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300份!2016-2017年300份市场研究报告(免费领,随时删~)_利发国际app

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对,你没看错!去年刷爆营销人朋友圈的数字营销盛典ADMS亚洲数字营销峰会,现正式更名为GDMS全球数字营销峰会,并于2015年12月1日再度回归上海国际会议中心!  更高规格、更大规模、更丰富的参会形式,必将为市场营销人带来一场关于数字营销的饕餮盛宴!  2015年6月25日下午2点至6点,ADMS2015届专家顾问团成员在华扬联众上海办公室召开了首次顾问团会议,就2015年峰会的方向,内容框架和演讲嘉宾人选等议题展开了充分的讨论,最终就各项议题达成了基本一致的意见。并在会议的最后,决定将ADMS更名为GDMS全球数字营销峰会,以更恰当地将中国本土和域外的最佳数字营销实践进行整合,推动数字营销的发展和企业间广泛、跨界的合作。  全球数字营销峰会GDMS由维莘会展VisonEvents为品牌市场营销人倾力打造。两天的峰会将汇集来自全球及本土的知名品牌广告主,广告公司及媒体行业的意见领袖,分别就创新数字营销战略,营销渠道和消费者洞察,以及品牌内容营销和效果营销进行深入探讨,分享行业最佳实践经验,带来最具启发性的主题演讲和互动讨论,与数字营销的先行者们一起体验数字营销的精彩旅程。  ADMS2014总共吸引到超过2000名数字营销相关各行业嘉宾的参与,30人的顾问团中有13人来自于品牌广告主;85位演讲嘉宾中有39位来自于品牌广告主,1852位参会嘉宾(不含演讲嘉宾、展商工作人员和媒体记者)中有889位来自品牌广告主。  GDMS2015将更多地从营销者的角度出发来配置多方资源,更加关注品牌在广告投放中的痛点。峰会内容将首次根据营销者的工作语言划分为品牌数字化战略、营销渠道、效果营销、跨界营销、消费者洞察、渠道变革和营销创新等模块。如果说2014年中国数字广告市场的首要任务是教育品牌广告主对数字营销的认同的话,那么在2015年,在各行各业广告主纷纷意识到:传统的营销手段在移动互联网时代不再奏效的时候,我们要做的第一件事便是证明数字营销对于品牌的真正价值,以及如何去衡量这部分价值,不管是针对效果营销还是品牌营销。因为营销人对投资回报率(ROI)孜孜不倦的追求,是个永恒不变的主题。因此,ADMS在2015年的议题和讨论的内容从“全面拥抱数字营销”的主旋律变成“最大化数字投放效果”,主题也从“数字驱动营销、技术引领未来”转变为“Getting Digital Right!”  2015年的ADMS将变得更加数字化。为了方便ADMS演讲嘉宾和参会嘉宾获取、管理展会相关的内容和材料,优化参会体验,我们与全球知名的企业SaaS服务商、中国最优秀的企业文件管理及协作平台亿方云就文件共享和在线协作管理方面展开战略合作。今年,GDMS演讲嘉宾将可以真正扔掉优盘而不用担心讲稿丢失;参会嘉宾也能随时随地查看他们希望了解的关于展会的各种信息。同时,大会将携手程序化购买引领者悠易互通及中国领先第三方公司秒针共同合作举办专场活动,更深入探讨数字营销专题内容。同时,半天的微信商业化应用培训课程更是让营销人最直接了解微信广告的最新动态!首次设立的G-start-upVillage 也将挖掘最具创新的数字营销技术创业团队。其他更多亮点,等待你的挖掘。  可能你很早就在心里暗揣:既然,2015年ADMS的格调如此之高,那么主题演讲将会有哪些神秘嘉宾出席?  