,那何妨,与LE CYGNE美肤美形连锁品牌携手同行?

12月21日,新华社《经济参考报》社和人民政协报社联合主办,清华大学生命科学学院·隆力奇生物科技研究所支持的“科技成果转化支持实体经济发展研讨会”在全国政协礼堂召开,十一届全国政协副主席、党组成员李金华出席。与会专家认为,企业在解决科研成果与市场需求错位中起到了关键的作用,是科研成果落地的最终实施者,国家应大力扶持有科研能力的企业,使企业成为真正的创新主体。   “企业要主动与科研院校互联互通,形成企业技术改造,从研发、设计、工程、投运到运营全过程的协同共进,形成科技成果产业化,提升实体经济的竞争力。”全国政协经济委员会副主任、工业和信息化部原部长李毅中在研讨会上如是表示。   李毅中认为,目前我国科技创新、技术进步虽然取得了举世瞩目的成效,但还存在不少问题和差距,亟待加强和改进。他表示,我国的研发投入在国家层面和GDP的比例为2.1%,比北欧一些先进国家的3%至3.5%还差得比较远。相对来说,企业研发投入更加不足,我国规模以上企业经济投入占销售比例为0.9%,而发达国家一般平均都在2%,或者是2%以上。在统计的36个工业行业里,其中高于平均值0.9%的仅占1/3,与国际优秀同行相比仍然有差距;二是科技成果转化不够,贡献率有待提升。我国在核心技术、关键技术上对外依存度高达50%,高端产品开发70%技术要靠外援技术,重要的零部件80%需要进口,一些关键的芯片甚至是100%进口,其花费远超过原油进口。李毅中认为,科技创新要下功夫抓好国家、行业和企业三个层面的科技攻关和成果。   全国政协委员、财政部财政科学研究所原所长贾康表示,在专利数、论文数等等上升的同时,我国的创新力和竞争力并没有得到同步提高。“供给侧改革”其中之一就是将消耗型变成循环型,把财政出的钱和社会上民间资本、社会资金合在一起形成一个非常新型的现代企业风险共担结构,降低民间企业门槛,降低风险,形成更积极的混合所有制主体,发挥财政作用。   清华大学生命科学学院·隆力奇生物科技研究所负责人徐之伟认为,校企合作,采用定制方式转化科技成果,可以切实解决和改变当前科技成果转化率较低的问题。据徐之伟介绍,在清华大学与江苏隆力奇生物科技有限公司合作的近十年里,科技成果转换率达到30%,已接近于发达国家水平,并累计创造了1.36亿元的产值。企业充分享受到了科技创新成果转化的红利。他表示,以市场需求为导向,以企业为主体促进科研成果产业化和应用化,是新常态下满足经济发展需求的必然选择。(记者 刘璐璐) 见证爱的力量 悦跑圈牵手4万跑者“线上为爱奔跑” http:

4月26日,北京国家会议中心,中国第一款实现沟通与任务完美融合、桌面与移动完全同步的企业IM平台——imo班聊正式发布。 在各路资本的助推之下,企业级IM市场毫无争议地跻身为企业级服务“最大的风口”。“腾讯和阿里都加入了这条赛道,对我们来说是好事。在‘慢工出细活’的企业级市场,我们已经准备了9年,他们的进入帮助我们唤醒了市场。”imo总裁张翀睿在发布会上表示,imo一直坚持用匠心千锤百炼产品,目标是将班聊打造成一款让员工和管理者都爱用的企业IM。 100个CEO空降发布会 最具匠心的企业IM浮出水面 资本对to B市场的追捧,使得企业IM赛道里突然间涌入了大批的跟风者。从去年发布的阿里钉钉,到刚刚上线的企业微信,BAT中的阿里和腾讯已闻风而至。 “若说班聊最大的不同,应该就是我们对这一领域‘九年如一日’的专注吧!”2007年,imo创始人乔月猛创办了全球第一个企业级IM SaaS平台,并将其命名为云办公室。去年正式更名为班聊,意即“工作的事,上班聊”。 相比为“风口”而动的冲动,班聊更倾心于用匠心千锤百炼,成为一款让员工和管理者都喜欢的聊天工具。发布会上,张翀睿表示,“9年前,imo就是为工作而生,去年开始发力班聊APP,并不是想把办公剥离PC端,而是满足办公场景的延伸,更好地帮助用户完成工作。” 据悉,为了打磨出好产品,imo开发团队花费了2800多个日夜,产品也经历过129个版本的更迭,一切只为用户的极致体验。而坚持“匠心”,用户自然会给予丰厚回报:班聊平均每个活跃用户每天发送37句消息,使用频次远超微信这个超级app;全年稳定服务时长为99.99%;PC用户每天平均使用时长更长达9.03小时,几乎成了用户每天8小时工作的标配。 班聊正式发布之前,已经积累用户数将近千万。而当天的发布会上,来自全国各地100多家企业用户的CEO争相前来助阵,也为发布会掀起了高潮。 “班聊对办公场景那种极致专注让我们服气。”一名参会CEO当场表示,全公司从上到下几百名员工都已经养成了“工作的事,上班聊”的习惯,因为imo班聊让企业内部沟通协同零距离,大大提高了企业运行效率和执行力。 为工作而生 让员工和管理者都喜欢 淘宝购物用旺旺、陌生人交友用陌陌、发朋友圈用微信、办公沟通用班聊……imo设计者们在研究中发现,沟通对场景的区分格外细致。因此,面对中国2.2亿上班族的需求,班聊所开发的一系列功能,都直面办公场景中的各种痛点。 例如,针对工作中有急事找不到人的需求,“班玲”可以立刻发起沟通,类似电话呼入的画面持续提醒,应答后立即带入沟通界面,一旦错过还会辅助短信、微信、PC提醒;召集团队、迅速进入线上会议状态的“班会”,可避免话题被干扰,会后还能自动生成会议纪要;班聊独家开发了“沟通转任务”的功能,随时沟通的任何内容都可以转成任务、日程,并进行回溯,跟进…… to B市场有个很大的特性,86.7%的员工以PC端工作为主。在众多企业IM弱化PC端的同时,班聊的体验却很不一样——班聊的PC端和手机APP同样强大、完全同步,是中国第一个桌面与移动一体化的企业沟通协同平台,“PC手机一体化”功能领跑整个行业。 此外,班聊中的摇一摇考勤;公告可发回执、带附件;语音转文字,还能暂停;随时随地移动轻审批等功能,用起来都很爽。 “在办公场景下,班聊是一款能让人感到‘体温’的产品。”发布会上,张翀睿特意描述了这样一个产品细节,“比如说可以即时发起沟通的班玲,却又自带附加消息、免打扰自动回复、特殊提醒等小功能。假如你接到班铃时确实在和客户谈事、或在招标会上,这时可以开启免打扰状态,标注一下理由。” 与百度合作全球首个企业级混合云 史上最安全的企业级IM 企业信息安全和分级保密,是企业级服务最基础和最核心的需求。“企业和个人不一样,对信息安全看得特别重,所以我们对不同企业有多种不同的安全部署方案,包括针对大中型集团企业的私有云、针对成长型企业可管理的公有云、甚至无法连接外网的内网通,以及和百度开放云合作的全球首个‘在公有云上搭建私有云’的企业级专属云模式等。”张翀睿出示了这样一组数据,班聊经过526项安全改进,打造了全球第一个混合云结构的互联互通的企业级泛IM服务网络,公有云、专属云、私有云消息内外统一平台,而同一赛道的对手们还仅仅只能提供公有云服务。 “不是99.9%的安全,而是100%。”据了解,班聊还专门开发出了“纯密沟通”模式。“进入纯密沟通之后,所有信息都是点对点传输,加上更复杂的加密技术、阅后即焚……纯密聊天的内容一点儿痕迹都不留,即使是运营商和企业admin也完全看不到,因为它根本就不经过服务器。” 对安全的渴求,使得班聊在大中型集团企业、行业龙头企业、政府军队、金融、教育、IT互联网等行业树立起了很好的口碑。目前,包括中国联通、和记黄埔、戴德梁行、科大讯飞、海通证券、中国人民银行、三峡集团、华泰保险、汇付天下等在内的众多行业龙头、政府集团都在用班聊。 和百度、滴滴、携程深度合作 也许不仅仅是企业IM 不久之后,员工可以直接在班聊上打车、订宾馆、订机票,不用垫付相关费用——随着班聊和百度、滴滴、携程等众多深度合作计划陆续上线,imo已把目光投向了更为广大的企业线上线下服务市场。 班聊发布会上,百度云计算事业部总经理刘炀认为,企业软件SaaS化的大潮下,专属云、公有云都是新的交付模式。“百度开放云作为安全稳定高效的云计算平台,将与班聊一起为客户提供最好的用户体验和最好的服务。” “差旅系统与企业办公平台集成,希望让企业用户可以通过一个系统,完成差旅申请、预定、支付的一体化办公。”携程北区区域项目总监郭起超在发布会上表示,和班聊的合作,正如携程商旅CEO方继勤先生阐述的那样,将是一次“睿变”。 滴滴出行企业级事业部商务总监王晓明则认为,班聊产品处处透露着对企业沟通场景最深刻的理解和把握。“和班聊合作,能让我们一起为企业用户提供最好的服务。” “其实,IM市场只是企业级服务市场中微不足道的一部分,甚至还有被免费化的趋势。真正的企业级服务市场是与企业线下运营的连接。”据张翀睿介绍,目前,班聊已经和百度开放云、百度夜莺、携程、滴滴合作之外,还正在接入百度人工智能、百度钱包、百度白领外卖等。 “我们非常看好企业级SaaS市场未来发展的巨大机会。”金沙江创投合伙人杨志伟则表示,班聊独到之处在于,能满足各类规模企业、甚至团队的应用场景和完善的部署方式,是基于企业IM并全面集成了企业基础办公需求的跨端沟通协作平台,将有很大机会成为未来企业互联网的新入口。 关于imo: imo创立于2007年,总部位于上海,由顶级VC金沙江投资,与滴滴打车、饿了么、去哪儿、梦芭莎等师出同门。 imo班聊是一款人们在工作场景的聊天软件,励精图治9年,正在努力能够像QQ、微信一样,成为人们在工作场景的国民级应用。imo班聊目前的活跃用户中,包括中国联通、和记黄埔、戴德梁行、科大讯飞、海通证券、中国人民银行、三峡集团、华泰保险等知名企业。 imo已经部署完成全球唯一的泛企业级IM网络架构,并可提供多种解决方案,正在打造一个基于移动互联网的全方位工作平台,帮助用户更好地管理工作、沟通工作、完成工作。 关于imo创始人: 乔月猛,1979年出生,毕业于南京大学,imo创始人、董事长,创业MBA导师,上海市IT青年十大新锐,中国电信“商务领航”SaaS模式主要发起人,是中国企业SaaS云服务模式的最早开创者和实践者之一。 参考链接: http://hb.jjj.qq.com/a/20160504/048050.htm http://hb.jjj.qq.com/a/20160504/048208.htm http://hb.jjj.qq.com/a/20160504/047952.htm http://hb.jjj.qq.com/a/20160504/047643.htm http://info.cloth.hc360.com/2016/05/041614833051.shtml http:

分类:养生

时间:2016-10-03 01:13:22