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发网618订单量超200万单,大促依然专注消费体验

  • 分类:养生

618期间,各大论坛针对猫狗大战到底如何众说纷纭,但是各平台的优惠力度给消费者也确实带来了实质的优惠。从发网数据来看,今年618单量逼近2015年双11单量,截至到6月20号24点,发网用207.6万发单量的实力派成绩告诉业内,物流问题在发网可以得到很好的解决,同时物流服务也是保障消费者体验的重要一环。   发网作为一家专注消费体验的电商供应链服务平台,关注的重点始终是消费者和品牌商。在这新零售的时代里,消费品质不断升级,物流的安全和效率将是消费者最关注的核心,也是发网一直以来贯彻的“超越消费者预期,让客户信赖”的理念所关注的重点。   在面对两百多万的大促订单量时,发网是如何确保物流的安全和效率,如何把理念转为行动,就成了业内外聚焦的亮点。   亮点一、人员安排有保障,发网总监也进场   在人员安排方面,发网始终保持着一个原则:仓库操作流程中的每个环节都要有发网的骨干员工。       在这次618活动中,因为单量增多、临时工人数增多,发网各个部门总监亲自带头,动员公司所有职能部门员工到仓库现场指挥、支援,不仅可以解决了仓库管理、模范人员的缺口,更关键的是让全体员工再一次深入理解业务形态,让本职工作更好的与具体业务形态相匹配。   为了充分发挥骨干员工的作用,在仓库现场,所有支援员工都会统一由当地仓库经理安排,根据仓库现场情况调配到管理、复核、称重等关键岗位上,保证每条生产线上都有发网员工,确保生产线的稳定运行,为消费者的包裹打上最为稳当的包票。     同时在临时工的人员调配上,发网长期保持着和劳务公司的良好合作关系,在618这种人员急缺的大促活动中,依然争取到了足够的临时工人数,并在大促前用两天时间集中培训,让临时工也能快速融入到发网的生产体系中,加速发网生产线。   亮点二、系统准备够恰当,实时数据不能停   作为技术起家的发网,自主研发的系统在应对达到百万级别的订单峰值时也显得游刃有余,部署在全国各地的服务器群早早就准备好面对这次618,技术人员在大促开始前对系统进行更新及维护,在经过多次压力测试后,暂时关闭这部分服务器确保在活动当天稳定使用。     在大促期间,技术人员在仓库与公司总部实时双线监控,一方面确保系统稳定、高效使用,另一方面实时收集数据,随时更新数据报表,每小时发布一次,为仓库资源调配导航,保证订单及时送出,安全快速地交到消费者手中。   亮点三、设备更新提效率,操作环节常改进   在设备智能化的风潮中,发网一直保持着稳健的前进脚步,一边研究尝试引入高新设备,分析新技术对于仓库的价值在哪,优缺点分别是什么,不做盲目的跟风者,一边持续改良仓库基础设备,把现有设备的价值发挥得更好。     发网嘉合仓通过与技术部门的合作,提升电脑端、PDA终端、手机端三端口协作,用移动端作为一个移动管理系统,让手机端也可以使用PDA功能,做到更智能化的管理,电脑端作为统领的中心枢纽。这些改进大大提高了库内补货的效率,无需库内操作人员在库位和电脑前来回走动,做到在活动中随缺随补,告别在活动前浪费人力处理补货的低效率环节,节省大量上架空间。   亮点四、快递交接讲速率,敬业负责是关键   在产品出库的最后一个环节中,快递交接是非常考验发网的一环。想要做到快速出库,用最短的时间将快递交到消费者手上,就要做到与快递提前做好联系,报备需要出库的产品数量,配合库内生产线及时扫描派件,记录到数据库中,方便发网跟踪处理订单,为消费者的包裹保驾护航。     发网的一位快递交接员工在平时就经常一个人揽下了需要3个人才能完成的工作,甚至能够做到效率更高,在这次618大促中更是大放异彩,主动承担起高单量的快递交接工作,在翻飞的手腕间,每分钟能够处理70件快递包裹,即使在工作中流了鼻血,稍作休息之后又回到岗位上,和集体一起工作到最后,同事们都纷纷表示,“这哥们,真的是敬业,太负责了”,他却说:“这都是应该的,不然谁来给消费者保障呢?”。     以小见大,以细节决定成败,发网就是在这样一个个勇于贡献的员工和严谨高效的流程中展现出来的亮点中,不断的为消费者提供最优质的服务,保障消费者购物体验,同时帮助客户有效控制成本,在这个利益为上的喧嚣时代,发网希望真正做到“超越消费者预期,让客户信赖”,用行动来践行承诺。

(原标题:谷银基金洪少华:不迷恋独角兽,核心竞争力是价值投资的关键)   初见谷银基金合伙人兼董事总经理洪少华,是在2016年12月底的下午,当日,天高云淡,北风廖。刚从上海回来的他,风尘仆仆。对于忙碌,洪少华笑言这已是生活的一部分,选择作为投资人,也就是选择了一种生活方式,需承载更多的责任。   创投老兵,“三段论”发掘企业核心价值   在加入谷银基金之前,洪少华历任长城证券直投公司投资业务负责人,执行董事;曾任新三板公司九尊能源(430100)董事、夜光达(838321)董事;中泽创投公司副总经理、中汇道明副总、中粮集团战略并购部经理等职,有着十余年的私募股权投资和并购经验。曾主持或参与过数十家企业的股权融资或并购,其中投资并上市或并购重组的企业有安徽盛运股份(300090)、西陇化工(002584)、凌云B股(900957),所投多个项目在市场上业绩表现良好并获得理想回报,洪少华笑言比较幸运的是自己所投项目基本上没有出现过失败的案例。   十余年的行业经验让洪少华不像其他投资人那样迷恋“独角兽”。在他眼里投资是门生意,“不一定要投出独角兽才算赚钱,独角兽和赚钱中间也不能划等号。比如上千亿的盘子,三百亿进去,由于体量本身限制,也挣不了几倍。就投资本身来说,从进到出要有一个套利空间,而套利空间需要企业成长性的支撑。”   在洪少华看来,企业成长性以及成长潜力是由其核心竞争力决定的。投资工作很大一部分是沙里淘金,发掘出企业的核心竞争力。发现企业的核心竞争力,听起来简单,实则不容易,需要深度思考和多维判断。对于如何研判企业的核心竞争力,他有一套自己的 “三段论”。   所谓“三段”是指看一家企业,主要看企业的过去、现在和未来。“过去”重点关注企业的成长质量和成长速度;“现在”,需重点研究企业的产品、技术、商业模式及管理团队。他进一步解释道:“产品是不是具有高附加值、技术有无领先性、商业模式是不是可复制,能不能快速扩张、加起来,以及是否形成一支优秀的管理团队,需结合企业的规模、市场份额、盈利能力及其它财务指标进行综合判断。   “未来”,市场的容量、行业的成长性以及企业未来一年的经营目标和三到五年的战略规划是考察的重点。市场的容量和行业的成长性决定了企业发展的“天花板”。企业未来的一年的经营目标是“最可见”、“最可验证的”。三到五年的战略目标虽然无法用具体的目标来验证,但企业制定的目标和落地措施的合理性却可以被分析。目标代表企业的野心,“如果一个企业缺乏远大目标,很难想象能有大发展。”结合着行业的成长速度、市场容量,结合着企业的战略目标及其制定的具体落地措施,企业的发展逻辑是不是跑得通以及公司有什么样的资源和能力支撑企业实现这些目标便有迹可循了。   一家企业,如果过去成长速度很快、成长质量很好,现在形成了一只优秀的管理团队、有高附加值的产品、有良好的商业模式、加上领先的技术,并在规模上、市场份额、盈利能力等方面处于行业前列,形成了自己的经济护城河;未来行业又很大的成长空间,估值又相当合理,当然是好项目。   大的投资逻辑很容易懂,但深入细节,每一个细分项目都需要有支撑其结论的判断逻辑与方法,需要进行供应商、客户、竞争对手、专家访谈等多维立体的调研,加上信息不对称,所以判断一个项目并不是易事,是需要无数个夜晚仰望星空进行深度思考的,洪少华笑言道。   顺势而为,赛道里的选手更关键   谷银基金和洪少华的缘分悠远。早在四五年前,洪少华和谷银基金董事长马刚结识于一家宁波企业的董事会。据洪少华讲述,通过一来二去的沟通,两人发现彼此对于企业的经营管理、投资理念、未来的发展方向等看法趋同。相互欣赏,彼此信任,成了朋友。这也有了马刚的邀请加盟,以及洪少华的欣然应约。   