华为, 消费者事业群CMO, 张晓云  Airbnb, 首席营销官, Jonathan Mildenhall  百胜集团, 首席数字营销官, Gavin Pathross  AOL, 数字营销先知, David Shing  大众汽车, 大中华及东南亚区, 胡波  VISA, 营销副总裁, 孙世珉  中国平安, 电商总经理,副首席营销官,徐汉华  蒙牛, 品牌总经理, 陈颢  麦当劳 CMO 须聪  美泰 大中华区首席市场官 叶新  ...  更多更重量级的嘉宾,敬请期待!众星闪耀的GDMS2015主题演讲必将异彩纷呈,璀璨无双。  GDMS全球数字营销峰会在线注册通道现已全面开通,登陆大会官网注册购票,立享8折优惠!   Ken Lee 李智能  联系电话:18017569889  邮箱:[email protected]本文链接:

罗永浩谈自己的“打脸”史  罗永浩谈“打脸” :很多企业家都这样干过  罗永浩在接受“正午故事”(ID:noon-story)的访谈时表示,网上流传的“总结我二十几条‘打脸’的长贴,娱乐性很强,很过瘾,但这不是真正打打脸。这种事情,对看客来说,重要的常常不是事实或道理,而是心理需求。比如几乎每一个人都跟早期的恋人海誓山盟,后来跟别人在一起生活,这不是很正常吗?”  但在访谈中,罗永浩也总结了自己真正打脸的几次,这包括,轻率地批评过红点国际工业设计奖;讽刺过企业给产品定x99元这样的价格,认为这是拿消费者当傻子;讽刺过小米公司,认为他们喜欢搞“耍猴儿式的抢购”。在访谈中,罗永浩为他之前的轻率言论向红点工业设计奖的主办方和小米公司正式道歉。  企业家打脸天团在此  在罗洪浩看来,不仅仅是他,其他企业家也经常享受“打脸”的待遇。下面中企哥带你看看那些年不在乎被“打脸”的企业家们。  马云:不做游戏,也不做物流  马云  2010年6月,马云曾公开表示,“我们坚定地认为游戏不能改变中国,中国本来就是独生子女家庭,孩子们都玩游戏的话,国家将来怎么办?所以游戏我们一分钱也不投。人家投,我们鼓掌,但我们不做,这是我们的一个原则。”  马云食言了。现在阿里已经有了自己的手游平台。而且其手游平台的游戏早已登陆手机淘宝和来往客户端。  此外,马云还坚称,阿里和淘宝“绝对不会做物流”。但2010年6月,淘宝网却正式推出淘宝大物流计划,包含淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系,以及物流服务标准体系等三大块内容。2013年5月底,阿里更是牵头银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰、申通、圆通、中通、韵达组建了一个新物流公司,名为“菜鸟网络科技有限公司”。现在菜鸟网发展的更是如火如荼。  周鸿祎:不做“即时通讯产品”  周鸿祎  2010年11月,3Q大战期间,周鸿祎接受媒体采访时,称马化腾有关“360有意推出IM软件”的说法是“臆断、污蔑”,并强调360绝对不会推IM——“除非我们有了新的想法”。  看来周鸿祎还是比马云聪明,连做保证都给自己留有余地,中企哥想歪歪的是您老人家的“新想法”也出的太快了吧。2011年8月,360面向移动终端推出了即时通信产品“口信”,抢滩即时通讯市场,不过,随着微信的横空出世,“口信”也只有做陪衬的份了。  刘强东:京东商城5年内不会涉足在线图书销售市场  刘强东  2010年2月,京东商城创始人刘强东对外宣称,京东商城5年内不会涉足在线图书销售市场。原因是国内图书市场由于盗版导致行业利润率极低,经营的利润根本不足以抵消经营的成本。  但刘总翻脸的速度比翻书还快,还没过年呢,同年11月,京东商城图书频道就正式启动试营业。之后还与当当李国庆在微博上频频过招,赚足了不少眼球。  李开复:微软将是我服务的最后一个商业公司  李开复  李开复曾经高调表示,“我很确定微软是我服务的最后一个商业公司”。但2005年7月,在微软工作7年的李开复便离职加入Google。