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光晋升高级副总裁 搭起班子、迈开步子百度金融要做互金的变革者

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百度金融最近真是喜事连连。6月22日,百度董事长兼CEO李彦宏通过内部邮件宣布,自即日起,百度金融负责人朱光,正式晋升为百度公司高级副总裁。(百度高级副总裁朱光)而就在几天之前,先是前光大银行资产管理部总经理张旭阳加盟百度,任副总裁;随后,前陆金所执委黄爽也入职百度,任副总裁一职。百度金融接连入帐两员大将,引发行业热议。百度金融俨然已经组建起了一个豪华的高管团队,有大戏即将登场的感觉。事实上,除了刚刚晋升的老大朱光,刚刚加盟的张旭阳、黄爽之外,百度金融还有多位重头人物,整个百度金融正在形成“一个核心,两个重心”的超强高管团队。一个核心指的是刚刚晋升百度高级副总裁,并担任百度金融服务事业部组总经理的朱光。朱光毕业于西安交通大学,2008年12月加入百度一直负责百度市场公关、政府事务、百度新闻等多项工作,直到去年12月,百度成立金融服务事业群组,将整个百度金融上升到了百度战略级位置,运营经验丰富的朱光也由此被任命为百度金融服务事业群组的负责人。朱光不论是过去在联想,还是现在在百度,他所带领的团队都具有非常强的执行力。百度金融服务事业群组在他的带领下,将成为一支战斗力极强的狼性队伍。所谓两个重心,第一个重心则是指张旭阳、黄爽为代表的核心业务团队。张旭阳是国内“大资管”时代业务领军代表人物,是超万亿理财业务管理者,也是国内资深的财富管理、资产管理专家。从2004年开始,张旭阳就开始负责光大银行理财产品的开发、设计、交易与管理,创造出国内银行理财业务多个第一,成为银行理财市场的领军人物之一,在张旭阳带领下的光大银行理财规模甚至超过了万亿元,位居银行同业前列。加入百度后,张旭阳将担任百度副总裁,分管百度金融体系下理财和资产管理业务。黄爽,是中国市场第一款面向大众的无抵押个人贷款渣打银行“现贷派”的创始人,从2002年开始,她在个人信贷、信用卡、电子银行、互联网理财等领域不断创新探索,并成为国内顶尖的消费金融产品设计和运营专家。过去对于国内大多数的互联网金融理财平台来说,他们当中相当一部分之所以会失败,很大原因就是因为缺少懂互联网金融理财方面的人才。传统金融高管张旭阳、黄爽等人在银行理财方面具有丰富的经验,他们都是纵横金融理财数十年的老将,是整个国内银行理财以及大资产管理的开拓性人物。他们的加入,对于百度金融而言,一方面能够加强百度金融在风控方面的实力;另一方面更能够给百度金融带来资产理财方面的深度挖掘。第二个重心指的是以王劲、孙云丰、沈抖为代表的核心技术团队。王劲加入百度前,曾担任美国运通公司高级副总裁,负责为全球各国各类产品(包括个人、小企业信用卡和大中型企业商务卡)相关的700余个模型提供政策制度和独立监控,这让其在大数据模型、信息管理、风险管理等领域积累了丰富的经验。2015年加盟百度后,王劲成为百度副总裁,同时兼任百度金融服务事业群组副总经理。孙云丰作为百度历史上首位Fellow,同时也是百度首席产品架构师,目前全面负责百度金融服务事业群组的产品战略及架构等工作。孙云丰在网页搜索、人工智能领域都颇有建树,并参与了百度大多数重要产品方向的决策和设计工作。至于大数据专家、前百度网页搜索技术负责人沈抖,现在主要负责百度金融的技术研发。此前在百度搜索任职期间,沈抖博士主导的百度多个流量项目,都取得了显著收益。王劲、孙云丰、沈抖等为主导的核心技术团队搭建,对于百度金融的技术而言,有着非凡的意义,能够加强他们的技术风控实力,有效防护黑客袭击,同时也能够通过大数据、人工智能等新技术的应用,帮助用户快速建立个性化的金融服务方案,打造更智能的金融生态。由此看来,集齐了技术+产品两大板块具有超强竞争力的优质人才之后,百度金融已经迎来史上最强高管阵容,百度金融在百度内部的重要性全面提升,这对于整个国内的互联网金融行业势必会产生重大的影响,百度的智能金融也即将开创一个新的时代。要想知道未来整个互联网金融的发展趋势,我们就必须要先了解整个国内的互联网金融发展历史,正所谓“以史为鉴,可知兴替”。互联网金融的最开始兴起则是因为第三方支付的兴起,而第三方支付的最典型代表莫过于美国的PayPal和中国的支付宝,他们依托于电子商务的发展,形成了具有用户线上消费习惯的支付生态。不过如果要从整个互联网金融的发展角度来看,这个时候的第三方支付还仅仅只是局限于第三方支付,并没有真正开启互联网金融的理财以及信贷消费。到了移动互联网时代,中国的互联网金融开始真正全面爆发。先是宝宝类理财开始全面兴起,诸如余额宝、理财通等一时间受到了用户的疯狂追捧,但随着这类理财产品收益的逐渐回落,用户也开始逃离这类理财平台。于是,有着更高收益的P2P开始崛起。尽管P2P缘起于美国,但是却在中国的市场大火,并引发了整个中国互联网金融的野蛮生长。然而,也出现了越来越多的问题,诸如高收益能否持续、理财安全风险、P2P跑路等问题层出不穷,尤其是去年某租宝事件爆发之后,安全一时间成为了互联网金融发展道路上的拦路虎。此次百度搭建金融高管团队,其主要目的是想推动整个百度金融的改革,他们要推动基于大数据、人工智能的智能新金融生态。在移动时代的P2P理财,并不是他们不想通过技术手段来提升自己的风控安全水平。而是面对茫茫分散的用户数据,他们中的大多数都不具备大数据分析和征信能力,他们往往都缺乏一套自有的大数据征信体系,既无法查询到理财用户的征信记录,也无法保证平台的风控安全。更何况目前整个中国的征信体系也相对落后,尽管央行有信用卡和个人信贷金融的征信体系,目前可以覆盖5 亿人,但真正和银行有信贷关系的只有3 亿人,而且数据使用频率并不高,这就导致许多人的融资需求很难得到满足。借助互联网的优势,打造用户大数据征信就变得越来越重要。百度金融在高管团队的带领下,通过大数据、人工智能等新技术的应用,则完全能够解决移动时代理财的行业用户痛点,实现更智能化的理财。其一,对于用户而言,人工智能与大数据的结合,能够打造一个更聪明的金融大脑。这个大脑能够为用户提供海量的金融理财信息,同时也能够根据用户的消费习惯、理财习惯等为用户选择适合他们的金融产品。最为重要的是,这个金融大脑能够帮助用户把控好风险,甚至可以主动感知用户的资产状况,提前为用户的理财进行预警,这极大地降低了用户的理财安全风险。其二,对于整个互联网金融行业来说,百度金融高管团队所打造的智能金融,能够帮助整个金融服务行业形成一套标准化、智能化的风险控制体系。很多互联网理财平台,之所以会跑路或者倒闭,其根本原因就是平台的坏账率已经超过了收益率,智能金融风控体系的建立对于当前大多数不具备风控实力的互联网金融理财平台来说,是一个具备划时代意义的事情。其三,从传统金融行业的角度来说,智能金融也能够帮助传统银行以及金融机构在征信方面获取更多的有价值信息,能够帮助这些传统银行和机构制定开发更合理的理财产品,提升传统银行和金融机构办事效率的同时,也让银行理财变得更精准智能。因此,此次百度金融高管团队的搭建,正在推动着整个互联网金融行业朝着大数据、人工智能方向发展。未来,整个互联网金融的核心就在于用户大数据,同时利用人工智能新技术不断创新开拓新的金融形态,能够帮助用户、互联网金融平台以及传统金融机构解决他们的痛点,智能金融俨然已经成为未来的必然趋势,一场互联网金融行业的变革运动正在随着多位高管加盟百度悄然打响。本文链接:

相信很多人都有这样的经历,手机还很好,但却因为屏幕裂了导致影响使用体验感,其实现在的手机屏幕越来越大,外加上使用的人都毛手毛脚,很容易碎屏,而且换屏的价格也不便宜,尤其是旗舰手机价格四五千,换个原装屏没有千元的价格是搞不定的,所以使用手机的时候一定要小心了,下面这6部旗舰手机最容易碎屏,使用的时候要特别小心了。虽然说乐视手机比较便宜,但碎屏之后看电影也不完美,很多人都反应乐视手机很容易摔碎屏幕,一个朋友使用乐视手机换了三次屏幕,还好因为手机价格实惠,屏幕价格并不高,但换屏售后很麻烦,毕竟是互联网手机。对于乐视手机,性价比还是很高的,会员看电影很好。虽然说魅族手机性能并不高,甚至千年联发科,但魅族的工艺技术和体验感还是很不错,尤其是千元机都使用了2.5D玻璃和全金属机身,还开启了千元机快充时代。魅族PRO 6这部手机系统和mBack体验感都很不错,Flyme系统流畅安全,而mBack带来了更多的交互体验,短按,长按,轻触和指纹识别,可以说是目前交互体验最好的手机。至于屏幕,也是很容易碎的,所以使用要小心。华为最经典的手机除了荣耀8之外,就是这部八面曲屏,让钢化膜厂商都崩溃的荣耀magic了。其实八面曲屏颜值和档次也是很高的,这部手机也是很有特色的采用5.09英寸2k分辨率AMOLED显示屏,采用后置1200万双摄像头,麒麟950处理器,配备荣耀Magic Live智慧系统,拥有极速充电,就是八面曲屏没办法贴钢化膜,而且前后都是玻璃材质,一不小心不是碎屏就是碎后壳。三面无边框,这是小米最有特色的手机,正因为小米这部手机的发布,开启了手机高屏占比时代,小米MIX这部手机在性能上搭载了骁龙821处理器,它的热度很高,但就是因为缺货导致无法购买,如果之前购买了这部手机使用要小心了,否则碎屏之后再想更换原装屏还不一定有货。曲面屏手机,这部手机价格相对高,但也很有特色,毕竟三星创新力强,无论是无线充电还是防水技术都数一数二,这部手机一直以来价格也比较稳定,因为三星S8的发布,价格降至四千出头,现在购买很实惠了,但屏幕一定要保护好,因为是品牌手机,所以原装屏幕价格高达千元,换屏幕都能让人心痛。华为这两年来发布的手机可以说是非常不错,尤其是这部华为Mate9保时捷版震惊了国内外,曲面屏,正面指纹识别,后置徕卡双摄像头,搭载麒麟960处理器,6GB运行内存,确实是一部非常不错的手机,不过万元的价格还是让不少人吓了一跳,据说华为Mate9保时捷版在国外价格价格已经到了三万,别说买了,就是这个手机屏幕都有很多人换不起,没准就是一部iphone7。其实任何手机屏幕在摔的情况下都有可能碎屏,尤其是越贵的手机,使用起来要格外小心,最好配备钢化膜和手机壳,如果没有钢化膜,那么使用保护套吧,虽然手感不是很高,但它可以让你更好的保护手机,否则摔下手机,心就得疼下,要是碎屏,那估计心就要滴血了。本文链接:

张爱玲说得好:出名要趁早。而对现在的90后一代们而言,这句话应该改成:创业要趁年轻。在每个年轻人的心里都躲着个创业梦,总在你灰头土脸的时候猛烈挣扎,万一实现了呢?仿佛一夜之间,创业的风潮便席卷了神州各地。从肉夹馍到上门洗衣,从专车服务到课程表软件,只有你想不到的领域,没有年轻一代不能创业的行业。对90后来说,创业的最大资本就是年轻,因为年轻所以无所畏惧,敢为天下先。正如《模仿游戏》中说的那样:sometimes it’s the verypeople who no one imagines anything of,who do the things that no one canimagine(有时候正是那些最意想不到的人,能达成最超乎想象的伟业)。当年没有人想到年少轻狂的乔布斯会彻底改变人们的生活方式,同样我们也无法料到下一个改变世界的人,是否就是身边看似青涩的那个年轻人。然而创业之路道阻且长,人脉、经验、资源……现实的种种限制让许多人追梦的脚步渐渐放缓乃至停滞、徘徊。是否有某种方式可以让年轻人的创业之梦突破这些桎梏,得以实现?这个问题的答案便是——百威青年创业梦想计划!有百威在,梦想不需等待,百威借你的梦想一双翅膀,让它展翅翱翔!如果你曾向往马克•扎克伯格和马云创造的商业奇迹,或惊叹过乔布斯和比尔•盖茨的天才思维,那么你一定也会爱上这样一个令人炫目的计划——百威青年创业梦想计划!挖掘出你心中的创业梦,释放你的梦想,百威为你举杯,力挺你改变世界,给予你为梦想而奋斗的力量。一直以来百威旗下产品都和年轻消费者日常生活紧密相关,百威的渠道和产品不仅将激发你的创新梦想,更将助你创造属于自己的未来生活!而百威所拥有的市场和资源将大大加速你梦想实现的过程,让你的创意梦想加速落地在真实的商业市场,影响到更多同龄的消费者。人来到世上,总要“创造”些什么东西,才不会让自己后悔。也许有一天当你和好友走进一家量贩式KTV,又或者是和女朋友走入一家酒吧,当看到自己的创意梦想在这里生根发芽,为众人带来欢乐和笑声,这满满的成就感和荣耀必将令你终身难忘!你只需给出”啤酒消费”、”购物体验”、”理性饮酒”三个领域中的任意一个创意,百威助你创造属于你的商业奇迹。在这里你将获得度身定制的导师团队专业指导,百万梦想启动资金,国际化的平台,以及长达3个月的梦想实践机会,去亲身改变世界,实现自己的梦想!校园宣讲会已经开启,欢迎所有梦想改变世界的年轻人前来,扫描下方二维码查看宣讲会详情:本次百威青年创业梦想计划还获得了国内外创新生态圈的各个伙伴的大力支持,知名网站追梦网、中国加速、创客大爆炸均是百威的全面合作伙伴。趁年轻,酿就梦想,让它成熟!想了解更多百威青年创业梦想计划详情,请点击本文链接:

注册流程太繁琐,忘记密码无法找回,操作设计逻辑反人类…你想过你的产品中有多少让用户不爽甚至愤怒的设计吗?  事实上,在你没有察觉的地方,有更多的“怒点”默默存在,极易造成用户不断流失。什么才是我们需要关注的“怒点”?产品经理如何发现并修正 “怒点”呢?  一、什么是用户的“怒点”  来的用户特别多,一个注册流程之后,却没有几个注册完成;  产品优化之后,新加了很多的高级功能,但是却好像没什么人用;  pv/uv正常,因为不断有新用户进来,但是流失的用户却也在增加。  这些现象的背后,其实隐藏着让用户恼怒和不爽的产品设计,就是我们今天要讲的用户“怒点”。  用户的“怒点”间接反映了产品功能和设计上的缺陷,甚至是Bug或漏洞。如果不能及时发现和解决用户“怒点”的话,就会造成新用户的转化率(注册转化、购买转化)降低,老客户平均使用时长下降、留存度下滑,最后逐步流失。  所以,及时发现和解决用户的“怒点”,对于产品和运营人员来说很重要。  二、如何快速定位用户的“怒点”?  互联网公司中常用的方法有:内部体验测试、客户调研以及客户问题总结等。但是这些常用的办法存在很多缺陷,例如调研成本高、内部测试不具代表性、客服问题总结不全面等等。  现在越来越多的企业开始重视用户行为数据分析,希望借此优化产品设计、提升用户体验。因为用户行为数据是用户体验的原生反馈,是最真实的、最值得产品经理关注的数据。尤其是随着增长黑客、精细化运营等概念不断普及,互联网企业在数据采集和分析方面投入了更多的资源。  那么,通过用户行为数据分析来发现用户“怒点”,应该怎么做呢?  第一步,采集数据。  产品经理人工来发掘用户的“怒点”,不但速度慢,成本高,而且不全面。随着企业网页或者APP内容的不断丰富、页面数量和深度不断增长,靠产品经理肉眼观察和客户访谈的方式已经很难快速准确地找到问题所在。  因此大家开始使用数据采集和分析工具来辅助工作,比如Mixpanel、Google Analytics、GrowingIO等等,都可以帮助互联网公司迅速收集用户行为数据,尤其是来自硅谷的 GrowingIO 无埋点的数据采集方式,产品经理不用再人工埋点,就能收集用户每一次浏览、点击、跳转等所有的实时的行为,省时省力,这样就可以快速进行随后的分析。  第二步,发现怒点。  借助漏斗分析功能,横向(如不同浏览器、不同操作系统等维度)或者纵向(注册转化每一步、购买转化每一步等指标)进行转化漏斗分析,发现转化率差异非常大的那个因素或者步骤,很可能就是“怒点”。  第三步,验证怒点。  借助用户分群功能,把第二步中流失的客户建个分群,再使用用户细查,这个功能比较特殊,产品经理可以观察到用户每一步的操作行为,包括每一次点击、每一次跳转等,从而证实或者推翻第二步的假设。  第四步,解决怒点。  根据上面发现的“怒点”,进行产品优化(修Bug、改交互设计、增加操作引导等),让用户体验流程更加顺畅,解决怒点。  三、“怒点”案例分析  案例一:IE浏览器不兼容简直让人奔溃  背景:某网站新用户的注册转化率一直保持在3%左右,产品经理尝试了很多方案也没有改善。直到使用漏斗分析功能进行排查,才发现了原因:虽然总体转化率是3%,但是Chrome的浏览器转化率是6%,而IE浏览器用户的转化率只有0.84%。  下图是该产品新用户注册转化漏斗,左边是使用Chrome浏览器的新用户,右边是使用IE浏览器的新用户。  痛点:该产品在IE浏览器下不兼容,界面或者交互在IE上都非常难看,用户用的非常痛苦,直接导致很多新用户放弃注册。  解决:该互联网公司办公中主要使用Mac的Safari或者Google的Chrome浏览器,忽视了在中国仍然有很多企业使用IE(甚至6/7/8老版本的IE浏览器)。因此在产品设计的时候考虑到兼容和自适应,提升IE浏览器的体验。  案例二:修改密码存在Bug,用户直接甩手而去  背景:某电商网站购买行为的最后一步转化率特别低,不到20%。(见下图转化漏斗)为什么都已经把商品放入购物车了,最后只有不到20%的用户支付成功了。到底是什么原因使这个转化率如此之低?  根据业务和分析经验,我们猜测可能是支付环节出现了问题(用户“怒点”)。  我们用用户分群功能,把所有“进入购物车但并没有点击支付“的用户做个分群,然后使用用户细查看看这一步流失的人群,到底经历了什么。下图是某“进入购物车但没有点击支付”的用户的操作行为:  我们复现了当时的情景,这个用户选好商品准备结算,发现没有登录;于是输入账号密码准备登陆。不巧的是密码错误,于是开始点“忘记密码”准备找回。连续两次找回密码都失败了,最终这位客户放弃购买,流失了。  怒点:用户满心欢喜地在你网站选好了一大堆消费品,最后结算的时候竟然因为找不回密码,无法登陆,用户的内心是奔溃的。  解决:工程人员马上修复了这个Bug。一周后,最后一步的转化率提升到45%。  四、数据驱动产品优化  依托产品经理的经验和对pv/uv等基础数据的监控,已经很难在越来越复杂的产品流程里找到用户困惑甚至愤怒的点了,而这些点往往是用户流失的主要原因,往往等到发现的时候,已经来不及了。  因此,建立完整的数据分析体系,实时监控产品健康度,优化产品设计,就变得十分重要。在用户愤怒之前,及时修正bug,改进用户体验,在留存度高的基础上,实现业务增长。本文链接:

一、 今日头条的偷袭  有些事情,大家都不看好的时候反而意味着机会。  关于今日头条,近期有两个传闻:一是去年底,头条不动声色地完成了数额惊人的D轮融资;二是传说已久的,头条要做社交。事实上此前头条已经拥有了抖音和火山这样的准社交产品,还收购了大洋彼岸的社交新贵flipagram,但是这次她还是太低调了,不声不响地把底栏第三替换成了“微头条”。  打开一看,这是要怼微博的节奏啊!  从支付宝到头条,为什么在创投圈对社交纷纷不看好的情况下,已经享受了流量红利的大小巨头们却一个个对社交念念不忘呢?  微头条初看很像微博,但是细看之下产品逻辑完全不同:  没有转发机制,无法形成链式传播反应;  关系的发现上非常“克制”,除了官方推荐的名人大号,其他人除非和你私下是好友,否则很难彼此打扰,僵尸号和水军号不大容易生存;  主体仍然是社区内容pugc,用户之间无法im私聊。  核心是人,不具备微博的“热点聚焦”功能。  阅读量和粉丝数全部公开,时刻显现自己的壕气。  简言之,微头条仍然是关注逻辑下的“弱关系轻互动”社交。这是一个比较早期的产品,但是功能会迭代,向后笔者有两个重要的设想:  头条是否可能根据在首页信息流中收集的用户兴趣数据,对用户进行基于大数据的社交动态推荐?从而形成一个社交版的今日头条,一个根据兴趣推荐的朋友圈。  是否能形成独特的参与归属感和关系链?  这里的逻辑很简单,作为当下风头最劲的内容聚合平台,头条正在受到bat和一堆小巨人的“围剿”,如果仅仅只是“内容获取效率”这一条护城河明显是不够的。所有的内容生产者们都有一稿多投的坏毛病,你很难有独家内容,其他平台内容推荐的效率也是可以不断算法优化的,从长远看头条的优势未必是绝对的。  所以,用户数据的深度掌控、围绕kol的关系链以及围绕内容的社交参与,有可能打造新的壁垒。试想也许有一天,头条可以随时给你推荐你感兴趣的异性,ta发的还都是你感兴趣的话题,你还要陌陌们干什么?  16年以来,一度被看衰的内容社区和手游开始复兴,泛娱乐领域的投资在今年一季度明显上升,甚至很多人开始说,c端市场的红利正在回归。毕竟,2c的核心是产品创新,每一次跨越式的创新都可以带来一波新的人口红利。  就好像人们都已经习惯了搜索和编辑推荐的内容获取,而16年起基于大数据的feed流内容产品,带来了全新的热潮。很多时候没有人口红利不是因为时机不好,而是因为现有的产品大同小异、太没劲了。  那么社交呢?  二、社交怎么了?  15年资本寒冬以来,社交创业成为重灾区,大量的AB轮社交项目陷入增长瓶颈,活跃、留存开始衰减,而盈利遥遥无期。  “社交产品大局已定,微信qq的关系链大网效应势不可挡,app创业的时间窗口已经关闭!”各种看空声音不断传来,形势似乎一天比一天糟糕,很多人一看苗头不对立刻转投内容和直播。  然而现在,snapchat上市,很多人的目光又回到了社交上。  从狼人杀的游戏社交,到music.ly杀回大陆,从一闪的神秘动图,到星座城的星盘匹配,从盘丝洞的情趣切入到house party群视频社交的模仿,从陌陌出兵短视频到快手惊人的流水数据……一时间社交领域又仿佛蠢蠢欲动。  只不过这一次,社交很不同,创新更多,离内容更近,离钱更近。  社交并未死亡,它只是正在升级。  社交创业的easy时代已经结束,1.0正向2.0变迁,在社交的下半场中,那些缺乏聚焦用户的深度创新能力、无法透彻挖掘用户心理、只是靠“简单粗暴、模仿抄袭、整合融资、一味拼执行运营”的社交创业者正面临死局。  人们终于懂得,社交不是o2o或共享单车,动作快、融资多就可以。玩法悄悄改变,现在拼的是深度和质量,是眼光和细节,是对人性的深刻理解。  社交更考究产品力和战略力,慢工出细活。  回顾上半场,1.0的核心逻辑是“简便”,他们更追求社交的数量,无论在陌陌的信息流上放眼望去附近都是美女,还是在探探上翻牌子、看对眼就聊,他们强调的是这样一种感觉:这里高颜值的异性很多,机会无数,想撩随时聊。  这究竟是真实的体验,还是看上去很美呢?大家心里都已经有数。  当社交创业进入2.0时代,核心诉求从“简便”转向“品质”,比起单位时间内的社交数量,新一代产品更看重社交沟通的质量。对于他们来说,重要的不是与多少人撩,而是能否迅速找到“三观相合、兴趣对味、有感觉”的人,能否真正顺畅地“聊下去”,社交的“有效性”空前突出。  追求社交的质量和匹配的精准正成为新的风潮。“柏拉图”和“soul”试图通过爱情观的问卷来标签化和匹配,社交app“如故”是通过社会心理学的K-TES测试来精准匹配,“朋友印象”则用“标签印象”和情感问答来建立用户Profile来匹配,mylove爱情介绍所则给了想要认真谈恋爱的人170道题、你慢慢答、答得越多越精准。  社交在升级。  三、1.0的痛点  复盘1.0时代的社交创业,社交创业者先后祭出了5条路线:  (一)荷尔蒙路线——短期容易引爆,氛围很难控制  谈社交必谈约炮,“约吗”一度成为人们谈到社交产品的高频词。从陌陌、探探到美丽约、同性恋社交产品们,一层暧昧的粉红已经笼盖。事实上,异性勾搭的魔力也贯穿其他五条突围路线,甚至可以说:一切脱离男女“耍流氓”的社交,本质都是在和人性常识“耍流氓”。  需求  发现、“连接”颜值高的异性,这样的产品简单直接、“默认可约”、看脸看钱。衡量其成功与否,就看能不能约,好不好约,约的怎么样。当然,它们还带来异性勾搭中的各种心理满足,好奇、刺激和虚荣——被很多人“右滑”和搭讪,“论证自己的颜值”;一口气看到那么多高颜值异性一字排开,这眼瘾和古代逛青楼有的一拼。  痛点  荷尔蒙产品们几乎无一例外地面临“体验崩盘”,一旦约炮神器名声打响,就迅速污名化,用户生态陷入屌丝和low女大规模入侵的崩坏,可谓成也约炮毁也约炮。  优质的女性用户永远是核心,但当产品污名化,稍微正经点的女生都会选择逃离,更何况大量张口“约么”的屌丝涌入、让她们唯恐避之而不及。  男性这边,本来是冲着“约炮神器”的美名而来,结果搭讪30次无一人回复,而即便有人回复,聊了一会也往往发现不是微商酒托,就是压根不是女人,甚至压根就不是人(机器人)。更何况,生活中他们本来就不善于在异性面前展开话题、谈笑风生,现在忽然要和异性1对1即时聊天,只能“撩无能”。  (二)兴趣社交——难做,但更持久  走肾走不好,走心呢?围绕兴趣、状态、关键词和共同点,来一场“诗和远方”的兴趣社交,仿佛更能抓住“正经老实的普通人”。目前的兴趣社交,要么是集合各类兴趣的泛兴趣平台、比如贴吧、豆瓣,要么是聚焦某一兴趣的垂直产品,比如Keep这样的健身社交产品,健身爱好者们在上面课程学习、定时打卡、互相攀比。  情人节前两天, iDaily上线了自己的恋爱交友应用MyLove,“填空问答-精准匹配” 构成了玩法的大逻辑,而在今年1月,MONO 团队推出的星座城企图把“星座心理学”运用到陌生人交友领域,而去年底朋友印象则推出“兴趣问答交友”,建立每个人的高质量深度描述,并可以长期用来互相了解和深度匹配。  需求  根据你的兴趣,发现和“享用”有意思的人和内容。以兴趣为“由头”、以内容为媒介行各种男女勾搭之实,如果说荷尔蒙社交像是在夜店寻觅猎物,那么兴趣社交就像是古代的才子佳人吟诗作赋。同时,在有“共同和共鸣”的人群当中,更容易获得虚荣心、归属感、表达欲等心理满足。  痛点  慢热!兴趣类产品的爆发速度往往有限,当年的豆瓣还是今天的知乎都是需要“强运营”的慢社区,不像荷尔蒙那样一点就爆。究其原因,大体是因为阳春白雪总是少数,兴趣这玩意门槛略高而且流量分散,而男女那点事却是“放之四海而皆准”的。  垂直产品容易被替代。那些垂直兴趣的内容阅读太容易被公众号、微博、今日头条和一点资讯们满足,而垂直兴趣的社区氛围往往通过知乎、贴吧、qq群微信群就可以轻易实现。  (三)新的媒介——工具转社交路径受阻  媒体介质的社交会周期性的出现爆款产品。从文字、图片、声音、短视频,再到最近爆火的直播,比如instagram带来了图片社交的时代, musical.ly主打“音乐社交”。在中国,快手创造了三四线城市和底层群众的短视频辉煌,而主打图文编辑工具的美篇因为符合“上一代人的审美”,获得了老一代摄影爱好者们的青睐。? ?  需求  工具为先,附带社交,用户通过它们低成本地制作出高逼格的图文声影作品,分享到自己的朋友圈、空间和微博,享受附加在作品上的社交货币——引人瞩目、成为谈资、炫耀装逼。“装逼好用”导致大量用户的涌入,而平台的缔造者希望,涌入的大量用户们留在这里社交。他们想多了吗?  痛点  工具就是工具。instagram的辉煌一直没有被复制,创作的便利不等于社交的便利,用户从来都不会为了“创作的便利”就在这里沉淀社交关系,他们更喜欢的是:在这里创作出内容,迅速分享到自己的社交网络(微信、微博、qq空间)上。  社交不能的背后是ugc的疲软。instagram为什么火,一个很重要的原因是国外审美氛围:大量牛逼的创作者们,普遍精美的ugc内容,相适配的用户审美,这就具备了社区根基和社交价值;即便在直播平台上,国外也多是创意和生活内容,而并非满屏网红脸。但是在中国的模仿者那里呢?清一色的自拍炫耀,普遍捉急的审美情趣,“放弃治疗”的逗逼贴纸……这样的ugc们不具备交流的价值,唯一的成功出现在快手那里,你感觉足够low但大家才玩的来。  (四)代际差别——QQ大山几近无解  Snapchat火了,在美国它成为年轻人的社交平台。