据了解,谷银基金创建于2014年,目前共募集了8支基金,总规模约4.5亿元。两年多来,七八十人的谷银团队一共投出2亿元,9家企业。重点投资领域是高科技成长、消费升级以及先进制造。之所以选择这三个方向,在洪少华看来,是顺应了国民经济供求的新动向以及未来的发展趋势。   从九十年代中期到现在,中国经济增长的老路径,依赖“三驾马车”中的投资和出口,依赖丰富的劳动力,逐渐没有了往日的“魔力”。产业结构升级成为题中之意,科技创新成为助力产业升级的关键。而且国内科技创新的环境日益完备,比如国人整体的素质越来越高,国内企业像华为等,已经在通信领域崭露头角。“于是一大批高科技企业将应运而生,所以我们选择科技成长作为投资方向”。   据世界银行发布的消费统计,当人均GDP超过5000美元时,消费转为以享受型的精神需求为主导。我国2014年人均GDP为7594美元,未来我国对于低端必需品消费增长将逐步放缓,而能够满足居民较高层次需求的享受型消费增长将加速。在消费升级方面,洪少华认为投资者应该关注大健康、文化产业,“其中文娱消费具有典型的逆经济周期的特点,美国经济大萧条时期,文娱消费支出仍保持着10%以上的速度在增长。”   从制造业方面来讲,它是一个国家的根本产业,如果离开了制造业,产业空心化将会出现。目前,我国的制造业仍停留在简单、重复、模仿和加工这个层次,附加值不高。随着劳动成本的提高,低端制造业逐渐向东南亚、印度迁移,制造业亟待升级。不破不立,未来制造业将和互联网、人工智能等结合,不断地迭代。   “选好赛道能够起到事半功倍的效果;但是赛道里的选手更是关键,选不好,满仓踏空在所难免。这要求投资者必须弄清楚产业链,哪个环节有哪些好的企业。找到标的企业之后,我们就可以用三段论去更加细致的分析它,去看它的核心竞争力。”洪少华认为这一个方法是可以通用的,无论所投资的企业在哪个行业“万变不离其宗”。只不过针对不同的行业,投资人需要选择不同的指标来判断企业是否具备核心竞争力。   投后管理上,“帮忙不添乱”是谷银基金在投后企业与基金之间画下的“红线”。投资人尤其是在董事会或股东会担任职务的投资人有义务和责任为被投企业提供适当的建议,愿意针对不同的问题,将自己的意见分享给企业。此外,投资人还可以为被投企业提供业务拓展等方面的帮助,比如为其对接相应资源等。   退出,在洪少华看来,属于投后管理的一部分。最重要的是退出要跟投后结合。对被投项目公司的经营状况、行业发展以及技术,都要保持敏感度。“只有对企业情况足够了解,你才能够知道在什么时间点恰当的退出。”虽然目前主流的退出途径无外乎上市、并购、隔轮退等,但好的项目不愁退出,相反坏的项目才有被套牢的风险。从理论上讲,只要价格合适没有沽不出的商品,但是好的投资人善于跟踪企业,找出最佳的卖出点。   对于未来,洪少华透露:“谷银将继续围绕着高科技成长,消费升级和先进制造进行纵深布局。在文化、先进制造以及人工智能方面,或将成立基金,重点深耕。”   来源:

编者按:移动互联网普及后,自媒体的发展成井喷之势。但因为行业技术难度小、规范约束少等原因,一些自媒体号执迷于博取关注而导致低俗内容泛滥,鲜有亮眼之作。更有甚者,靠大量炮制企业负面消息来攻击勒索,以此获取巨额利润。   前日,摩拜将比达咨询创始人陈礼明、黄顺芳告上法庭,近日小牛分期也撰文详述遭自媒体恶意攻击原委。这些不良的自媒体运营者已然成为众矢之的。加之近日国家网信办审议通过《互联网新闻信息服务管理规定》,将论坛、微博客、公众账号、网络直播等新兴自媒体形式纳入到监管范围中。业内人士指出,新规将成为自媒体行业规范发展的“紧箍圈”,靠炮制虚假消息为生的自媒体或将盛筵不再。   以下是小牛在线昨日发出的声明原文:   从2月19日至目前,在短短的三个月时间内,网络上充斥着关于小牛资本、小牛在线、小牛分期所谓的负面爆料。接踵而来的不实言论,让体量和名声均位于华南区乃至全国前列的小牛,无论是商誉,还是企业运营都受到了影响,让内部员工、各种不明真相的合作伙伴、投资人感到困扰。   经过一段时间的调查,我们可以肯定,这一轮又一轮的恶意攻击,是由一群号称互金行业自媒体策划发起的,意图在监管特殊时期,通过散布各种不存在事实根据的内容,引起行业恐慌,引起投资人关注,最终打击企业,谋取不正当利益,居心叵测。针对这段时间的恶意攻击,我们已经收集到一系列证据,正在同步通过法律途径维护小牛和投资者的合法权益,以下是小牛对一系列不实消息的回应:   一、离职员工“劳资纠纷”的不实传播   小牛资本的第一波自媒体攻击来自于所谓的“劳资纠纷”,首发日期是2017年2月19日,首发渠道是新浪深圳,经过一系列事实的呈现,已经于当日删除。   离职员工吕崇明为了“退出奖”的个税分担问题,给媒体爆料,营造所谓的劳资纠纷假象,20日该事件开始发酵,大量的无名网络渠道开始转载。随后,大量自媒体开始跟进,传言变为小牛的劳资纠纷是由于小牛资金链存在问题,无法支付工资,引起投资人恐慌,其心可诛。   为了尽快向不明投资人和员工澄清真相,小牛找到吕崇明本人,在不可否认的事实面前,吕崇明向小牛承认错误。      二、“一年走8位高管”、“资金链紧张”的不实传播   当小牛以为事情告一段落,没有想到,在今年3月,无名媒体开始发布“天EYE评级27的小牛在线,可能存在资金紧张!”的文章,在商业排名机构良莠不齐、2、3月行业资产荒等行业背景下,影射小牛资金链存在问题,随后,“逗比网”、“旅游经济在线”、“摄像路上”等24家不知名媒体开始有目的进行付费转发。   3月7日,自媒体“布谷TIME”(现改名为“布谷新金融”)又发布了“一年走8位高管”一文,试图制造小牛资金链出问题导致高管、员工大量离职的舆论导向。为避免不良影响扩散,小牛第一时间发布澄清声明。然而,事情在随后继续发酵,“金融虎”、“是非吧”、“生活大内网”等接近30个不知名网媒进行跟踪转载,甚至衍生“内部经营出问题,员工离职”等不实传播。经过调查,转载的自媒体号大多是阅读量在几百一千的不知名个人号,而转载的网媒更多是付费转载媒体。   以下是小牛当时的声明的要点,员工、投资人和合作机构均表示理解和认同:   首先,在2016年小牛就确定了“fintech驱动资产端战略”,小牛资本董事长彭铁在2017年新年贺词“做好了小,自然会牛”一文中写到,“首先,队伍会变小。小牛资本旗下6个板块,15000人以上队伍,可谓人力繁重,虽然诸君人人勤勉,但模式太重。线下有线下的风控面谈优势,也有巨大的烦恼。况且线上形态多姿,金融科技昌盛,流量场景丛生,就是为了压低人的因素、人的工资成本、人的管理成本。所以,2017年,队伍会有优化,会适当变小变精。这是规律使然,企业必须顺应。 ”小牛普惠人力太沉重,这个模式必须改变。人员精简优化只是第一步,接下来“线下”为主获取模式将转变为“线上+线下”的并进的获取模式,将人力驱动转化为技术驱动。小牛金服资产端小牛普惠即将上线第三代信贷系统,这一系统会把原先很多靠人力做的事交给技术,从而解放人力开发优质资产,实现降本增效的目的。   其次,这也是小牛要在美国上市的必然要求。小牛金服(小牛在线+小牛普惠)近期最重要的目标就是美国上市,这一项目的负责人就是小牛金服总裁王洁凤(Linda Wong),她已经和多家投行接触,投行反馈,美国资本市场不喜欢人力庞大的fintech公司,优员增效势在必行。   再次,王洁凤的新团队操刀了大普惠组织整合计划,将小牛分期装入小牛普惠,按照产品线考核、创新点考核和人员利润考核的方式重组了大资产端。组织的整合也带来了一些高管职位的重新分配和个人的重新选择。   文章的标题提及“高管1年走8人”,令人感到诛心可怖的是,文章移花接木引用“江苏互金协会发布的《P2P投资人投资指南》中提到了,如果平台高管频繁更换,或者员工大规模跳槽,可能平台内部经营出现了较大的问题。”暗示小牛处于危险之中。   实际的情况是,这些高级管理人员基本上都是因为在小牛的快速成长以及工作上的成效而被市场挖角,获得跳槽的溢价。