微软曾就此发布声明,称李开复违背微软保密协议及非竞争协议,并将Google和李开复告上法庭。  不仅如此,2009年李开复又从谷歌退出,创建创新工场,自己当起老板了。  陈年:凡客诚品绝不做女装  陈年  从凡客诚品创立之初,陈年就在各个场合宣称,凡客诚品坚决不做女装。他认为男装是标准化的,符合网购特点,“而女人哪怕是买件内衣也要试个没完没了”。但现在的情况是,凡客不但做了女装,还弄了一整套的“V+”。  黄章:魅族M9直到停产也不会降价  黄章  2011年3月魅族CEO黄章曾在魅族论坛称,“魅族M9直到停产也不会降价,如果食言降价会补偿用户的差价”。时隔半年,黄章又在一则用户询问的帖子中回应称,“M9会降价,我做不到补偿降价前购买的用户,我向大家道歉”。  企业家不怕打脸,只怕对不住企业、同事和投资人  企业家到底怕不怕打脸?  对于这个问题,老罗表示,“企业家不怕打脸,只怕对不住企业,对不住同事,对不住投资人。”  最后罗永浩还补充一句,我肯定是要“打脸”的,打了就打了嘛,假装没打也不现实。  如此了看来为了企业的发展,企业家个人的面子问题并不是什么大事,即使食言,只要有利于企业的发展和产品销量的提升,不少企业家还是蛮拼的。本文链接:

编者按:产品设计师如何才能做好产品设计?本文作者尤文文,华为高级设计总监,他结合 BJ Fogg的一篇论文深入浅出的介绍了用户行为分析三要素,以及如何在此基础上更好的做产品设计。原文首发于知乎,36 氪经作者授权转载。  有一个好的现象,近几年用户体验设计蓬勃发展,越来越多的产品设计开发同仁认识到一个产品的设计开发需求,不应该是由繁杂的功能特性堆积起来的,而是应该由核心价值用户场景作为思考基础,有效串联产品提供的功能特性而形成的。这是好事,我们做产品需求分析时,看到的不再仅仅是一张成百上千项功能的Spreadsheet,同时还有鲜明的 Persona 和真实的 Scenario,让产品设计更有效更有针对性。  深挖一下,在核心价值用户场景的思考维度上,还有很多点可以去拓展。各种点的思考活跃丰盛使得很多优秀的设计师和产品经理形成了自己独特但有一定共性的产品设计理念,这也是产品设计进阶的必要过程。  最近读到 BJ Fogg 的一篇论文,A Behavior Model for PersuasiveDesign,觉得论文里提到的用户行为分析三要素很基础很有趣,可以作为核心价值用户场景分析的一个思路方式输入,所以今天记录下来,并做一些自己粗浅的思考总结。(论文地址)  This paper presents a new model for understanding human behavior. In thismodel, behavior is a product of three factors: motivation, ability, andtriggers… for a person to perform a target behavior, he or she must (1) besufficiently motivated, (2) have the ability to perform the behavior, and (3) betriggered to perform the behavior. These three factors must occur at the samemoment, else the behavior will not happen.  以上是论文的摘要,作者描述他建立了一种理解用户行为的新模型,在这个模型中,用户行为是由动机、能力、触发点三者结合的产物。用户要去完成一个目标任务,就必须同时具有:足够的动机,进行任务操作的能力,触发点。  作者在一张简单的示意图里表达了这个模型,纵轴是动机,横轴是能力,在动机和能力足够高的时候(图右上角),同时有触发点,用户就会去操作任务。  