而中国的微信也实在太沧桑,这一点给了社交创业者们新的希望,中国的投资人们开始热炒“90后概念”,他们声称90后才懂90后,90后必将创造出完全不同的社交网络。比如假装情侣(隔壁同学)、最右、派派这样的年轻人平台,形成了完全不同的风景。  需求  年轻人要有自己的社交网络,可以释放自己、彰显天性、任意妄为。  痛点  在中国为什么出不了snapchat的评论中笔者已经指出:微信太老了,年轻人要有新鲜感的社交网络,这一点绝非yy出来的“伪需求”,但是很可惜腾讯不是只有一个微信。在中国还有一个用户规模旗鼓相当的更老的QQ,依靠长期沉淀的关系链,死而不僵地霸占着大量年轻人,这座大山成为所有90后社交产品的梦魇,锁死了这摇篮里的新希望。  “阅后即焚、社交压力低、可以还原真我”这些特性对中国年轻人的作用远没有想象的高,他们真的更大胆开放?  (五)匿名的B面——全都匿名如何在意  你是不是感到社交太累了,总是要戴着面具、一本正经,时刻注意自己的公众形象?没关系,中国的无秘们掀起B面社交的旋风。在soul、柏拉图这样的平台上,创始人更希望用户之间发生灵魂的共鸣,柏拉图摒弃了看脸社交,用户头像一开始就打码,要经历一段时间的沟通才能一睹真容;盘丝洞则是一个主打情趣、谈性说爱的平台,人们的聊天就像是深夜的卧谈会,各种隐私话题横飞。  需求  每个人都有不能为外人所知的b面需要释放,都希望在某个特定场合放心大胆地去聊平时根本不敢聊的话题;每个人也都喜欢肆意地吐槽八卦,以及偷窥隐私。这是一种致命的诱惑力。  痛点  secret和他的模仿者们非常容易变成负面情绪的垃圾场,抑或偷窥黑暗八卦破坏隐私的温床,各种不负责任的大尺度言论在这里横飞。对大多数普通用户来说,也许可以b面释放一时爽,但高潮过后回归“正常”,看到这里的一切又难免头晕恶心不适。  既然是匿名平台,那么满足倾吐发泄和窥私欲就好了,用户根本不愿意沉淀身份信息和关系链,这样一来就很难形成归属,“想了就来,用完就走”难免火一把就死。  四、痛点背后的症结  不论你要异性勾搭,还是寻找商机,抑或吐槽释放,社交平台都有一个共同的逻辑:人们要发现“感兴趣”的人,阅读感兴趣内容,进行“有效的”互动连接。  “发现和连接”是陌生社交的基本动作。所以我们看一个社交产品是否成功,首先要看他“匹配的高效”和“沟通的有效”,只有这最基础的第一步闭环了,才可以谈后面的持续使用和盈利转化。然而1.0时代的很多产品连这最基础的第一步体验都无法满足,陷入五宗罪:  (一)匹配效率太低  用户想在浩如烟海的人流中找到真正“感兴趣”的人和内容,不论这个兴趣是阳春白雪还是胸大腿长。然而现实是,“爱么”常常撞上“约么”,想要找到志同道合的有意思之人更是难于登天。在一对一随机视频平台上,妹子们想看到帅哥,却因为对面屌丝“掏枪太快”逃之夭夭。  匹配效率要想提高,首先用户得愿意将自己的真实资料和兴趣偏好沉淀在你的平台上,这样才有匹配的依据。然而中国人天生缺乏安全感和信任度,让他们在陌生社交平台上老老实实地沉淀真实信息难于登天。  这是1.0时代的核心问题,也是2.0的主要突围路径,今日头条们的偷袭在这里特别有价值。  (二)互动体验难  ?好不容易找到了感兴趣的人和内容,接下来呢,ta会理你吗?翻了半天牌子终于配对了,那么然后呢?就没有然后了……有多少人好不容易熬过了匹配的难关,又倒在了“没法聊起来、聊下去”的坎上,互动的质量无法保障。  中国人的沟通往往含蓄隐晦、“撩术”太差,常常是聊着聊着就不知该说什么了。所以一个社交产品不仅要把大家匹配到一起,还得提供“破冰”的场景和话题。  然而现实是,用了那么多app,依然找不到一个有聊的ta,匹配了那么多次,却聊不好一个人。我们常说“放下你的无效社交”,而这些平台成了无效社交的重灾区。  (三)缺乏持续纵深动力  有粘性的流量才有价值,社交平台无不看重用户的活跃和留存。然而恐怖的腾讯双煞(微信QQ)已经形成了“规模大网优势”,进而成为所有陌生社交产品的“黑洞”,你发现新的关系可以通过陌生社交app,但是一旦要建立“稳定的连接”,则立刻互加微信号,转投到企鹅的怀抱中。  (四)死于信息噪声  在《生于社交红利、死于信息噪声》一文中笔者已经指出,“兴起于约炮,发展于炫耀,毁于微商”几乎是每个社交平台逃不过的周期律。一个平台爆发了,最核心的KOL和优质女用户们却开始逃离,水军、段子手、微商、直男癌们的垃圾信息让他们不胜骚扰。接着KOL的粉丝们也开始逃离,这就是蒸发冷却效应。  (五)心智倦怠感已经袭来  APP太多了,大家已经懒得下了,强烈的倦怠感正在袭来。从陌陌开始,多少社交产品前赴后继,始终讲的都在一个故事:“用我吧,得性福”。结果却是一次次期望落空,用户纯真想约的心灵备受伤害,以致现在都渐渐麻木不相信了。社交产品能约炮成了皇帝新装一般的存在,过去是“狼来了”,现在是“约来了”,你再说这些已经不能撩动他们的心了:“哥不care了,能换点新花样吗?”。  五、社交升级的逻辑  社交质量+智能推荐+内容社群+成本优势+快速盈利,这是社交升级的核心逻辑。  让我们像马斯克那样用第一性原理回归原点。对于一个用户来说,他不需要了解你的模式技术和创新,他的逻辑很简单,晚上就那点时间,我用了你得到什么,投入回报比怎么样?如果撩了半天还是然并卵,那我不如去直播、阅读或者玩王者荣耀。  当然,对新中产人群来说“食色性也”依然是最强的社交动机,只是现在他们需要更有品质的方式去满足。简单单薄的匹配已经不能适应多数中国人的“勾搭”需求,上亿内心寂寞的都市白领人群依然无法获得异性社交的有效满足,他们渴望有品质的社交。这是一个被忽视的大金矿。  下面罗列下半场的战略制高点:  (一)打造中国人社交的支付宝  在中国的陌生人社交市场里,缺乏一个可以把握中国用户(尤其女用户)心理的产品,大家只是对美国模式的简单模仿。如果说,“支付宝”解决了电子商务缺乏信任的问题、引发了电商的爆发,那么中国的陌生社交机会还很大,就缺一个“支付宝”,解决信任和尴尬。  (二)差异化创新  要想与微信竞争,关键不是做的比微信好,而是与微信多么“不同”,差异化上最好的竞争力:  差异化的功能:比如盘丝洞整合产业链,打造情趣智能硬件,让异地恋者在虚拟场景下实现“灵与肉”的结合。朋友印象的爆款解决了微信没有解决的熟人评价问题。美篇上简单的图文模版组合,就可以做出类似微信公众号的页面。  差异化的场景:了解热点和名人动态时,你一定第一时间上微博。想知道对这一问题的深度分析时,你一定上知乎。想知道书或电影怎么样,一定上豆瓣。  差异化的关系链:比如知乎基于兴趣和大v的社群关系链,脉脉上基于职场身份的关系链,yy上游戏工会的关系链。  差异化的内容调性和社区氛围:她社区则主打女性闺蜜社交的氛围,,朋友印象主打性格、心理和三观话题,快手则是在真实而逗逼的氛围中上热门、当网红、做生意、赢取主播资格,小红书吸引了大量对海淘购物攻略感兴趣的读者和写手形成了社区。盘丝洞通过直播娱乐元素,使情趣变得更加阳光、健康和有趣。  (三)快速盈利  正如笔者在《逼格经济时代,如何抓住消费升级大趋势?》一文中指出的,消费升级、社交与内容的历史性联姻cosoco大势已成。在这一背景下,社交渠道理应成为消费内容的流通管道、消费用户的触达渠道,只有这样才具有最大的商业价值。  消费升级催生了小红书、yhouse这样的平台,文化娱乐大发展和主流消费人群的年轻化带来了二次元和网红平台的爆发,直播的风靡为很多社交平台带来了“现金流”,从分答到知乎live,知识交易成为新的赢利点,接下来是狼人杀这样快速盈利的社交游戏。  社交平台不耻于谈钱、巧妙赚钱,从一开始就有稳定的现金,一定是未来的趋势。  (四)关键是成本效率  说一千道一万,检验新的模式的核心标准,不是故事多新奇、逻辑多严密、设计多漂亮,而是你能够低成本地获取和维持流量,简言之就是单个用户获取成本、留存和活跃,如果取得漂亮的数据需要的成本太高,获得1000万用户要5个亿,这个故事依然玩不转。  而流量成本背后的核心,是内容和关系获取的效率,是用户用你的平台5分钟,能得到什么。如果效率没有了不起的提升,用户凭什么用?所以取得成本优势和流量红利的核心,不是抄袭模仿或者故做噱头,而是洞悉人性的产品创新。  六、对标可能错了  现在通用的说法是,微信是中国的facebook,而qq是中国的snapchat,其他的社交几乎没机会了。长期以来这种说法几乎是常识一般的存在,但是仔细想想又不对了,facebook和微信虽然都是人联网,但性质却完全不同。  facebook是一个开放网络,更强调的是丰富的个人信息建设和广泛的社交可能,你在上面完全可以搜到隔壁班的妹子,或者哪里的谁谁,看到ta的各种信息,并且留言。  但是微信其实是一个更加封闭、更加强调沟通的熟人网络,如果你没有某人的微信号和qq号,你几乎不可能找到ta。而微信也根本没有facebook那样丰富的个人主页,朋友圈一片凌乱。  有没有发现,其实微信更像的才是snapchat,它和qq本质相同。而中国版的facebook呢,好像还有机会——更开放的公共社交平台,更丰富的个人信息建设,更智能化的信息推荐,需求多大另说。  诚如自媒体“道明寺”指出的那样,大公司起步常常在低潮期而非红利期,因为会更关注产品价值和商业模式。对于社交来说,我们确实在这样一个低潮期。  这是一个艰难的时代,所幸难不等于不能,高端局才刚刚开始,让我们寄予厚望。本文链接:

光晋升高级副总裁 搭起班子、迈开步子百度金融要做互金的变革者

百度金融最近真是喜事连连。6月22日,百度董事长兼CEO李彦宏通过内部邮件宣布,自即日起,百度金融负责人朱光,正式晋升为百度公司高级副总裁。(百度高级副总裁朱光)而就在几天之前,先是前光大银行资产管理部总经理张旭阳加盟百度,任副总裁;随后,前陆金所执委黄爽也入职百度,任副总裁一职。百度金融接连入帐两员大将,引发行业热议。百度金融俨然已经组建起了一个豪华的高管团队,有大戏即将登场的感觉。事实上,除了刚刚晋升的老大朱光,刚刚加盟的张旭阳、黄爽之外,百度金融还有多位重头人物,整个百度金融正在形成“一个核心,两个重心”的超强高管团队。一个核心指的是刚刚晋升百度高级副总裁,并担任百度金融服务事业部组总经理的朱光。朱光毕业于西安交通大学,2008年12月加入百度一直负责百度市场公关、政府事务、百度新闻等多项工作,直到去年12月,百度成立金融服务事业群组,将整个百度金融上升到了百度战略级位置,运营经验丰富的朱光也由此被任命为百度金融服务事业群组的负责人。朱光不论是过去在联想,还是现在在百度,他所带领的团队都具有非常强的执行力。百度金融服务事业群组在他的带领下,将成为一支战斗力极强的狼性队伍。所谓两个重心,第一个重心则是指张旭阳、黄爽为代表的核心业务团队。张旭阳是国内“大资管”时代业务领军代表人物,是超万亿理财业务管理者,也是国内资深的财富管理、资产管理专家。从2004年开始,张旭阳就开始负责光大银行理财产品的开发、设计、交易与管理,创造出国内银行理财业务多个第一,成为银行理财市场的领军人物之一,在张旭阳带领下的光大银行理财规模甚至超过了万亿元,位居银行同业前列。加入百度后,张旭阳将担任百度副总裁,分管百度金融体系下理财和资产管理业务。黄爽,是中国市场第一款面向大众的无抵押个人贷款渣打银行“现贷派”的创始人,从2002年开始,她在个人信贷、信用卡、电子银行、互联网理财等领域不断创新探索,并成为国内顶尖的消费金融产品设计和运营专家。过去对于国内大多数的互联网金融理财平台来说,他们当中相当一部分之所以会失败,很大原因就是因为缺少懂互联网金融理财方面的人才。传统金融高管张旭阳、黄爽等人在银行理财方面具有丰富的经验,他们都是纵横金融理财数十年的老将,是整个国内银行理财以及大资产管理的开拓性人物。他们的加入,对于百度金融而言,一方面能够加强百度金融在风控方面的实力;另一方面更能够给百度金融带来资产理财方面的深度挖掘。第二个重心指的是以王劲、孙云丰、沈抖为代表的核心技术团队。王劲加入百度前,曾担任美国运通公司高级副总裁,负责为全球各国各类产品(包括个人、小企业信用卡和大中型企业商务卡)相关的700余个模型提供政策制度和独立监控,这让其在大数据模型、信息管理、风险管理等领域积累了丰富的经验。2015年加盟百度后,王劲成为百度副总裁,同时兼任百度金融服务事业群组副总经理。孙云丰作为百度历史上首位Fellow,同时也是百度首席产品架构师,目前全面负责百度金融服务事业群组的产品战略及架构等工作。孙云丰在网页搜索、人工智能领域都颇有建树,并参与了百度大多数重要产品方向的决策和设计工作。至于大数据专家、前百度网页搜索技术负责人沈抖,现在主要负责百度金融的技术研发。此前在百度搜索任职期间,沈抖博士主导的百度多个流量项目,都取得了显著收益。王劲、孙云丰、沈抖等为主导的核心技术团队搭建,对于百度金融的技术而言,有着非凡的意义,能够加强他们的技术风控实力,有效防护黑客袭击,同时也能够通过大数据、人工智能等新技术的应用,帮助用户快速建立个性化的金融服务方案,打造更智能的金融生态。由此看来,集齐了技术+产品两大板块具有超强竞争力的优质人才之后,百度金融已经迎来史上最强高管阵容,百度金融在百度内部的重要性全面提升,这对于整个国内的互联网金融行业势必会产生重大的影响,百度的智能金融也即将开创一个新的时代。要想知道未来整个互联网金融的发展趋势,我们就必须要先了解整个国内的互联网金融发展历史,正所谓“以史为鉴,可知兴替”。互联网金融的最开始兴起则是因为第三方支付的兴起,而第三方支付的最典型代表莫过于美国的PayPal和中国的支付宝,他们依托于电子商务的发展,形成了具有用户线上消费习惯的支付生态。不过如果要从整个互联网金融的发展角度来看,这个时候的第三方支付还仅仅只是局限于第三方支付,并没有真正开启互联网金融的理财以及信贷消费。到了移动互联网时代,中国的互联网金融开始真正全面爆发。先是宝宝类理财开始全面兴起,诸如余额宝、理财通等一时间受到了用户的疯狂追捧,但随着这类理财产品收益的逐渐回落,用户也开始逃离这类理财平台。于是,有着更高收益的P2P开始崛起。尽管P2P缘起于美国,但是却在中国的市场大火,并引发了整个中国互联网金融的野蛮生长。然而,也出现了越来越多的问题,诸如高收益能否持续、理财安全风险、P2P跑路等问题层出不穷,尤其是去年某租宝事件爆发之后,安全一时间成为了互联网金融发展道路上的拦路虎。此次百度搭建金融高管团队,其主要目的是想推动整个百度金融的改革,他们要推动基于大数据、人工智能的智能新金融生态。在移动时代的P2P理财,并不是他们不想通过技术手段来提升自己的风控安全水平。而是面对茫茫分散的用户数据,他们中的大多数都不具备大数据分析和征信能力,他们往往都缺乏一套自有的大数据征信体系,既无法查询到理财用户的征信记录,也无法保证平台的风控安全。更何况目前整个中国的征信体系也相对落后,尽管央行有信用卡和个人信贷金融的征信体系,目前可以覆盖5 亿人,但真正和银行有信贷关系的只有3 亿人,而且数据使用频率并不高,这就导致许多人的融资需求很难得到满足。借助互联网的优势,打造用户大数据征信就变得越来越重要。百度金融在高管团队的带领下,通过大数据、人工智能等新技术的应用,则完全能够解决移动时代理财的行业用户痛点,实现更智能化的理财。其一,对于用户而言,人工智能与大数据的结合,能够打造一个更聪明的金融大脑。这个大脑能够为用户提供海量的金融理财信息,同时也能够根据用户的消费习惯、理财习惯等为用户选择适合他们的金融产品。最为重要的是,这个金融大脑能够帮助用户把控好风险,甚至可以主动感知用户的资产状况,提前为用户的理财进行预警,这极大地降低了用户的理财安全风险。其二,对于整个互联网金融行业来说,百度金融高管团队所打造的智能金融,能够帮助整个金融服务行业形成一套标准化、智能化的风险控制体系。很多互联网理财平台,之所以会跑路或者倒闭,其根本原因就是平台的坏账率已经超过了收益率,智能金融风控体系的建立对于当前大多数不具备风控实力的互联网金融理财平台来说,是一个具备划时代意义的事情。其三,从传统金融行业的角度来说,智能金融也能够帮助传统银行以及金融机构在征信方面获取更多的有价值信息,能够帮助这些传统银行和机构制定开发更合理的理财产品,提升传统银行和金融机构办事效率的同时,也让银行理财变得更精准智能。因此,此次百度金融高管团队的搭建,正在推动着整个互联网金融行业朝着大数据、人工智能方向发展。未来,整个互联网金融的核心就在于用户大数据,同时利用人工智能新技术不断创新开拓新的金融形态,能够帮助用户、互联网金融平台以及传统金融机构解决他们的痛点,智能金融俨然已经成为未来的必然趋势,一场互联网金融行业的变革运动正在随着多位高管加盟百度悄然打响。本文链接:

相信很多人都有这样的经历,手机还很好,但却因为屏幕裂了导致影响使用体验感,其实现在的手机屏幕越来越大,外加上使用的人都毛手毛脚,很容易碎屏,而且换屏的价格也不便宜,尤其是旗舰手机价格四五千,换个原装屏没有千元的价格是搞不定的,所以使用手机的时候一定要小心了,下面这6部旗舰手机最容易碎屏,使用的时候要特别小心了。虽然说乐视手机比较便宜,但碎屏之后看电影也不完美,很多人都反应乐视手机很容易摔碎屏幕,一个朋友使用乐视手机换了三次屏幕,还好因为手机价格实惠,屏幕价格并不高,但换屏售后很麻烦,毕竟是互联网手机。对于乐视手机,性价比还是很高的,会员看电影很好。虽然说魅族手机性能并不高,甚至千年联发科,但魅族的工艺技术和体验感还是很不错,尤其是千元机都使用了2.5D玻璃和全金属机身,还开启了千元机快充时代。魅族PRO 6这部手机系统和mBack体验感都很不错,Flyme系统流畅安全,而mBack带来了更多的交互体验,短按,长按,轻触和指纹识别,可以说是目前交互体验最好的手机。至于屏幕,也是很容易碎的,所以使用要小心。华为最经典的手机除了荣耀8之外,就是这部八面曲屏,让钢化膜厂商都崩溃的荣耀magic了。其实八面曲屏颜值和档次也是很高的,这部手机也是很有特色的采用5.09英寸2k分辨率AMOLED显示屏,采用后置1200万双摄像头,麒麟950处理器,配备荣耀Magic Live智慧系统,拥有极速充电,就是八面曲屏没办法贴钢化膜,而且前后都是玻璃材质,一不小心不是碎屏就是碎后壳。三面无边框,这是小米最有特色的手机,正因为小米这部手机的发布,开启了手机高屏占比时代,小米MIX这部手机在性能上搭载了骁龙821处理器,它的热度很高,但就是因为缺货导致无法购买,如果之前购买了这部手机使用要小心了,否则碎屏之后再想更换原装屏还不一定有货。曲面屏手机,这部手机价格相对高,但也很有特色,毕竟三星创新力强,无论是无线充电还是防水技术都数一数二,这部手机一直以来价格也比较稳定,因为三星S8的发布,价格降至四千出头,现在购买很实惠了,但屏幕一定要保护好,因为是品牌手机,所以原装屏幕价格高达千元,换屏幕都能让人心痛。华为这两年来发布的手机可以说是非常不错,尤其是这部华为Mate9保时捷版震惊了国内外,曲面屏,正面指纹识别,后置徕卡双摄像头,搭载麒麟960处理器,6GB运行内存,确实是一部非常不错的手机,不过万元的价格还是让不少人吓了一跳,据说华为Mate9保时捷版在国外价格价格已经到了三万,别说买了,就是这个手机屏幕都有很多人换不起,没准就是一部iphone7。其实任何手机屏幕在摔的情况下都有可能碎屏,尤其是越贵的手机,使用起来要格外小心,最好配备钢化膜和手机壳,如果没有钢化膜,那么使用保护套吧,虽然手感不是很高,但它可以让你更好的保护手机,否则摔下手机,心就得疼下,要是碎屏,那估计心就要滴血了。本文链接:

张爱玲说得好:出名要趁早。而对现在的90后一代们而言,这句话应该改成:创业要趁年轻。在每个年轻人的心里都躲着个创业梦,总在你灰头土脸的时候猛烈挣扎,万一实现了呢?仿佛一夜之间,创业的风潮便席卷了神州各地。从肉夹馍到上门洗衣,从专车服务到课程表软件,只有你想不到的领域,没有年轻一代不能创业的行业。对90后来说,创业的最大资本就是年轻,因为年轻所以无所畏惧,敢为天下先。正如《模仿游戏》中说的那样:sometimes it’s the verypeople who no one imagines anything of,who do the things that no one canimagine(有时候正是那些最意想不到的人,能达成最超乎想象的伟业)。当年没有人想到年少轻狂的乔布斯会彻底改变人们的生活方式,同样我们也无法料到下一个改变世界的人,是否就是身边看似青涩的那个年轻人。然而创业之路道阻且长,人脉、经验、资源……现实的种种限制让许多人追梦的脚步渐渐放缓乃至停滞、徘徊。是否有某种方式可以让年轻人的创业之梦突破这些桎梏,得以实现?这个问题的答案便是——百威青年创业梦想计划!有百威在,梦想不需等待,百威借你的梦想一双翅膀,让它展翅翱翔!如果你曾向往马克•扎克伯格和马云创造的商业奇迹,或惊叹过乔布斯和比尔•盖茨的天才思维,那么你一定也会爱上这样一个令人炫目的计划——百威青年创业梦想计划!挖掘出你心中的创业梦,释放你的梦想,百威为你举杯,力挺你改变世界,给予你为梦想而奋斗的力量。一直以来百威旗下产品都和年轻消费者日常生活紧密相关,百威的渠道和产品不仅将激发你的创新梦想,更将助你创造属于自己的未来生活!而百威所拥有的市场和资源将大大加速你梦想实现的过程,让你的创意梦想加速落地在真实的商业市场,影响到更多同龄的消费者。人来到世上,总要“创造”些什么东西,才不会让自己后悔。也许有一天当你和好友走进一家量贩式KTV,又或者是和女朋友走入一家酒吧,当看到自己的创意梦想在这里生根发芽,为众人带来欢乐和笑声,这满满的成就感和荣耀必将令你终身难忘!你只需给出”啤酒消费”、”购物体验”、”理性饮酒”三个领域中的任意一个创意,百威助你创造属于你的商业奇迹。在这里你将获得度身定制的导师团队专业指导,百万梦想启动资金,国际化的平台,以及长达3个月的梦想实践机会,去亲身改变世界,实现自己的梦想!校园宣讲会已经开启,欢迎所有梦想改变世界的年轻人前来,扫描下方二维码查看宣讲会详情:本次百威青年创业梦想计划还获得了国内外创新生态圈的各个伙伴的大力支持,知名网站追梦网、中国加速、创客大爆炸均是百威的全面合作伙伴。趁年轻,酿就梦想,让它成熟!想了解更多百威青年创业梦想计划详情,请点击本文链接:

注册流程太繁琐,忘记密码无法找回,操作设计逻辑反人类…你想过你的产品中有多少让用户不爽甚至愤怒的设计吗?  事实上,在你没有察觉的地方,有更多的“怒点”默默存在,极易造成用户不断流失。什么才是我们需要关注的“怒点”?产品经理如何发现并修正 “怒点”呢?  一、什么是用户的“怒点”  来的用户特别多,一个注册流程之后,却没有几个注册完成;  产品优化之后,新加了很多的高级功能,但是却好像没什么人用;  pv/uv正常,因为不断有新用户进来,但是流失的用户却也在增加。  这些现象的背后,其实隐藏着让用户恼怒和不爽的产品设计,就是我们今天要讲的用户“怒点”。  用户的“怒点”间接反映了产品功能和设计上的缺陷,甚至是Bug或漏洞。如果不能及时发现和解决用户“怒点”的话,就会造成新用户的转化率(注册转化、购买转化)降低,老客户平均使用时长下降、留存度下滑,最后逐步流失。  所以,及时发现和解决用户的“怒点”,对于产品和运营人员来说很重要。  二、如何快速定位用户的“怒点”?  互联网公司中常用的方法有:内部体验测试、客户调研以及客户问题总结等。但是这些常用的办法存在很多缺陷,例如调研成本高、内部测试不具代表性、客服问题总结不全面等等。  现在越来越多的企业开始重视用户行为数据分析,希望借此优化产品设计、提升用户体验。因为用户行为数据是用户体验的原生反馈,是最真实的、最值得产品经理关注的数据。尤其是随着增长黑客、精细化运营等概念不断普及,互联网企业在数据采集和分析方面投入了更多的资源。  那么,通过用户行为数据分析来发现用户“怒点”,应该怎么做呢?  第一步,采集数据。  产品经理人工来发掘用户的“怒点”,不但速度慢,成本高,而且不全面。随着企业网页或者APP内容的不断丰富、页面数量和深度不断增长,靠产品经理肉眼观察和客户访谈的方式已经很难快速准确地找到问题所在。  因此大家开始使用数据采集和分析工具来辅助工作,比如Mixpanel、Google Analytics、GrowingIO等等,都可以帮助互联网公司迅速收集用户行为数据,尤其是来自硅谷的 GrowingIO 无埋点的数据采集方式,产品经理不用再人工埋点,就能收集用户每一次浏览、点击、跳转等所有的实时的行为,省时省力,这样就可以快速进行随后的分析。  第二步,发现怒点。  借助漏斗分析功能,横向(如不同浏览器、不同操作系统等维度)或者纵向(注册转化每一步、购买转化每一步等指标)进行转化漏斗分析,发现转化率差异非常大的那个因素或者步骤,很可能就是“怒点”。  第三步,验证怒点。  借助用户分群功能,把第二步中流失的客户建个分群,再使用用户细查,这个功能比较特殊,产品经理可以观察到用户每一步的操作行为,包括每一次点击、每一次跳转等,从而证实或者推翻第二步的假设。  第四步,解决怒点。  根据上面发现的“怒点”,进行产品优化(修Bug、改交互设计、增加操作引导等),让用户体验流程更加顺畅,解决怒点。  三、“怒点”案例分析  案例一:IE浏览器不兼容简直让人奔溃  背景:某网站新用户的注册转化率一直保持在3%左右,产品经理尝试了很多方案也没有改善。直到使用漏斗分析功能进行排查,才发现了原因:虽然总体转化率是3%,但是Chrome的浏览器转化率是6%,而IE浏览器用户的转化率只有0.84%。  下图是该产品新用户注册转化漏斗,左边是使用Chrome浏览器的新用户,右边是使用IE浏览器的新用户。  痛点:该产品在IE浏览器下不兼容,界面或者交互在IE上都非常难看,用户用的非常痛苦,直接导致很多新用户放弃注册。  解决:该互联网公司办公中主要使用Mac的Safari或者Google的Chrome浏览器,忽视了在中国仍然有很多企业使用IE(甚至6/7/8老版本的IE浏览器)。因此在产品设计的时候考虑到兼容和自适应,提升IE浏览器的体验。  案例二:修改密码存在Bug,用户直接甩手而去  背景:某电商网站购买行为的最后一步转化率特别低,不到20%。(见下图转化漏斗)为什么都已经把商品放入购物车了,最后只有不到20%的用户支付成功了。到底是什么原因使这个转化率如此之低?  根据业务和分析经验,我们猜测可能是支付环节出现了问题(用户“怒点”)。  我们用用户分群功能,把所有“进入购物车但并没有点击支付“的用户做个分群,然后使用用户细查看看这一步流失的人群,到底经历了什么。下图是某“进入购物车但没有点击支付”的用户的操作行为:  我们复现了当时的情景,这个用户选好商品准备结算,发现没有登录;于是输入账号密码准备登陆。不巧的是密码错误,于是开始点“忘记密码”准备找回。连续两次找回密码都失败了,最终这位客户放弃购买,流失了。  怒点:用户满心欢喜地在你网站选好了一大堆消费品,最后结算的时候竟然因为找不回密码,无法登陆,用户的内心是奔溃的。  解决:工程人员马上修复了这个Bug。一周后,最后一步的转化率提升到45%。  四、数据驱动产品优化  依托产品经理的经验和对pv/uv等基础数据的监控,已经很难在越来越复杂的产品流程里找到用户困惑甚至愤怒的点了,而这些点往往是用户流失的主要原因,往往等到发现的时候,已经来不及了。  因此,建立完整的数据分析体系,实时监控产品健康度,优化产品设计,就变得十分重要。在用户愤怒之前,及时修正bug,改进用户体验,在留存度高的基础上,实现业务增长。本文链接:

一、 今日头条的偷袭  有些事情,大家都不看好的时候反而意味着机会。  关于今日头条,近期有两个传闻:一是去年底,头条不动声色地完成了数额惊人的D轮融资;二是传说已久的,头条要做社交。事实上此前头条已经拥有了抖音和火山这样的准社交产品,还收购了大洋彼岸的社交新贵flipagram,但是这次她还是太低调了,不声不响地把底栏第三替换成了“微头条”。  打开一看,这是要怼微博的节奏啊!  从支付宝到头条,为什么在创投圈对社交纷纷不看好的情况下,已经享受了流量红利的大小巨头们却一个个对社交念念不忘呢?  微头条初看很像微博,但是细看之下产品逻辑完全不同:  没有转发机制,无法形成链式传播反应;  关系的发现上非常“克制”,除了官方推荐的名人大号,其他人除非和你私下是好友,否则很难彼此打扰,僵尸号和水军号不大容易生存;  主体仍然是社区内容pugc,用户之间无法im私聊。  核心是人,不具备微博的“热点聚焦”功能。  阅读量和粉丝数全部公开,时刻显现自己的壕气。  简言之,微头条仍然是关注逻辑下的“弱关系轻互动”社交。这是一个比较早期的产品,但是功能会迭代,向后笔者有两个重要的设想:  头条是否可能根据在首页信息流中收集的用户兴趣数据,对用户进行基于大数据的社交动态推荐?从而形成一个社交版的今日头条,一个根据兴趣推荐的朋友圈。  是否能形成独特的参与归属感和关系链?  这里的逻辑很简单,作为当下风头最劲的内容聚合平台,头条正在受到bat和一堆小巨人的“围剿”,如果仅仅只是“内容获取效率”这一条护城河明显是不够的。所有的内容生产者们都有一稿多投的坏毛病,你很难有独家内容,其他平台内容推荐的效率也是可以不断算法优化的,从长远看头条的优势未必是绝对的。  所以,用户数据的深度掌控、围绕kol的关系链以及围绕内容的社交参与,有可能打造新的壁垒。试想也许有一天,头条可以随时给你推荐你感兴趣的异性,ta发的还都是你感兴趣的话题,你还要陌陌们干什么?  16年以来,一度被看衰的内容社区和手游开始复兴,泛娱乐领域的投资在今年一季度明显上升,甚至很多人开始说,c端市场的红利正在回归。毕竟,2c的核心是产品创新,每一次跨越式的创新都可以带来一波新的人口红利。  就好像人们都已经习惯了搜索和编辑推荐的内容获取,而16年起基于大数据的feed流内容产品,带来了全新的热潮。很多时候没有人口红利不是因为时机不好,而是因为现有的产品大同小异、太没劲了。  那么社交呢?  二、社交怎么了?  15年资本寒冬以来,社交创业成为重灾区,大量的AB轮社交项目陷入增长瓶颈,活跃、留存开始衰减,而盈利遥遥无期。  “社交产品大局已定,微信qq的关系链大网效应势不可挡,app创业的时间窗口已经关闭!”各种看空声音不断传来,形势似乎一天比一天糟糕,很多人一看苗头不对立刻转投内容和直播。  然而现在,snapchat上市,很多人的目光又回到了社交上。  从狼人杀的游戏社交,到music.ly杀回大陆,从一闪的神秘动图,到星座城的星盘匹配,从盘丝洞的情趣切入到house party群视频社交的模仿,从陌陌出兵短视频到快手惊人的流水数据……一时间社交领域又仿佛蠢蠢欲动。  只不过这一次,社交很不同,创新更多,离内容更近,离钱更近。  社交并未死亡,它只是正在升级。  社交创业的easy时代已经结束,1.0正向2.0变迁,在社交的下半场中,那些缺乏聚焦用户的深度创新能力、无法透彻挖掘用户心理、只是靠“简单粗暴、模仿抄袭、整合融资、一味拼执行运营”的社交创业者正面临死局。  人们终于懂得,社交不是o2o或共享单车,动作快、融资多就可以。玩法悄悄改变,现在拼的是深度和质量,是眼光和细节,是对人性的深刻理解。  社交更考究产品力和战略力,慢工出细活。  回顾上半场,1.0的核心逻辑是“简便”,他们更追求社交的数量,无论在陌陌的信息流上放眼望去附近都是美女,还是在探探上翻牌子、看对眼就聊,他们强调的是这样一种感觉:这里高颜值的异性很多,机会无数,想撩随时聊。  这究竟是真实的体验,还是看上去很美呢?大家心里都已经有数。  当社交创业进入2.0时代,核心诉求从“简便”转向“品质”,比起单位时间内的社交数量,新一代产品更看重社交沟通的质量。对于他们来说,重要的不是与多少人撩,而是能否迅速找到“三观相合、兴趣对味、有感觉”的人,能否真正顺畅地“聊下去”,社交的“有效性”空前突出。  追求社交的质量和匹配的精准正成为新的风潮。“柏拉图”和“soul”试图通过爱情观的问卷来标签化和匹配,社交app“如故”是通过社会心理学的K-TES测试来精准匹配,“朋友印象”则用“标签印象”和情感问答来建立用户Profile来匹配,mylove爱情介绍所则给了想要认真谈恋爱的人170道题、你慢慢答、答得越多越精准。  社交在升级。  三、1.0的痛点  复盘1.0时代的社交创业,社交创业者先后祭出了5条路线:  (一)荷尔蒙路线——短期容易引爆,氛围很难控制  谈社交必谈约炮,“约吗”一度成为人们谈到社交产品的高频词。从陌陌、探探到美丽约、同性恋社交产品们,一层暧昧的粉红已经笼盖。事实上,异性勾搭的魔力也贯穿其他五条突围路线,甚至可以说:一切脱离男女“耍流氓”的社交,本质都是在和人性常识“耍流氓”。  需求  发现、“连接”颜值高的异性,这样的产品简单直接、“默认可约”、看脸看钱。衡量其成功与否,就看能不能约,好不好约,约的怎么样。当然,它们还带来异性勾搭中的各种心理满足,好奇、刺激和虚荣——被很多人“右滑”和搭讪,“论证自己的颜值”;一口气看到那么多高颜值异性一字排开,这眼瘾和古代逛青楼有的一拼。  痛点  荷尔蒙产品们几乎无一例外地面临“体验崩盘”,一旦约炮神器名声打响,就迅速污名化,用户生态陷入屌丝和low女大规模入侵的崩坏,可谓成也约炮毁也约炮。  优质的女性用户永远是核心,但当产品污名化,稍微正经点的女生都会选择逃离,更何况大量张口“约么”的屌丝涌入、让她们唯恐避之而不及。  男性这边,本来是冲着“约炮神器”的美名而来,结果搭讪30次无一人回复,而即便有人回复,聊了一会也往往发现不是微商酒托,就是压根不是女人,甚至压根就不是人(机器人)。更何况,生活中他们本来就不善于在异性面前展开话题、谈笑风生,现在忽然要和异性1对1即时聊天,只能“撩无能”。  (二)兴趣社交——难做,但更持久  走肾走不好,走心呢?围绕兴趣、状态、关键词和共同点,来一场“诗和远方”的兴趣社交,仿佛更能抓住“正经老实的普通人”。目前的兴趣社交,要么是集合各类兴趣的泛兴趣平台、比如贴吧、豆瓣,要么是聚焦某一兴趣的垂直产品,比如Keep这样的健身社交产品,健身爱好者们在上面课程学习、定时打卡、互相攀比。  情人节前两天, iDaily上线了自己的恋爱交友应用MyLove,“填空问答-精准匹配” 构成了玩法的大逻辑,而在今年1月,MONO 团队推出的星座城企图把“星座心理学”运用到陌生人交友领域,而去年底朋友印象则推出“兴趣问答交友”,建立每个人的高质量深度描述,并可以长期用来互相了解和深度匹配。  需求  根据你的兴趣,发现和“享用”有意思的人和内容。以兴趣为“由头”、以内容为媒介行各种男女勾搭之实,如果说荷尔蒙社交像是在夜店寻觅猎物,那么兴趣社交就像是古代的才子佳人吟诗作赋。同时,在有“共同和共鸣”的人群当中,更容易获得虚荣心、归属感、表达欲等心理满足。  痛点  慢热!兴趣类产品的爆发速度往往有限,当年的豆瓣还是今天的知乎都是需要“强运营”的慢社区,不像荷尔蒙那样一点就爆。究其原因,大体是因为阳春白雪总是少数,兴趣这玩意门槛略高而且流量分散,而男女那点事却是“放之四海而皆准”的。  垂直产品容易被替代。那些垂直兴趣的内容阅读太容易被公众号、微博、今日头条和一点资讯们满足,而垂直兴趣的社区氛围往往通过知乎、贴吧、qq群微信群就可以轻易实现。  (三)新的媒介——工具转社交路径受阻  媒体介质的社交会周期性的出现爆款产品。从文字、图片、声音、短视频,再到最近爆火的直播,比如instagram带来了图片社交的时代, musical.ly主打“音乐社交”。在中国,快手创造了三四线城市和底层群众的短视频辉煌,而主打图文编辑工具的美篇因为符合“上一代人的审美”,获得了老一代摄影爱好者们的青睐。? ?  需求  工具为先,附带社交,用户通过它们低成本地制作出高逼格的图文声影作品,分享到自己的朋友圈、空间和微博,享受附加在作品上的社交货币——引人瞩目、成为谈资、炫耀装逼。“装逼好用”导致大量用户的涌入,而平台的缔造者希望,涌入的大量用户们留在这里社交。他们想多了吗?  痛点  工具就是工具。instagram的辉煌一直没有被复制,创作的便利不等于社交的便利,用户从来都不会为了“创作的便利”就在这里沉淀社交关系,他们更喜欢的是:在这里创作出内容,迅速分享到自己的社交网络(微信、微博、qq空间)上。  社交不能的背后是ugc的疲软。instagram为什么火,一个很重要的原因是国外审美氛围:大量牛逼的创作者们,普遍精美的ugc内容,相适配的用户审美,这就具备了社区根基和社交价值;即便在直播平台上,国外也多是创意和生活内容,而并非满屏网红脸。但是在中国的模仿者那里呢?清一色的自拍炫耀,普遍捉急的审美情趣,“放弃治疗”的逗逼贴纸……这样的ugc们不具备交流的价值,唯一的成功出现在快手那里,你感觉足够low但大家才玩的来。  (四)代际差别——QQ大山几近无解  Snapchat火了,在美国它成为年轻人的社交平台。而中国的微信也实在太沧桑,这一点给了社交创业者们新的希望,中国的投资人们开始热炒“90后概念”,他们声称90后才懂90后,90后必将创造出完全不同的社交网络。比如假装情侣(隔壁同学)、最右、派派这样的年轻人平台,形成了完全不同的风景。  