即使在离职后,这些前高管依然与小牛保持着很好的关系,我们感谢他们在小牛的努力,将小牛带到了一个新高度,也祝愿他们在新的岗位上有着更出色的表现。   同时需要指出的是,目前新的高管团队实力依然雄厚。   王洁凤(Linda Wong),目前为小牛金服总裁兼小牛在线总裁,此前是花旗银行大中国区副总裁和荷兰银行中国区执行总裁,平安集团平安付董事长兼CEO;   张祐成,小牛资本首席风控官,原平安银行首席风控官;   毛锋,小牛新财富总裁,原花旗银行消费金融业务中国区分支行总监;   郭玮,小牛资本旗下金融科技公司牛鼎丰的常务副总裁,此前是腾讯的技术高管;   王芳(Wendy Wang),小牛金服副总裁,曾是宜信普惠端操作风险管理的负责人。   三、“小牛分期兴衰录”的密集型攻击   随后,以“清流消费金融”为代表的自媒体开始以离职员工的代言人、行业“清流”的身份撰写“小牛分期兴衰录”一文,还标榜是“事实性报道”。该文称小牛分期挖走捷信高管冲业绩,小牛员工内外勾结疯狂骗贷,还把“高层异动”、“派系斗争”、“坏账”,“离职潮”等不实情节串联起来,引起轩然大波。截止目前,原发自媒体阅读量已经超过4万。   小牛第一时间进行了澄清,并安排法务部门为代表,沟通转发渠道的撤稿事宜。然而,5月16日,报道突然进行发酵,“罗盘数据”、“奇哥看世界”、“P2P内幕”等自媒体开始进行转载报道。以“摄影路上”、“娱乐全搜索”为代表的异业付费发稿渠道进行大面积的转发,其中“中国金融智库”、“东方头条”、“每日经济”、“IT新闻”、“搜狐网”等接近50%以上的网媒连续几日重复转载发布“分期兴衰录”这篇文章。更有甚者,把“小牛分期员工联合骗贷”的标题简单粗暴地改成“小牛在线员工离职前联手中介疯狂骗贷”在“网贷投行”,“76676”等论坛、贴吧、网媒继续发布。截止目前,算上重复网络渠道发布的情况,该文已经在超过100家网媒刊登,当中不乏知名媒体。   同一篇文章渠道重复付费发布,以负面报道为主的自媒体联盟联合转载互推,修改标题关键词进行造谣诽谤的再次发布,意在引起投资人、小牛员工以及合作伙伴的恐慌,已经对我司造成了严重影响,在此附上我司针对“小牛分期兴衰录”不实报道的声明:   1、该自媒体文中提到高管异动:“因为前平安付董事长王洁凤空降成为小牛金服总裁,原捷信中国创始人、后担任小牛分期CEO的Filip Kratochvil离职,而掌握实权的小牛分期副总裁周星被架空职务。整个小牛集团,包括小牛分期,高层流动性都很强。”   真实情况是:首先,我们很尊重Filip Kratochvil先生在小牛分期的工作,但是,小牛资本集团对Filip先生在小牛分期推广的商业模式是有异议的,Filip先生比较重视类似捷信的线下模式,我们认为,纯线下模式和纯线上模式一样,都是太过极端,都是经验主义使然。再比如全场景全品类覆盖的思路,在小牛分期发展前期,不一定是最妥当的方案。   小牛资本董事长彭铁一直希望是“做小更牛”,用精细化的耕作和差异化的竞争策略来思考小牛分期的发展,但遗憾的是,Filip先生并没有完全领悟小牛资本的思考。Filip先生非常坚持他的主张,集团虽然尊重小牛分期的自主发展和Filip先生的权利,但又不愿意眼睁睁地看着小牛分期发展策略偏离集团。   经过长时间、多次的沟通,但Filip先生不愿意做改变。于是,小牛遗憾地与Filip先生分手。   在小牛金服总裁王洁凤(Linda Wong)的带领下,小牛分期经历了一些调整,并入大普惠,目前发展势头良好、各项风控指标比过去更好。   一个金融组织是否有活力,是否吐故纳新,是否升级更迭,主要看管理层的变化。我们对离职的管理层没有任何冒犯,但不得不说,目前新的管理层无论是资历、能力和视野,比过去都要强很多。   一味说小牛的某些高管正常离职,看不到这背后的更迭和接替,只能说是别有用心。   2、该自媒体文中提到,“派系林立,内部斗争”,据该文引用的一名化名叫做乔森(听上去是一个杜撰的外国人的名字)的员工透露,“只有来自达飞的员工得到晋升”。   真实情况是:在小牛,考核和晋升都是以业绩数据为依据公平公正地进行,主要是根据销售业绩和风控表现进行KPI考核,过程也是公开透明的,从一线员工晋升为区域经理的例子比比皆是。我们对这一所谓的爆料感到相当奇怪,小牛分期当时的负责人Filip Kratochvil和周星均来自捷信,如果说有派系,也应该是来自捷信的员工更有机会得到晋升。   实际上,小牛分期的员工来源非常广泛。在一个人员背景广泛的新公司,管理层是来自捷信的,如果真有派系斗争,也应该是“捷信系”的人受益,但该文却说受益者是“达飞系”的员工。不知道这是受访爆料者自己的个人见解,还是“清流消费金融”执笔者的高级猜想?   3、该自媒体文写道“追求规模,舍弃利润,风控刻意放松:在线下消费分期跑马圈地的时候,小牛分期为了占据规模,不想加强风控,因此舍弃了利润,导致公司不盈利。小牛分期的通过率高得吓人。“只要提单2分钟,机审不拒,用户接电话没问题就能通过。”   真实情况是:小牛一直强调风控,不惜寻找业界最著名的风控专家。小牛也一直认为,金融的本质是稳健而不是规模,不是比大而是比谁活得更久。   该文还表示,“提单2分钟,机审不拒”,这就意味着小牛分期风控差。难道一笔金额很小的消费贷款,要审查几天,这意味着风控好?自媒体作者有没有常识,消费分期小额放款,就是建立在大数据风控下的放款速度,试着想想,一笔3千块的贷款,要批几天,这是多么灾难性的体验?用时间来审批,业界谁是这样做风控的?该文简直是贻笑大方、极其业余。   速度追求快,并不意味着就是放弃风控,科技的进步已经让整个消金行业进入了秒批时代,高效的审批能力已经成为了衡量消金企业实力的重要指标。从建立之初小牛分期就非常重视技术的创新,积极与国际技术接轨,并率先实现了无纸化审批流程,在风控方面,建立了风控模型和评分卡体系,将其固化到风控审批决策引擎和业务审批流程。而且,小牛在各大区域设置了区域风控经理,根据不同地区的业务特点,对风控进行差异化管理,可实现实时数据监测,出现数据异常会及时排查。无论是数据维度,还是风控信息的覆盖范围,小牛分期的风控都处于行业较高水平。   4、该自媒体文中提到,“在3C场景还没站稳脚跟的时候,小牛分期又进入医美、教育领域,”并做了讽刺式的评论,“急于开疆扩土的野心吹响了激进的号角、但冲向沙场的赤脚战士,却没有配备”,该文还说,“捷信、马上、佰仟等众多消金企业的夹击,加上高企的坏账,小牛分期渐渐耗尽元气。”   真实情况是:3C代表的商品贷和医美、教育代表的服务贷,在小牛这里并没有发展的先后顺序之分。因为3C目前的市场竞争已经相当激烈,并不是小牛的发展重点。相反,我们对3C的占比做了限制,根据董事长彭铁的指示,走差异化的竞争道路,将服务贷作为重点,走线上线下相结合的道路。实际上,我们的服务贷无论是规模、风控还是体验口碑都是业界最好的。   该自媒体文不断强调小牛分期关店,实际上小牛分期在服务贷这一块,是不断扩张的。小牛分期并不是整体收缩,而是结构性改革,是在产品、风控和人力资源配置上的结构性优化和改革。接下来,小牛分期的触角还会延伸到更多城市。   5、令人气愤的是,该文说“小牛无理由辞退大量员工,一开始是劝退,即便有劳动合同也没有补偿。”该文还说,“门店没了、通过率低了、无量可做,加上小牛又提出了调整员工的薪资考核方式,大量小牛分期员工在离开前与商户、中介联手骗贷,验证制度的约束漏洞,让套现轻而易举。”   真实情况是:在小牛分期的调整过程中,小牛分期一直严格遵循“合法合规”原则,补偿标准和离职补偿方案都有相对应的《劳动合同法》法律依据。可以说,整个人员调整过程非常流畅,有理说理,几乎没有什么磕碰。   该文还对离职员工进行污蔑。小牛针对利润考核制度、人员队伍以及产品方向进行了一些调整,实施了一些裁员,而且裁员也得到了大部分离职员工的理解。   小牛分期在最近一段时间,并没有逾期数据上的恶化,相反,小牛分期现在的数据显示,所有风控指标都变得比以前更好。这意味着该自媒体提到的“离职员工做了大量的骗贷”,是对离职员工和小牛商誉的污蔑。我们尊重离职员工对小牛此前的贡献,也警告该自媒体,不要用这种恶劣的方式去羞辱他们。   