模型的三个因素,简单讲述一下。   用户做一件事情的动机是什么?有没有这个意愿?这个因素非常好理解。  例如春运抢火车票,在外地工作春节想回老家同时火车能连接两地的用户场景,用户就对抢火车票有强烈的意愿,动机产生。如果在这个场景中用户在老家工作、过节不回老家、回老家只能乘飞机,任何条件的改变都可能让用户失去抢火车票的动机,用户就不会进行抢火车票这个操作了。  作者提出了一些动机的思考维度:  Motivator #1: Pleasure / Pain  Motivator #2: Hope / Fear  Motivator #3: Social Acceptance/ Rejection  这些维度也很容易理解:  动机 1,快乐 / 痛苦:最近的一个感受是 Chrome 对比 IE,前几天公司 Chrome 不好用了,用 IE 真痛苦。  动机 2,希望 /恐惧:以知乎为例,希望是知乎回答问题是希望更多人看到自己的想法,自己同时得到反馈吸收新知识;恐惧是担心看了一本好书忘记精彩内容,所以在知乎专栏写下来备份,记得。  动机 3,社会认同 / 排斥:例如大部分人愿意在朋友圈分享锻炼跑步的消息,但是不会分享类似酗酒的事情。  动机是行为产生的基础,是我们做产品设计分析用户行为需要思考的第一点。    能力也很好理解。用户有没有完成这个任务的能力,是判断用户是否会去进行这个任务操作的重要因素。  还是讲抢火车票这个例子,动机足够的用户,抢火车票的能力有不同。掌握基本网络操作技能的用户才能在 12306网站上尝试网络购票,有足够耐心的用户才能通过电话购票,有关系的用户可以直接问亲戚朋友拿票,眼神好脾气好的用户才能去面对 12306 上的验证图。。。  用户是否有完成这个任务的能力,是我们分析用户行为的第二点。    触发点说简单一点,就是让用户想起来有这么回事的提醒机制。例如早上起床闹钟,就是一个触发点;微信提示也是一个触发点。这个世界,触发点太多,用户怎么反应过来怎么去生活工作,其实是把触发点和前两个因素结合起来思考的。正如作者所描述:  … successful triggers have threecharacteristics: First, we notice thetrigger. Second, we associate the triggerwith a target behavior. Third, thetrigger happens when we are both motivated and able to perform the behavior.  有效的触发点有三个特性,第一,用户感知到触发点,第二,用户能把触发点和目标行为结合起来,第三,触发点发生的时候用户同时有动机和能力去完成目标任务。  触发点我觉得是一把双刃剑,用得好,用户粘性会大大提升,用得不好,会惹恼用户。好的触发点应该充分考虑到用户的动机、能力、当前所处环境等因素。  例如一个卖衣服的网站 A,用户下载了网站 A 的 App 在手机上,如果这个 App一天跳出来几十个提醒提示用户去浏览网站的衣服,用户会崩溃,很多用户也许就删除 App 了。如果这个 App 是聪明的(数据聪明),发现某个用户在 App上搜索过皮夹克,然后 App 默默地记下这个用户行为。考虑两个场景,第一个场景是用户经过该 App 的实体服装店门口时,App跳出一个提醒,“您感兴趣的皮夹克店内有售,新款推荐!”,第二个场景是双 11 优惠促销的时候,App 跳出一个提醒,“您浏览过的皮夹克现在 8折优惠!”,这种了解用户的触发点提升用户购买转化率的机会会更大,效果会更好。   现在了解了三要素对用户行为的影响,那我们做产品设计如何使用这三要素呢?   