需求  年轻人要有自己的社交网络,可以释放自己、彰显天性、任意妄为。  痛点  在中国为什么出不了snapchat的评论中笔者已经指出:微信太老了,年轻人要有新鲜感的社交网络,这一点绝非yy出来的“伪需求”,但是很可惜腾讯不是只有一个微信。在中国还有一个用户规模旗鼓相当的更老的QQ,依靠长期沉淀的关系链,死而不僵地霸占着大量年轻人,这座大山成为所有90后社交产品的梦魇,锁死了这摇篮里的新希望。  “阅后即焚、社交压力低、可以还原真我”这些特性对中国年轻人的作用远没有想象的高,他们真的更大胆开放?  (五)匿名的B面——全都匿名如何在意  你是不是感到社交太累了,总是要戴着面具、一本正经,时刻注意自己的公众形象?没关系,中国的无秘们掀起B面社交的旋风。在soul、柏拉图这样的平台上,创始人更希望用户之间发生灵魂的共鸣,柏拉图摒弃了看脸社交,用户头像一开始就打码,要经历一段时间的沟通才能一睹真容;盘丝洞则是一个主打情趣、谈性说爱的平台,人们的聊天就像是深夜的卧谈会,各种隐私话题横飞。  需求  每个人都有不能为外人所知的b面需要释放,都希望在某个特定场合放心大胆地去聊平时根本不敢聊的话题;每个人也都喜欢肆意地吐槽八卦,以及偷窥隐私。这是一种致命的诱惑力。  痛点  secret和他的模仿者们非常容易变成负面情绪的垃圾场,抑或偷窥黑暗八卦破坏隐私的温床,各种不负责任的大尺度言论在这里横飞。对大多数普通用户来说,也许可以b面释放一时爽,但高潮过后回归“正常”,看到这里的一切又难免头晕恶心不适。  既然是匿名平台,那么满足倾吐发泄和窥私欲就好了,用户根本不愿意沉淀身份信息和关系链,这样一来就很难形成归属,“想了就来,用完就走”难免火一把就死。  四、痛点背后的症结  不论你要异性勾搭,还是寻找商机,抑或吐槽释放,社交平台都有一个共同的逻辑:人们要发现“感兴趣”的人,阅读感兴趣内容,进行“有效的”互动连接。  “发现和连接”是陌生社交的基本动作。所以我们看一个社交产品是否成功,首先要看他“匹配的高效”和“沟通的有效”,只有这最基础的第一步闭环了,才可以谈后面的持续使用和盈利转化。然而1.0时代的很多产品连这最基础的第一步体验都无法满足,陷入五宗罪:  (一)匹配效率太低  用户想在浩如烟海的人流中找到真正“感兴趣”的人和内容,不论这个兴趣是阳春白雪还是胸大腿长。然而现实是,“爱么”常常撞上“约么”,想要找到志同道合的有意思之人更是难于登天。在一对一随机视频平台上,妹子们想看到帅哥,却因为对面屌丝“掏枪太快”逃之夭夭。  匹配效率要想提高,首先用户得愿意将自己的真实资料和兴趣偏好沉淀在你的平台上,这样才有匹配的依据。然而中国人天生缺乏安全感和信任度,让他们在陌生社交平台上老老实实地沉淀真实信息难于登天。  这是1.0时代的核心问题,也是2.0的主要突围路径,今日头条们的偷袭在这里特别有价值。  (二)互动体验难  ?好不容易找到了感兴趣的人和内容,接下来呢,ta会理你吗?翻了半天牌子终于配对了,那么然后呢?就没有然后了……有多少人好不容易熬过了匹配的难关,又倒在了“没法聊起来、聊下去”的坎上,互动的质量无法保障。  中国人的沟通往往含蓄隐晦、“撩术”太差,常常是聊着聊着就不知该说什么了。所以一个社交产品不仅要把大家匹配到一起,还得提供“破冰”的场景和话题。  然而现实是,用了那么多app,依然找不到一个有聊的ta,匹配了那么多次,却聊不好一个人。我们常说“放下你的无效社交”,而这些平台成了无效社交的重灾区。  (三)缺乏持续纵深动力  有粘性的流量才有价值,社交平台无不看重用户的活跃和留存。然而恐怖的腾讯双煞(微信QQ)已经形成了“规模大网优势”,进而成为所有陌生社交产品的“黑洞”,你发现新的关系可以通过陌生社交app,但是一旦要建立“稳定的连接”,则立刻互加微信号,转投到企鹅的怀抱中。  (四)死于信息噪声  在《生于社交红利、死于信息噪声》一文中笔者已经指出,“兴起于约炮,发展于炫耀,毁于微商”几乎是每个社交平台逃不过的周期律。一个平台爆发了,最核心的KOL和优质女用户们却开始逃离,水军、段子手、微商、直男癌们的垃圾信息让他们不胜骚扰。接着KOL的粉丝们也开始逃离,这就是蒸发冷却效应。  (五)心智倦怠感已经袭来  APP太多了,大家已经懒得下了,强烈的倦怠感正在袭来。从陌陌开始,多少社交产品前赴后继,始终讲的都在一个故事:“用我吧,得性福”。结果却是一次次期望落空,用户纯真想约的心灵备受伤害,以致现在都渐渐麻木不相信了。社交产品能约炮成了皇帝新装一般的存在,过去是“狼来了”,现在是“约来了”,你再说这些已经不能撩动他们的心了:“哥不care了,能换点新花样吗?”。  五、社交升级的逻辑  社交质量+智能推荐+内容社群+成本优势+快速盈利,这是社交升级的核心逻辑。  让我们像马斯克那样用第一性原理回归原点。对于一个用户来说,他不需要了解你的模式技术和创新,他的逻辑很简单,晚上就那点时间,我用了你得到什么,投入回报比怎么样?如果撩了半天还是然并卵,那我不如去直播、阅读或者玩王者荣耀。  当然,对新中产人群来说“食色性也”依然是最强的社交动机,只是现在他们需要更有品质的方式去满足。简单单薄的匹配已经不能适应多数中国人的“勾搭”需求,上亿内心寂寞的都市白领人群依然无法获得异性社交的有效满足,他们渴望有品质的社交。这是一个被忽视的大金矿。  下面罗列下半场的战略制高点:  (一)打造中国人社交的支付宝  在中国的陌生人社交市场里,缺乏一个可以把握中国用户(尤其女用户)心理的产品,大家只是对美国模式的简单模仿。如果说,“支付宝”解决了电子商务缺乏信任的问题、引发了电商的爆发,那么中国的陌生社交机会还很大,就缺一个“支付宝”,解决信任和尴尬。  (二)差异化创新  要想与微信竞争,关键不是做的比微信好,而是与微信多么“不同”,差异化上最好的竞争力:  差异化的功能:比如盘丝洞整合产业链,打造情趣智能硬件,让异地恋者在虚拟场景下实现“灵与肉”的结合。朋友印象的爆款解决了微信没有解决的熟人评价问题。美篇上简单的图文模版组合,就可以做出类似微信公众号的页面。  差异化的场景:了解热点和名人动态时,你一定第一时间上微博。想知道对这一问题的深度分析时,你一定上知乎。想知道书或电影怎么样,一定上豆瓣。  差异化的关系链:比如知乎基于兴趣和大v的社群关系链,脉脉上基于职场身份的关系链,yy上游戏工会的关系链。  差异化的内容调性和社区氛围:她社区则主打女性闺蜜社交的氛围,,朋友印象主打性格、心理和三观话题,快手则是在真实而逗逼的氛围中上热门、当网红、做生意、赢取主播资格,小红书吸引了大量对海淘购物攻略感兴趣的读者和写手形成了社区。盘丝洞通过直播娱乐元素,使情趣变得更加阳光、健康和有趣。  (三)快速盈利  正如笔者在《逼格经济时代,如何抓住消费升级大趋势?》一文中指出的,消费升级、社交与内容的历史性联姻cosoco大势已成。在这一背景下,社交渠道理应成为消费内容的流通管道、消费用户的触达渠道,只有这样才具有最大的商业价值。  消费升级催生了小红书、yhouse这样的平台,文化娱乐大发展和主流消费人群的年轻化带来了二次元和网红平台的爆发,直播的风靡为很多社交平台带来了“现金流”,从分答到知乎live,知识交易成为新的赢利点,接下来是狼人杀这样快速盈利的社交游戏。  社交平台不耻于谈钱、巧妙赚钱,从一开始就有稳定的现金,一定是未来的趋势。  (四)关键是成本效率  说一千道一万,检验新的模式的核心标准,不是故事多新奇、逻辑多严密、设计多漂亮,而是你能够低成本地获取和维持流量,简言之就是单个用户获取成本、留存和活跃,如果取得漂亮的数据需要的成本太高,获得1000万用户要5个亿,这个故事依然玩不转。  而流量成本背后的核心,是内容和关系获取的效率,是用户用你的平台5分钟,能得到什么。如果效率没有了不起的提升,用户凭什么用?所以取得成本优势和流量红利的核心,不是抄袭模仿或者故做噱头,而是洞悉人性的产品创新。  六、对标可能错了  现在通用的说法是,微信是中国的facebook,而qq是中国的snapchat,其他的社交几乎没机会了。长期以来这种说法几乎是常识一般的存在,但是仔细想想又不对了,facebook和微信虽然都是人联网,但性质却完全不同。  facebook是一个开放网络,更强调的是丰富的个人信息建设和广泛的社交可能,你在上面完全可以搜到隔壁班的妹子,或者哪里的谁谁,看到ta的各种信息,并且留言。  但是微信其实是一个更加封闭、更加强调沟通的熟人网络,如果你没有某人的微信号和qq号,你几乎不可能找到ta。而微信也根本没有facebook那样丰富的个人主页,朋友圈一片凌乱。  有没有发现,其实微信更像的才是snapchat,它和qq本质相同。而中国版的facebook呢,好像还有机会——更开放的公共社交平台,更丰富的个人信息建设,更智能化的信息推荐,需求多大另说。  诚如自媒体“道明寺”指出的那样,大公司起步常常在低潮期而非红利期,因为会更关注产品价值和商业模式。对于社交来说,我们确实在这样一个低潮期。  这是一个艰难的时代,所幸难不等于不能,高端局才刚刚开始,让我们寄予厚望。本文链接:

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时间:2016-09-06 05:02:19