我们注意到,最近一段时间,小牛因为业务的结构调整、互联网金融业务冲刺合规备案、海外IPO的启动,而被很多自媒体盯梢,他们发动一波又一波对小牛毫无根据的攻击,小牛深受其害,不胜其烦。   四、写在结尾   行业合规是大势所趋,监管部门从16年起一直做了很多事情,是希望行业朝着合规、合理的方向成长,实现自然的、有序的优胜劣汰,最终让网贷像目前很多发展成熟的传统金融业一样,为实体经济、普惠金融作出贡献。   而在这个过程中,小牛一直积极响应监管推进合规进程,争取成为国内互金企业的标杆,所以从去年开始,我们主动从产品、人员队伍到组织架构等方面,全方位进行了优化升级。调整后,无论是高管团队的实力,还是资金端和资产端的风控能力都上了新的台阶,可是,这一系列结构性的调整,却被别有用心的自媒体丑化为“高管动荡”、“员工离职潮”、“小牛分期兴衰录”等等,自媒体这种通过偷换概念、移花接木恶意攻击企业的做法,完全是缺乏职业操守的体现,小牛忍无可忍。   好的金融不仅需要监管,自媒体也要被监管。据调查发现,这类活跃异常的自媒体矩阵非常庞大,行业乱象惊人,已经严重扰乱了新闻传播和经济秩序,长此以往放任不管,最终将绑架市场和政府监管部门。近期国家互联网信息办公室(简称“网信办”)公布了新版《互联网新闻信息服务管理规定》,新规将对以微信公众号代表的自媒体言论进行规范,对于自媒体愚弄大众的做法、误导投资者的行为,小牛一定会用法律行动来呼应这一监管规范,维护市场秩序。

作为唐山地区最受关注的购物中心之一,唐山爱琴海购物公园金秋即将盛大开业!   唐山爱琴海购物公园自面世以来,受到了诸多关注,从唐山前所未有的公园主题,到致力于为消费者打造出来的场景体验式购物中心,都是一种新型的运作模式,除此,唐山爱琴海还引进了200个品牌,包含引进了餐饮、生活配套、儿童、精品超市、影院、KTV、婚庆、精品零售八大业态,其中首进唐山的品牌占比超过40%,通过新模式、新场景、新品牌来打造出唐山新的潮流地带。   一、城市中央 交通便捷畅达无忧!   在唐山,出门怕堵车成为很多人的担忧,不少人出门前更是要先问了解停车场再决定要不要去,针对无车一族,大家对于出门的选择可能更多地看重公交车便利与否,针对堵车和交通不便,唐山爱琴海轻松搞定,努力满足所有人出行问题。   唐山爱琴海位于北新道与卫国路交叉口,城市中央,迎宾大道北新道与卫国路、建华西道三道交汇处,为了让消费者出入更加便捷,倾力打造了2000个泊车位,成为市中心泊车位最多的商场,运用最新的自动缴费系统,更加节约时间!同时,19条公交路线直通到达,拉近了唐山市民与爱琴海的距离。   二、12国风味 60家主题餐厅打造美食帝国!   对于众多爱好美食的人,吃不仅是一种乐趣,更是一种态度,他们可以为了一道最正宗的菜品,远赴万里去品尝,唐山爱琴海为了满足大家对于吃的热衷,从全世界各地精选出众多美味,打造出最齐全的特色餐饮,共享世界美食。   唐山爱琴海打造出了超大的餐饮体量,4F/5F/6F共三层餐饮,引入了60余家主题餐厅,更是有10000余道特色菜品,在品类方面,12种品类诸多选择,西餐、中餐、私家菜、自助、火锅、海鲜、烧烤等等,样式齐全,口味多样。其中近6成特色主题餐厅为首次进驻唐山的品牌,更是尽享12国风味。   国民岳父的“很高兴遇见你”为唐山的餐厅增加了小资与时尚,让每一个消费者都能将吃与文艺巧妙结合起来!   小放牛餐厅为大家带来最正宗的河北风味,凭借古朴的装修风格与超高性价比的美食,让大家心甘情愿为了它一直在排队。   三、新概念互动式体验场所 唐山潮人新地标!   对于新鲜好玩儿的,唐山人一直在追求,可是唐山的休闲娱乐在很大程度上无法满足大家的需求了,唐山爱琴海为众多爱玩儿一族带来新鲜刺激的玩儿法,瞬间让人耳目一新,打造出唐山最超前的休闲场所。   唐山爱琴海在休闲娱乐方面站在了时尚的前沿,这里诸多新鲜丰富的休闲方式带你走进潮人的世界。在唐山爱琴海的万达影院,引入了唐山首家x-land技术,运用MX4D技术,更是带来超震撼的真实效果,让你在身临其境的同时,体验极致细腻的画面,感受更加逼真的立体效果。在金士堡健身,除了体验常规的健身方式,还可以体验空中瑜伽、42度高温瑜伽、42度韩式汗蒸、MMA综合格斗术等等,这些新奇的运动瞬间将你的格调提升起来。   金仕堡健身   除此之外,唱吧麦颂KTV将唱歌与手机紧密结合,用手机随时K歌,并且可以分享给好友,还可以邀请好友一起加入,带你进入欢唱新时代。爱玩嘉年华将唐山的电玩带来新的飞跃,这里拥有9D电影游戏机台,还可以运用VR技术,体验360度游戏互动平台,爱玩带来的是最新潮的情景模拟、最前卫的设施,最优质的服务。   四、万余平儿童业态 构建娱教综合体!   现在的家长对于孩子们的成长也更加关注了,除了要从小培养各种兴趣爱好,也希望能够让孩子玩得开心,唐山爱琴海汇聚了众多儿童业态,让孩子在娱乐中学习新知识,打造出最丰富的儿童体验圣地。   唐山爱琴海将3F全部留给了孩子们,这里汇聚了万余平米的儿童业态,包含儿童早教、零售、娱乐、拓展体验等等,众多新品牌为家长们带来新选择。   星岛乐园是集儿童大型体验式游乐和“一对一”心智发展教育为一体的游教乐园,以2000㎡的儿童游玩空间和专业的心智导师团队来重构儿童心智模式,寓教于游戏,让孩子在游戏同时学习新知识。   星岛乐园唐山爱琴海中心效果图   芝麻街英语以多媒体互动教学为主,将孩子的学习兴趣集中到丰富有趣的课程中,更会通过电视节目带动孩子学英语。   悦宝园早教带来美国早教理念,通过丰富多彩的课程全方位开发宝宝才能,爱尔城为孩子带来大型蹦床体验,让孩子在蹦蹦跳跳中健康成长,托马斯小镇让孩子开个“小火车”,玩儿出新的花样。   五、文艺小资范儿 建筑小品精致!   你是否希望在唐山能够遇见一家文艺书店,一杯咖啡,度过慵懒的下午,你是否也遇到过逛街累到走不动路的时候?你是否本来开开心心跟老公逛街,最后他却不耐烦地刚进商场就想跑?唐山爱琴海让小资们找到新去处,让你逛街的时候顺便可以把老公寄存起来!这里就是让你逛街最惬意的商场。   唐山爱琴海还为小资们提供了非常多的选择,你可以在6F牛子牛书店,来块甜点,喝着咖啡悠闲地看书,品味着百无聊赖的下午时光,或者听着店里那首老唱片,让你回忆起当年生活的某个瞬间。   不仅如此,如果逛街累了,来创意发呆区,免费上上网、来杯咖啡,让疲惫的身体放松一下!如果老公一逛街就会累,大可不必影响自己的好心情,把他寄存到爱琴海的老公寄存处就可以,老公们在这里喝喝茶、看看书、玩玩儿手机、顺便解决一下烟瘾!爱琴海还有VIP贵宾室,为消费者们提供更加舒适的休息环境。这些所有的细节设置都体现了爱琴海在对待消费者的认真态度,让消费者找到宾至如归的感觉!      唐山爱琴海老公寄存处效果图      唐山爱琴海VIP室效果图   六、众多首驻唐山轻奢潮牌 打造时尚集结地!   走在唐山的大街小巷,时尚达人们的穿着都是一道风景线,为了让更多人加入到潮人的行列,唐山爱琴海引入了众多的潮牌新品,让这里成为最前沿的潮流地带。   唐山爱琴海在除了在餐饮、儿童业态方面下足功夫之外,在精品零售方面也大量引入首次进入唐山的新品牌,1F/2F打造出风尚潮流地带。Under Armour品牌带动了运动紧身衣的潮流,让达人们运动的同时不失时尚感,BOY LONDON作为英伦街牌的鼻祖,为唐山带来嘻哈朋克风,成为特立独行潮人的最爱,The Simpsons将儿时的动画片人物塑造出新的服装,从衣服中找到满满的童年记忆。   MY BODY性感塑型内衣,一家来自法国的高端内衣快时尚品牌,以高端的"奢华大店、时尚设计"为市场定位,涵盖了“文胸、内裤、袜品、保暖衣、泳装、情趣系列、家居服、塑身、配饰”等 20多类,以超值的价格让大众轻松拥有高品质的内衣快时尚享受。   Marc Ecko以犀牛标识闻名于世。产品涵盖服装、鞋类、饰品等多个领域。品牌倡导新的生活方式,融合时尚、运动、设计、音乐和科技元素,引领年轻人走进嘻哈风的世界。