我们应该深入理解用户的动机,通过业界分析、用户测试、大数据分析、核心用户场景分析等方式来了解用户的核心诉求,这能保证我们给用户带来最切题的答案。  同时,我们应该准确把握用户在使用产品时的能力和状态,换位思考,逐步深入,保证每一个产品设计步骤都有理有据,没有产品设计人员凭空臆想的用户操作流程,步步到位。对每种类型用户的能力分析要准确,产品设计要涵盖95%的主体用户,同时尽力照顾 5%的边缘用户。  最后我们要使用友好、温柔的触发点,虽然目的都是让用户回到产品上来,形成长期规律使用产品的习惯,但是触发点要让用户感觉不像是催他们来使用产品,而是像一个朋友在提醒他们,说,嘿,朋友,该回来晃哒晃哒啦!这个时候大数据分析、社交动因、用户心理模型分析都会有很大的帮助。   理想状态当然是三个因素都要很出色,但是事实往往不是如此。用户区分的难度,商业诉求的满足,技术能力的限制,业界情况的影响等,会阻碍我们把三个因素都做到出类拔萃。  这个时候应该找到有限成本内最有效的提升方式去做。  例如一个视频 App,触发点很难提升,可能我们发现用户对视频 App跳出的任何提示都很反感,这个时候花时间去提升触发点的设计可能收效甚微。这时把精力放在动机这个因素上,给用户更大的理由去使用这个产品,例如 App的收费内容正在促销,例如权力的游戏只有这个 App 有 4K 品质的片源,让用户不用收到外部触发点,就能通过本能意愿去使用这个视频App。这时我们的精力用在了动机这个因素上,带来了用户内部触发点的好处,最后赢得了用户。  更进一步,如果一个产品一开始一穷二白,三个因素都很初步时,我们需要一个因素非常亮,才能把这个产品带起来。这样把精力集中扑在某一个因素上可能会让产品竞争力短期大幅提升。  一个不太相关的例子,如果一个演员,没有特别出色的作品(观众对他的动机弱),也没有好的经纪公司运营(观众了解到他的渠道少,等于对产品的接触能力弱),但是如果他通过某些正向话题长期大量在微博、新闻上曝光(触发点量大时间持续),那这个演员很有可能红起来,得到更多的演出机会,得到更大的物质回报。  当然,长期来看,要让产品百年长青,动机、能力、触发点一个都不能少。本文链接:

欧洲杯刚刚结束,星站TV凭借旗下的IP节目《大球小珠》又怒刷了一次存在感。他们和百度独家合作,节目上线8期,已有八千多万观看量。邦哥此前见到星站TV 创始人朱峰(她也是《大球小珠》主持人,节目中的名字是珠元宝)时,她就预计欧洲杯结束会有累计2亿的播放关注。果不其然。  首先,邦哥还是要来和大家说说星站TV。其成立于2015年3月,同年拿到了泽厚资本的天使轮融资,2016年1月完成A轮融资,投资方是经纬创投和德同资本。  在创业成立星站TV之前,创始人朱峰就已经凭借视频节目《大球小珠》成为了小有名气的自媒体人。朱峰毕业于清华新闻传播学院,毕业前通过《大球小珠》被广泛认识之后,她开始对新媒体有了新的认识。“我喜欢新媒体给我带来的创意空间。那个时候也感受到这个新的传播形式可能还未真正爆发,所以值得一试。”打定主意创业的珠元宝后来结识了从香港投行回来的星站TV CEO艾伦,两人一拍即合,一个负责公司运营,一个负责内容把控。  星站TV创始人朱峰  从为企业孵化自媒体到共同孵化IP  15年星站TV成立之初,邦哥和朱峰聊过一次,那时候星站TV的网站还未上线,但是他们的目标是做“视频自媒体孵化平台”。其实,邦哥感觉那个阶段星站TV其实更像一个传媒公司,他们与企业合作,为企业量身策划、制作系列视频节目,并找到核心受众进行推广。  说白了,从企业的角度来讲,星站TV是给他们培养了一个网红自媒体。而从自媒体人的角度来讲,加入星站TV除了有固定的节目和曝光频次,更重要的是企业为他们节目的专业度提供了保障。像当时的《宅妈妈开课啦》节目,早期为合作的母婴创业公司带来了 2 万个注册用户,可同时因为有了企业的参与,节目的丰富度和专业都有了保障。  