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发网618订单量超200万单,大促依然专注消费体验

618期间,各大论坛针对猫狗大战到底如何众说纷纭,但是各平台的优惠力度给消费者也确实带来了实质的优惠。从发网数据来看,今年618单量逼近2015年双11单量,截至到6月20号24点,发网用207.6万发单量的实力派成绩告诉业内,物流问题在发网可以得到很好的解决,同时物流服务也是保障消费者体验的重要一环。   发网作为一家专注消费体验的电商供应链服务平台,关注的重点始终是消费者和品牌商。在这新零售的时代里,消费品质不断升级,物流的安全和效率将是消费者最关注的核心,也是发网一直以来贯彻的“超越消费者预期,让客户信赖”的理念所关注的重点。   在面对两百多万的大促订单量时,发网是如何确保物流的安全和效率,如何把理念转为行动,就成了业内外聚焦的亮点。   亮点一、人员安排有保障,发网总监也进场   在人员安排方面,发网始终保持着一个原则:仓库操作流程中的每个环节都要有发网的骨干员工。       在这次618活动中,因为单量增多、临时工人数增多,发网各个部门总监亲自带头,动员公司所有职能部门员工到仓库现场指挥、支援,不仅可以解决了仓库管理、模范人员的缺口,更关键的是让全体员工再一次深入理解业务形态,让本职工作更好的与具体业务形态相匹配。   为了充分发挥骨干员工的作用,在仓库现场,所有支援员工都会统一由当地仓库经理安排,根据仓库现场情况调配到管理、复核、称重等关键岗位上,保证每条生产线上都有发网员工,确保生产线的稳定运行,为消费者的包裹打上最为稳当的包票。     同时在临时工的人员调配上,发网长期保持着和劳务公司的良好合作关系,在618这种人员急缺的大促活动中,依然争取到了足够的临时工人数,并在大促前用两天时间集中培训,让临时工也能快速融入到发网的生产体系中,加速发网生产线。   亮点二、系统准备够恰当,实时数据不能停   作为技术起家的发网,自主研发的系统在应对达到百万级别的订单峰值时也显得游刃有余,部署在全国各地的服务器群早早就准备好面对这次618,技术人员在大促开始前对系统进行更新及维护,在经过多次压力测试后,暂时关闭这部分服务器确保在活动当天稳定使用。     在大促期间,技术人员在仓库与公司总部实时双线监控,一方面确保系统稳定、高效使用,另一方面实时收集数据,随时更新数据报表,每小时发布一次,为仓库资源调配导航,保证订单及时送出,安全快速地交到消费者手中。   亮点三、设备更新提效率,操作环节常改进   在设备智能化的风潮中,发网一直保持着稳健的前进脚步,一边研究尝试引入高新设备,分析新技术对于仓库的价值在哪,优缺点分别是什么,不做盲目的跟风者,一边持续改良仓库基础设备,把现有设备的价值发挥得更好。     发网嘉合仓通过与技术部门的合作,提升电脑端、PDA终端、手机端三端口协作,用移动端作为一个移动管理系统,让手机端也可以使用PDA功能,做到更智能化的管理,电脑端作为统领的中心枢纽。这些改进大大提高了库内补货的效率,无需库内操作人员在库位和电脑前来回走动,做到在活动中随缺随补,告别在活动前浪费人力处理补货的低效率环节,节省大量上架空间。   亮点四、快递交接讲速率,敬业负责是关键   在产品出库的最后一个环节中,快递交接是非常考验发网的一环。想要做到快速出库,用最短的时间将快递交到消费者手上,就要做到与快递提前做好联系,报备需要出库的产品数量,配合库内生产线及时扫描派件,记录到数据库中,方便发网跟踪处理订单,为消费者的包裹保驾护航。     发网的一位快递交接员工在平时就经常一个人揽下了需要3个人才能完成的工作,甚至能够做到效率更高,在这次618大促中更是大放异彩,主动承担起高单量的快递交接工作,在翻飞的手腕间,每分钟能够处理70件快递包裹,即使在工作中流了鼻血,稍作休息之后又回到岗位上,和集体一起工作到最后,同事们都纷纷表示,“这哥们,真的是敬业,太负责了”,他却说:“这都是应该的,不然谁来给消费者保障呢?”。     以小见大,以细节决定成败,发网就是在这样一个个勇于贡献的员工和严谨高效的流程中展现出来的亮点中,不断的为消费者提供最优质的服务,保障消费者购物体验,同时帮助客户有效控制成本,在这个利益为上的喧嚣时代,发网希望真正做到“超越消费者预期,让客户信赖”,用行动来践行承诺。

(原标题:谷银基金洪少华:不迷恋独角兽,核心竞争力是价值投资的关键)   初见谷银基金合伙人兼董事总经理洪少华,是在2016年12月底的下午,当日,天高云淡,北风廖。刚从上海回来的他,风尘仆仆。对于忙碌,洪少华笑言这已是生活的一部分,选择作为投资人,也就是选择了一种生活方式,需承载更多的责任。   创投老兵,“三段论”发掘企业核心价值   在加入谷银基金之前,洪少华历任长城证券直投公司投资业务负责人,执行董事;曾任新三板公司九尊能源(430100)董事、夜光达(838321)董事;中泽创投公司副总经理、中汇道明副总、中粮集团战略并购部经理等职,有着十余年的私募股权投资和并购经验。曾主持或参与过数十家企业的股权融资或并购,其中投资并上市或并购重组的企业有安徽盛运股份(300090)、西陇化工(002584)、凌云B股(900957),所投多个项目在市场上业绩表现良好并获得理想回报,洪少华笑言比较幸运的是自己所投项目基本上没有出现过失败的案例。   十余年的行业经验让洪少华不像其他投资人那样迷恋“独角兽”。在他眼里投资是门生意,“不一定要投出独角兽才算赚钱,独角兽和赚钱中间也不能划等号。比如上千亿的盘子,三百亿进去,由于体量本身限制,也挣不了几倍。就投资本身来说,从进到出要有一个套利空间,而套利空间需要企业成长性的支撑。”   在洪少华看来,企业成长性以及成长潜力是由其核心竞争力决定的。投资工作很大一部分是沙里淘金,发掘出企业的核心竞争力。发现企业的核心竞争力,听起来简单,实则不容易,需要深度思考和多维判断。对于如何研判企业的核心竞争力,他有一套自己的 “三段论”。   所谓“三段”是指看一家企业,主要看企业的过去、现在和未来。“过去”重点关注企业的成长质量和成长速度;“现在”,需重点研究企业的产品、技术、商业模式及管理团队。他进一步解释道:“产品是不是具有高附加值、技术有无领先性、商业模式是不是可复制,能不能快速扩张、加起来,以及是否形成一支优秀的管理团队,需结合企业的规模、市场份额、盈利能力及其它财务指标进行综合判断。   “未来”,市场的容量、行业的成长性以及企业未来一年的经营目标和三到五年的战略规划是考察的重点。市场的容量和行业的成长性决定了企业发展的“天花板”。企业未来的一年的经营目标是“最可见”、“最可验证的”。三到五年的战略目标虽然无法用具体的目标来验证,但企业制定的目标和落地措施的合理性却可以被分析。目标代表企业的野心,“如果一个企业缺乏远大目标,很难想象能有大发展。”结合着行业的成长速度、市场容量,结合着企业的战略目标及其制定的具体落地措施,企业的发展逻辑是不是跑得通以及公司有什么样的资源和能力支撑企业实现这些目标便有迹可循了。   一家企业,如果过去成长速度很快、成长质量很好,现在形成了一只优秀的管理团队、有高附加值的产品、有良好的商业模式、加上领先的技术,并在规模上、市场份额、盈利能力等方面处于行业前列,形成了自己的经济护城河;未来行业又很大的成长空间,估值又相当合理,当然是好项目。   大的投资逻辑很容易懂,但深入细节,每一个细分项目都需要有支撑其结论的判断逻辑与方法,需要进行供应商、客户、竞争对手、专家访谈等多维立体的调研,加上信息不对称,所以判断一个项目并不是易事,是需要无数个夜晚仰望星空进行深度思考的,洪少华笑言道。   顺势而为,赛道里的选手更关键   谷银基金和洪少华的缘分悠远。早在四五年前,洪少华和谷银基金董事长马刚结识于一家宁波企业的董事会。据洪少华讲述,通过一来二去的沟通,两人发现彼此对于企业的经营管理、投资理念、未来的发展方向等看法趋同。相互欣赏,彼此信任,成了朋友。这也有了马刚的邀请加盟,以及洪少华的欣然应约。   据了解,谷银基金创建于2014年,目前共募集了8支基金,总规模约4.5亿元。两年多来,七八十人的谷银团队一共投出2亿元,9家企业。重点投资领域是高科技成长、消费升级以及先进制造。之所以选择这三个方向,在洪少华看来,是顺应了国民经济供求的新动向以及未来的发展趋势。   从九十年代中期到现在,中国经济增长的老路径,依赖“三驾马车”中的投资和出口,依赖丰富的劳动力,逐渐没有了往日的“魔力”。产业结构升级成为题中之意,科技创新成为助力产业升级的关键。而且国内科技创新的环境日益完备,比如国人整体的素质越来越高,国内企业像华为等,已经在通信领域崭露头角。“于是一大批高科技企业将应运而生,所以我们选择科技成长作为投资方向”。   据世界银行发布的消费统计,当人均GDP超过5000美元时,消费转为以享受型的精神需求为主导。我国2014年人均GDP为7594美元,未来我国对于低端必需品消费增长将逐步放缓,而能够满足居民较高层次需求的享受型消费增长将加速。在消费升级方面,洪少华认为投资者应该关注大健康、文化产业,“其中文娱消费具有典型的逆经济周期的特点,美国经济大萧条时期,文娱消费支出仍保持着10%以上的速度在增长。”   从制造业方面来讲,它是一个国家的根本产业,如果离开了制造业,产业空心化将会出现。目前,我国的制造业仍停留在简单、重复、模仿和加工这个层次,附加值不高。随着劳动成本的提高,低端制造业逐渐向东南亚、印度迁移,制造业亟待升级。不破不立,未来制造业将和互联网、人工智能等结合,不断地迭代。   “选好赛道能够起到事半功倍的效果;但是赛道里的选手更是关键,选不好,满仓踏空在所难免。这要求投资者必须弄清楚产业链,哪个环节有哪些好的企业。找到标的企业之后,我们就可以用三段论去更加细致的分析它,去看它的核心竞争力。”洪少华认为这一个方法是可以通用的,无论所投资的企业在哪个行业“万变不离其宗”。只不过针对不同的行业,投资人需要选择不同的指标来判断企业是否具备核心竞争力。   投后管理上,“帮忙不添乱”是谷银基金在投后企业与基金之间画下的“红线”。投资人尤其是在董事会或股东会担任职务的投资人有义务和责任为被投企业提供适当的建议,愿意针对不同的问题,将自己的意见分享给企业。此外,投资人还可以为被投企业提供业务拓展等方面的帮助,比如为其对接相应资源等。   退出,在洪少华看来,属于投后管理的一部分。最重要的是退出要跟投后结合。对被投项目公司的经营状况、行业发展以及技术,都要保持敏感度。“只有对企业情况足够了解,你才能够知道在什么时间点恰当的退出。”虽然目前主流的退出途径无外乎上市、并购、隔轮退等,但好的项目不愁退出,相反坏的项目才有被套牢的风险。从理论上讲,只要价格合适没有沽不出的商品,但是好的投资人善于跟踪企业,找出最佳的卖出点。   对于未来,洪少华透露:“谷银将继续围绕着高科技成长,消费升级和先进制造进行纵深布局。在文化、先进制造以及人工智能方面,或将成立基金,重点深耕。”   来源:

编者按:移动互联网普及后,自媒体的发展成井喷之势。但因为行业技术难度小、规范约束少等原因,一些自媒体号执迷于博取关注而导致低俗内容泛滥,鲜有亮眼之作。更有甚者,靠大量炮制企业负面消息来攻击勒索,以此获取巨额利润。   前日,摩拜将比达咨询创始人陈礼明、黄顺芳告上法庭,近日小牛分期也撰文详述遭自媒体恶意攻击原委。这些不良的自媒体运营者已然成为众矢之的。加之近日国家网信办审议通过《互联网新闻信息服务管理规定》,将论坛、微博客、公众账号、网络直播等新兴自媒体形式纳入到监管范围中。业内人士指出,新规将成为自媒体行业规范发展的“紧箍圈”,靠炮制虚假消息为生的自媒体或将盛筵不再。   以下是小牛在线昨日发出的声明原文:   从2月19日至目前,在短短的三个月时间内,网络上充斥着关于小牛资本、小牛在线、小牛分期所谓的负面爆料。接踵而来的不实言论,让体量和名声均位于华南区乃至全国前列的小牛,无论是商誉,还是企业运营都受到了影响,让内部员工、各种不明真相的合作伙伴、投资人感到困扰。   经过一段时间的调查,我们可以肯定,这一轮又一轮的恶意攻击,是由一群号称互金行业自媒体策划发起的,意图在监管特殊时期,通过散布各种不存在事实根据的内容,引起行业恐慌,引起投资人关注,最终打击企业,谋取不正当利益,居心叵测。针对这段时间的恶意攻击,我们已经收集到一系列证据,正在同步通过法律途径维护小牛和投资者的合法权益,以下是小牛对一系列不实消息的回应:   一、离职员工“劳资纠纷”的不实传播   小牛资本的第一波自媒体攻击来自于所谓的“劳资纠纷”,首发日期是2017年2月19日,首发渠道是新浪深圳,经过一系列事实的呈现,已经于当日删除。   离职员工吕崇明为了“退出奖”的个税分担问题,给媒体爆料,营造所谓的劳资纠纷假象,20日该事件开始发酵,大量的无名网络渠道开始转载。随后,大量自媒体开始跟进,传言变为小牛的劳资纠纷是由于小牛资金链存在问题,无法支付工资,引起投资人恐慌,其心可诛。   为了尽快向不明投资人和员工澄清真相,小牛找到吕崇明本人,在不可否认的事实面前,吕崇明向小牛承认错误。      二、“一年走8位高管”、“资金链紧张”的不实传播   当小牛以为事情告一段落,没有想到,在今年3月,无名媒体开始发布“天EYE评级27的小牛在线,可能存在资金紧张!”的文章,在商业排名机构良莠不齐、2、3月行业资产荒等行业背景下,影射小牛资金链存在问题,随后,“逗比网”、“旅游经济在线”、“摄像路上”等24家不知名媒体开始有目的进行付费转发。   3月7日,自媒体“布谷TIME”(现改名为“布谷新金融”)又发布了“一年走8位高管”一文,试图制造小牛资金链出问题导致高管、员工大量离职的舆论导向。为避免不良影响扩散,小牛第一时间发布澄清声明。然而,事情在随后继续发酵,“金融虎”、“是非吧”、“生活大内网”等接近30个不知名网媒进行跟踪转载,甚至衍生“内部经营出问题,员工离职”等不实传播。经过调查,转载的自媒体号大多是阅读量在几百一千的不知名个人号,而转载的网媒更多是付费转载媒体。   以下是小牛当时的声明的要点,员工、投资人和合作机构均表示理解和认同:   首先,在2016年小牛就确定了“fintech驱动资产端战略”,小牛资本董事长彭铁在2017年新年贺词“做好了小,自然会牛”一文中写到,“首先,队伍会变小。小牛资本旗下6个板块,15000人以上队伍,可谓人力繁重,虽然诸君人人勤勉,但模式太重。线下有线下的风控面谈优势,也有巨大的烦恼。况且线上形态多姿,金融科技昌盛,流量场景丛生,就是为了压低人的因素、人的工资成本、人的管理成本。所以,2017年,队伍会有优化,会适当变小变精。这是规律使然,企业必须顺应。 ”小牛普惠人力太沉重,这个模式必须改变。人员精简优化只是第一步,接下来“线下”为主获取模式将转变为“线上+线下”的并进的获取模式,将人力驱动转化为技术驱动。小牛金服资产端小牛普惠即将上线第三代信贷系统,这一系统会把原先很多靠人力做的事交给技术,从而解放人力开发优质资产,实现降本增效的目的。   其次,这也是小牛要在美国上市的必然要求。小牛金服(小牛在线+小牛普惠)近期最重要的目标就是美国上市,这一项目的负责人就是小牛金服总裁王洁凤(Linda Wong),她已经和多家投行接触,投行反馈,美国资本市场不喜欢人力庞大的fintech公司,优员增效势在必行。   再次,王洁凤的新团队操刀了大普惠组织整合计划,将小牛分期装入小牛普惠,按照产品线考核、创新点考核和人员利润考核的方式重组了大资产端。组织的整合也带来了一些高管职位的重新分配和个人的重新选择。   文章的标题提及“高管1年走8人”,令人感到诛心可怖的是,文章移花接木引用“江苏互金协会发布的《P2P投资人投资指南》中提到了,如果平台高管频繁更换,或者员工大规模跳槽,可能平台内部经营出现了较大的问题。”暗示小牛处于危险之中。   实际的情况是,这些高级管理人员基本上都是因为在小牛的快速成长以及工作上的成效而被市场挖角,获得跳槽的溢价。即使在离职后,这些前高管依然与小牛保持着很好的关系,我们感谢他们在小牛的努力,将小牛带到了一个新高度,也祝愿他们在新的岗位上有着更出色的表现。   