因此朱峰一直对外表示:“我们要做成视频自媒体里的京东。不是一定是要做爆款,但是能让所有非爆款都能很好的生存。按照我们的流程走下来,即使再不济,也能得到一定关注度、转化量。”当时,他们不需要旗下的自媒体人爆红,但是需要足够多的内容创作者为企业的需求生产内容。  近期当邦哥再次采访朱峰时,她说星站TV终于把之前商业逻辑中想不明白的事情摸索通了。之前他们是为企业免费服务,主打互联网特性。但现在,她提到了广告,不避讳付费,还说到了时下视频领域炙手可热的IP概念。  “和企业共同养成IP,这是一件很新的事情,企业现在还在接受过程中。”朱峰表示。  她向邦哥介绍,之前他们的内容多是PGC,例如公开课、纪录片、脱口秀、真人秀等,现在他们则是以动画片、剧情片,类似friends这种小情景剧为主。朱峰说如今制作复杂程度更高、故事性更强了,“这种内容模式往未来看最重要的一点是,是真正意义上在做内容和广告深度结合的事情。围绕生活消费主体的内容集合做品牌深化。”我们的联合出品方等于做了一个非常深度的植入。  深度植入却不等同于广告  朱峰告诉邦哥他们的片子和广告片有两个重大的区别:  第一、他们的片子是给C端看的,合作方和他们不是甲乙方关系。不同于传统企业出钱广告公司做片子的模式,星站TV也拥有部分版权,所以这种利益共享的方式,必然会让两方都基于C端的喜好和需求来做。这样片子的品质有了较大的保障。  第二、可以植入广告。朱峰说他们的片子有影视作品的特性在里面,可以植入广告,而且可以找几个非竞品一起做植入,共同分成。  第三、片子最后能IP化。朱峰认为,想要有IP化,必须有观影习惯。想要观影习惯,所以必须是系列片。“单片是不可能产生观影习惯的。我们看国外一些拍得特别好的广告,但你不可能主动去把这个广告拍好几次吧?国内的广告就更差了。”星站认为未来的广告是跟内容深度结合的,对于品牌广告的非受众来说,“它就是个内容好看的片子。”  目前,星站TV的片子时长大多在5-8分钟。而对于片子的IP分成,星站占70%左右。  流水线的高效生产方式  朱峰介绍星站TV现在的生产模式类似于梦工厂,出新片前他们会立项,立项时会找企业合作方,做一个premier一般是几集或者一个season,然后会基于市场的回馈,来确定要不要做后续的投入。“拉用户入伙,以明星企业作为切入点共同开发行业产品。针对行业形成解决方案。”朱峰说没有哪家内容制作公司比企业更了解用户。  星站TV的不少内容基于垂直领域,而企业合作方对于这个领域内的用户画像、热门痛点、用户的需求等等会给出重要的素材,然后星战TV的编剧和策划再将此编进片子里。也就是说两者利用联合出品的模式在生产影视作品的前期,首先做了重要的风控,这样每个片子的投入自然会大大降低。  相比于前期,现在星站TV的盈利模式扩大了一些,除了以往的贴片广告、流量分成、现阶段还增加了企业付费、IP分成。采访中,朱峰向创业邦透露,他们的B轮融资正在进行中。而她也从一个刚入创投圈不谙世事的毕业生,变成了开始思索长尾商业模式和布局的创业者。本文链接:

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对,你没看错!去年刷爆营销人朋友圈的数字营销盛典ADMS亚洲数字营销峰会,现正式更名为GDMS全球数字营销峰会,并于2015年12月1日再度回归上海国际会议中心!  更高规格、更大规模、更丰富的参会形式,必将为市场营销人带来一场关于数字营销的饕餮盛宴!  2015年6月25日下午2点至6点,ADMS2015届专家顾问团成员在华扬联众上海办公室召开了首次顾问团会议,就2015年峰会的方向,内容框架和演讲嘉宾人选等议题展开了充分的讨论,最终就各项议题达成了基本一致的意见。