同时需要指出的是,目前新的高管团队实力依然雄厚。   王洁凤(Linda Wong),目前为小牛金服总裁兼小牛在线总裁,此前是花旗银行大中国区副总裁和荷兰银行中国区执行总裁,平安集团平安付董事长兼CEO;   张祐成,小牛资本首席风控官,原平安银行首席风控官;   毛锋,小牛新财富总裁,原花旗银行消费金融业务中国区分支行总监;   郭玮,小牛资本旗下金融科技公司牛鼎丰的常务副总裁,此前是腾讯的技术高管;   王芳(Wendy Wang),小牛金服副总裁,曾是宜信普惠端操作风险管理的负责人。   三、“小牛分期兴衰录”的密集型攻击   随后,以“清流消费金融”为代表的自媒体开始以离职员工的代言人、行业“清流”的身份撰写“小牛分期兴衰录”一文,还标榜是“事实性报道”。该文称小牛分期挖走捷信高管冲业绩,小牛员工内外勾结疯狂骗贷,还把“高层异动”、“派系斗争”、“坏账”,“离职潮”等不实情节串联起来,引起轩然大波。截止目前,原发自媒体阅读量已经超过4万。   小牛第一时间进行了澄清,并安排法务部门为代表,沟通转发渠道的撤稿事宜。然而,5月16日,报道突然进行发酵,“罗盘数据”、“奇哥看世界”、“P2P内幕”等自媒体开始进行转载报道。以“摄影路上”、“娱乐全搜索”为代表的异业付费发稿渠道进行大面积的转发,其中“中国金融智库”、“东方头条”、“每日经济”、“IT新闻”、“搜狐网”等接近50%以上的网媒连续几日重复转载发布“分期兴衰录”这篇文章。更有甚者,把“小牛分期员工联合骗贷”的标题简单粗暴地改成“小牛在线员工离职前联手中介疯狂骗贷”在“网贷投行”,“76676”等论坛、贴吧、网媒继续发布。截止目前,算上重复网络渠道发布的情况,该文已经在超过100家网媒刊登,当中不乏知名媒体。   同一篇文章渠道重复付费发布,以负面报道为主的自媒体联盟联合转载互推,修改标题关键词进行造谣诽谤的再次发布,意在引起投资人、小牛员工以及合作伙伴的恐慌,已经对我司造成了严重影响,在此附上我司针对“小牛分期兴衰录”不实报道的声明:   1、该自媒体文中提到高管异动:“因为前平安付董事长王洁凤空降成为小牛金服总裁,原捷信中国创始人、后担任小牛分期CEO的Filip Kratochvil离职,而掌握实权的小牛分期副总裁周星被架空职务。整个小牛集团,包括小牛分期,高层流动性都很强。”   真实情况是:首先,我们很尊重Filip Kratochvil先生在小牛分期的工作,但是,小牛资本集团对Filip先生在小牛分期推广的商业模式是有异议的,Filip先生比较重视类似捷信的线下模式,我们认为,纯线下模式和纯线上模式一样,都是太过极端,都是经验主义使然。再比如全场景全品类覆盖的思路,在小牛分期发展前期,不一定是最妥当的方案。   小牛资本董事长彭铁一直希望是“做小更牛”,用精细化的耕作和差异化的竞争策略来思考小牛分期的发展,但遗憾的是,Filip先生并没有完全领悟小牛资本的思考。Filip先生非常坚持他的主张,集团虽然尊重小牛分期的自主发展和Filip先生的权利,但又不愿意眼睁睁地看着小牛分期发展策略偏离集团。   经过长时间、多次的沟通,但Filip先生不愿意做改变。于是,小牛遗憾地与Filip先生分手。   在小牛金服总裁王洁凤(Linda Wong)的带领下,小牛分期经历了一些调整,并入大普惠,目前发展势头良好、各项风控指标比过去更好。   一个金融组织是否有活力,是否吐故纳新,是否升级更迭,主要看管理层的变化。我们对离职的管理层没有任何冒犯,但不得不说,目前新的管理层无论是资历、能力和视野,比过去都要强很多。   一味说小牛的某些高管正常离职,看不到这背后的更迭和接替,只能说是别有用心。   2、该自媒体文中提到,“派系林立,内部斗争”,据该文引用的一名化名叫做乔森(听上去是一个杜撰的外国人的名字)的员工透露,“只有来自达飞的员工得到晋升”。   真实情况是:在小牛,考核和晋升都是以业绩数据为依据公平公正地进行,主要是根据销售业绩和风控表现进行KPI考核,过程也是公开透明的,从一线员工晋升为区域经理的例子比比皆是。我们对这一所谓的爆料感到相当奇怪,小牛分期当时的负责人Filip Kratochvil和周星均来自捷信,如果说有派系,也应该是来自捷信的员工更有机会得到晋升。   实际上,小牛分期的员工来源非常广泛。在一个人员背景广泛的新公司,管理层是来自捷信的,如果真有派系斗争,也应该是“捷信系”的人受益,但该文却说受益者是“达飞系”的员工。不知道这是受访爆料者自己的个人见解,还是“清流消费金融”执笔者的高级猜想?   3、该自媒体文写道“追求规模,舍弃利润,风控刻意放松:在线下消费分期跑马圈地的时候,小牛分期为了占据规模,不想加强风控,因此舍弃了利润,导致公司不盈利。小牛分期的通过率高得吓人。“只要提单2分钟,机审不拒,用户接电话没问题就能通过。”   真实情况是:小牛一直强调风控,不惜寻找业界最著名的风控专家。小牛也一直认为,金融的本质是稳健而不是规模,不是比大而是比谁活得更久。   该文还表示,“提单2分钟,机审不拒”,这就意味着小牛分期风控差。难道一笔金额很小的消费贷款,要审查几天,这意味着风控好?自媒体作者有没有常识,消费分期小额放款,就是建立在大数据风控下的放款速度,试着想想,一笔3千块的贷款,要批几天,这是多么灾难性的体验?用时间来审批,业界谁是这样做风控的?该文简直是贻笑大方、极其业余。   速度追求快,并不意味着就是放弃风控,科技的进步已经让整个消金行业进入了秒批时代,高效的审批能力已经成为了衡量消金企业实力的重要指标。从建立之初小牛分期就非常重视技术的创新,积极与国际技术接轨,并率先实现了无纸化审批流程,在风控方面,建立了风控模型和评分卡体系,将其固化到风控审批决策引擎和业务审批流程。而且,小牛在各大区域设置了区域风控经理,根据不同地区的业务特点,对风控进行差异化管理,可实现实时数据监测,出现数据异常会及时排查。无论是数据维度,还是风控信息的覆盖范围,小牛分期的风控都处于行业较高水平。   4、该自媒体文中提到,“在3C场景还没站稳脚跟的时候,小牛分期又进入医美、教育领域,”并做了讽刺式的评论,“急于开疆扩土的野心吹响了激进的号角、但冲向沙场的赤脚战士,却没有配备”,该文还说,“捷信、马上、佰仟等众多消金企业的夹击,加上高企的坏账,小牛分期渐渐耗尽元气。”   真实情况是:3C代表的商品贷和医美、教育代表的服务贷,在小牛这里并没有发展的先后顺序之分。因为3C目前的市场竞争已经相当激烈,并不是小牛的发展重点。相反,我们对3C的占比做了限制,根据董事长彭铁的指示,走差异化的竞争道路,将服务贷作为重点,走线上线下相结合的道路。实际上,我们的服务贷无论是规模、风控还是体验口碑都是业界最好的。   该自媒体文不断强调小牛分期关店,实际上小牛分期在服务贷这一块,是不断扩张的。小牛分期并不是整体收缩,而是结构性改革,是在产品、风控和人力资源配置上的结构性优化和改革。接下来,小牛分期的触角还会延伸到更多城市。   5、令人气愤的是,该文说“小牛无理由辞退大量员工,一开始是劝退,即便有劳动合同也没有补偿。”该文还说,“门店没了、通过率低了、无量可做,加上小牛又提出了调整员工的薪资考核方式,大量小牛分期员工在离开前与商户、中介联手骗贷,验证制度的约束漏洞,让套现轻而易举。”   真实情况是:在小牛分期的调整过程中,小牛分期一直严格遵循“合法合规”原则,补偿标准和离职补偿方案都有相对应的《劳动合同法》法律依据。可以说,整个人员调整过程非常流畅,有理说理,几乎没有什么磕碰。   该文还对离职员工进行污蔑。小牛针对利润考核制度、人员队伍以及产品方向进行了一些调整,实施了一些裁员,而且裁员也得到了大部分离职员工的理解。   小牛分期在最近一段时间,并没有逾期数据上的恶化,相反,小牛分期现在的数据显示,所有风控指标都变得比以前更好。这意味着该自媒体提到的“离职员工做了大量的骗贷”,是对离职员工和小牛商誉的污蔑。我们尊重离职员工对小牛此前的贡献,也警告该自媒体,不要用这种恶劣的方式去羞辱他们。   我们注意到,最近一段时间,小牛因为业务的结构调整、互联网金融业务冲刺合规备案、海外IPO的启动,而被很多自媒体盯梢,他们发动一波又一波对小牛毫无根据的攻击,小牛深受其害,不胜其烦。   四、写在结尾   行业合规是大势所趋,监管部门从16年起一直做了很多事情,是希望行业朝着合规、合理的方向成长,实现自然的、有序的优胜劣汰,最终让网贷像目前很多发展成熟的传统金融业一样,为实体经济、普惠金融作出贡献。   而在这个过程中,小牛一直积极响应监管推进合规进程,争取成为国内互金企业的标杆,所以从去年开始,我们主动从产品、人员队伍到组织架构等方面,全方位进行了优化升级。调整后,无论是高管团队的实力,还是资金端和资产端的风控能力都上了新的台阶,可是,这一系列结构性的调整,却被别有用心的自媒体丑化为“高管动荡”、“员工离职潮”、“小牛分期兴衰录”等等,自媒体这种通过偷换概念、移花接木恶意攻击企业的做法,完全是缺乏职业操守的体现,小牛忍无可忍。   好的金融不仅需要监管,自媒体也要被监管。据调查发现,这类活跃异常的自媒体矩阵非常庞大,行业乱象惊人,已经严重扰乱了新闻传播和经济秩序,长此以往放任不管,最终将绑架市场和政府监管部门。近期国家互联网信息办公室(简称“网信办”)公布了新版《互联网新闻信息服务管理规定》,新规将对以微信公众号代表的自媒体言论进行规范,对于自媒体愚弄大众的做法、误导投资者的行为,小牛一定会用法律行动来呼应这一监管规范,维护市场秩序。

作为唐山地区最受关注的购物中心之一,唐山爱琴海购物公园金秋即将盛大开业!   唐山爱琴海购物公园自面世以来,受到了诸多关注,从唐山前所未有的公园主题,到致力于为消费者打造出来的场景体验式购物中心,都是一种新型的运作模式,除此,唐山爱琴海还引进了200个品牌,包含引进了餐饮、生活配套、儿童、精品超市、影院、KTV、婚庆、精品零售八大业态,其中首进唐山的品牌占比超过40%,通过新模式、新场景、新品牌来打造出唐山新的潮流地带。   一、城市中央 交通便捷畅达无忧!   在唐山,出门怕堵车成为很多人的担忧,不少人出门前更是要先问了解停车场再决定要不要去,针对无车一族,大家对于出门的选择可能更多地看重公交车便利与否,针对堵车和交通不便,唐山爱琴海轻松搞定,努力满足所有人出行问题。   唐山爱琴海位于北新道与卫国路交叉口,城市中央,迎宾大道北新道与卫国路、建华西道三道交汇处,为了让消费者出入更加便捷,倾力打造了2000个泊车位,成为市中心泊车位最多的商场,运用最新的自动缴费系统,更加节约时间!同时,19条公交路线直通到达,拉近了唐山市民与爱琴海的距离。   二、12国风味 60家主题餐厅打造美食帝国!   对于众多爱好美食的人,吃不仅是一种乐趣,更是一种态度,他们可以为了一道最正宗的菜品,远赴万里去品尝,唐山爱琴海为了满足大家对于吃的热衷,从全世界各地精选出众多美味,打造出最齐全的特色餐饮,共享世界美食。   唐山爱琴海打造出了超大的餐饮体量,4F/5F/6F共三层餐饮,引入了60余家主题餐厅,更是有10000余道特色菜品,在品类方面,12种品类诸多选择,西餐、中餐、私家菜、自助、火锅、海鲜、烧烤等等,样式齐全,口味多样。其中近6成特色主题餐厅为首次进驻唐山的品牌,更是尽享12国风味。   国民岳父的“很高兴遇见你”为唐山的餐厅增加了小资与时尚,让每一个消费者都能将吃与文艺巧妙结合起来!   小放牛餐厅为大家带来最正宗的河北风味,凭借古朴的装修风格与超高性价比的美食,让大家心甘情愿为了它一直在排队。   三、新概念互动式体验场所 唐山潮人新地标!   对于新鲜好玩儿的,唐山人一直在追求,可是唐山的休闲娱乐在很大程度上无法满足大家的需求了,唐山爱琴海为众多爱玩儿一族带来新鲜刺激的玩儿法,瞬间让人耳目一新,打造出唐山最超前的休闲场所。   唐山爱琴海在休闲娱乐方面站在了时尚的前沿,这里诸多新鲜丰富的休闲方式带你走进潮人的世界。在唐山爱琴海的万达影院,引入了唐山首家x-land技术,运用MX4D技术,更是带来超震撼的真实效果,让你在身临其境的同时,体验极致细腻的画面,感受更加逼真的立体效果。在金士堡健身,除了体验常规的健身方式,还可以体验空中瑜伽、42度高温瑜伽、42度韩式汗蒸、MMA综合格斗术等等,这些新奇的运动瞬间将你的格调提升起来。   金仕堡健身   除此之外,唱吧麦颂KTV将唱歌与手机紧密结合,用手机随时K歌,并且可以分享给好友,还可以邀请好友一起加入,带你进入欢唱新时代。爱玩嘉年华将唐山的电玩带来新的飞跃,这里拥有9D电影游戏机台,还可以运用VR技术,体验360度游戏互动平台,爱玩带来的是最新潮的情景模拟、最前卫的设施,最优质的服务。   四、万余平儿童业态 构建娱教综合体!   现在的家长对于孩子们的成长也更加关注了,除了要从小培养各种兴趣爱好,也希望能够让孩子玩得开心,唐山爱琴海汇聚了众多儿童业态,让孩子在娱乐中学习新知识,打造出最丰富的儿童体验圣地。   唐山爱琴海将3F全部留给了孩子们,这里汇聚了万余平米的儿童业态,包含儿童早教、零售、娱乐、拓展体验等等,众多新品牌为家长们带来新选择。   星岛乐园是集儿童大型体验式游乐和“一对一”心智发展教育为一体的游教乐园,以2000㎡的儿童游玩空间和专业的心智导师团队来重构儿童心智模式,寓教于游戏,让孩子在游戏同时学习新知识。   星岛乐园唐山爱琴海中心效果图   芝麻街英语以多媒体互动教学为主,将孩子的学习兴趣集中到丰富有趣的课程中,更会通过电视节目带动孩子学英语。   悦宝园早教带来美国早教理念,通过丰富多彩的课程全方位开发宝宝才能,爱尔城为孩子带来大型蹦床体验,让孩子在蹦蹦跳跳中健康成长,托马斯小镇让孩子开个“小火车”,玩儿出新的花样。   五、文艺小资范儿 建筑小品精致!   你是否希望在唐山能够遇见一家文艺书店,一杯咖啡,度过慵懒的下午,你是否也遇到过逛街累到走不动路的时候?你是否本来开开心心跟老公逛街,最后他却不耐烦地刚进商场就想跑?唐山爱琴海让小资们找到新去处,让你逛街的时候顺便可以把老公寄存起来!这里就是让你逛街最惬意的商场。   唐山爱琴海还为小资们提供了非常多的选择,你可以在6F牛子牛书店,来块甜点,喝着咖啡悠闲地看书,品味着百无聊赖的下午时光,或者听着店里那首老唱片,让你回忆起当年生活的某个瞬间。   不仅如此,如果逛街累了,来创意发呆区,免费上上网、来杯咖啡,让疲惫的身体放松一下!如果老公一逛街就会累,大可不必影响自己的好心情,把他寄存到爱琴海的老公寄存处就可以,老公们在这里喝喝茶、看看书、玩玩儿手机、顺便解决一下烟瘾!爱琴海还有VIP贵宾室,为消费者们提供更加舒适的休息环境。这些所有的细节设置都体现了爱琴海在对待消费者的认真态度,让消费者找到宾至如归的感觉!      唐山爱琴海老公寄存处效果图      唐山爱琴海VIP室效果图   六、众多首驻唐山轻奢潮牌 打造时尚集结地!   走在唐山的大街小巷,时尚达人们的穿着都是一道风景线,为了让更多人加入到潮人的行列,唐山爱琴海引入了众多的潮牌新品,让这里成为最前沿的潮流地带。   唐山爱琴海在除了在餐饮、儿童业态方面下足功夫之外,在精品零售方面也大量引入首次进入唐山的新品牌,1F/2F打造出风尚潮流地带。Under Armour品牌带动了运动紧身衣的潮流,让达人们运动的同时不失时尚感,BOY LONDON作为英伦街牌的鼻祖,为唐山带来嘻哈朋克风,成为特立独行潮人的最爱,The Simpsons将儿时的动画片人物塑造出新的服装,从衣服中找到满满的童年记忆。   MY BODY性感塑型内衣,一家来自法国的高端内衣快时尚品牌,以高端的"奢华大店、时尚设计"为市场定位,涵盖了“文胸、内裤、袜品、保暖衣、泳装、情趣系列、家居服、塑身、配饰”等 20多类,以超值的价格让大众轻松拥有高品质的内衣快时尚享受。   Marc Ecko以犀牛标识闻名于世。产品涵盖服装、鞋类、饰品等多个领域。品牌倡导新的生活方式,融合时尚、运动、设计、音乐和科技元素,引领年轻人走进嘻哈风的世界。

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分类:养生

时间:2016-11-03 10:02:31