并在会议的最后,决定将ADMS更名为GDMS全球数字营销峰会,以更恰当地将中国本土和域外的最佳数字营销实践进行整合,推动数字营销的发展和企业间广泛、跨界的合作。  全球数字营销峰会GDMS由维莘会展VisonEvents为品牌市场营销人倾力打造。两天的峰会将汇集来自全球及本土的知名品牌广告主,广告公司及媒体行业的意见领袖,分别就创新数字营销战略,营销渠道和消费者洞察,以及品牌内容营销和效果营销进行深入探讨,分享行业最佳实践经验,带来最具启发性的主题演讲和互动讨论,与数字营销的先行者们一起体验数字营销的精彩旅程。  ADMS2014总共吸引到超过2000名数字营销相关各行业嘉宾的参与,30人的顾问团中有13人来自于品牌广告主;85位演讲嘉宾中有39位来自于品牌广告主,1852位参会嘉宾(不含演讲嘉宾、展商工作人员和媒体记者)中有889位来自品牌广告主。  GDMS2015将更多地从营销者的角度出发来配置多方资源,更加关注品牌在广告投放中的痛点。峰会内容将首次根据营销者的工作语言划分为品牌数字化战略、营销渠道、效果营销、跨界营销、消费者洞察、渠道变革和营销创新等模块。如果说2014年中国数字广告市场的首要任务是教育品牌广告主对数字营销的认同的话,那么在2015年,在各行各业广告主纷纷意识到:传统的营销手段在移动互联网时代不再奏效的时候,我们要做的第一件事便是证明数字营销对于品牌的真正价值,以及如何去衡量这部分价值,不管是针对效果营销还是品牌营销。因为营销人对投资回报率(ROI)孜孜不倦的追求,是个永恒不变的主题。因此,ADMS在2015年的议题和讨论的内容从“全面拥抱数字营销”的主旋律变成“最大化数字投放效果”,主题也从“数字驱动营销、技术引领未来”转变为“Getting Digital Right!”  2015年的ADMS将变得更加数字化。为了方便ADMS演讲嘉宾和参会嘉宾获取、管理展会相关的内容和材料,优化参会体验,我们与全球知名的企业SaaS服务商、中国最优秀的企业文件管理及协作平台亿方云就文件共享和在线协作管理方面展开战略合作。今年,GDMS演讲嘉宾将可以真正扔掉优盘而不用担心讲稿丢失;参会嘉宾也能随时随地查看他们希望了解的关于展会的各种信息。同时,大会将携手程序化购买引领者悠易互通及中国领先第三方公司秒针共同合作举办专场活动,更深入探讨数字营销专题内容。同时,半天的微信商业化应用培训课程更是让营销人最直接了解微信广告的最新动态!首次设立的G-start-upVillage 也将挖掘最具创新的数字营销技术创业团队。其他更多亮点,等待你的挖掘。  可能你很早就在心里暗揣:既然,2015年ADMS的格调如此之高,那么主题演讲将会有哪些神秘嘉宾出席?  华为, 消费者事业群CMO, 张晓云  Airbnb, 首席营销官, Jonathan Mildenhall  百胜集团, 首席数字营销官, Gavin Pathross  AOL, 数字营销先知, David Shing  大众汽车, 大中华及东南亚区, 胡波  VISA, 营销副总裁, 孙世珉  中国平安, 电商总经理,副首席营销官,徐汉华  蒙牛, 品牌总经理, 陈颢  麦当劳 CMO 须聪  美泰 大中华区首席市场官 叶新  ...  更多更重量级的嘉宾,敬请期待!众星闪耀的GDMS2015主题演讲必将异彩纷呈,璀璨无双。  GDMS全球数字营销峰会在线注册通道现已全面开通,登陆大会官网注册购票,立享8折优惠!   Ken Lee 李智能  联系电话:18017569889  邮箱:[email protected]本文链接:

罗永浩谈自己的“打脸”史  罗永浩谈“打脸” :很多企业家都这样干过  罗永浩在接受“正午故事”(ID:noon-story)的访谈时表示,网上流传的“总结我二十几条‘打脸’的长贴,娱乐性很强,很过瘾,但这不是真正打打脸。这种事情,对看客来说,重要的常常不是事实或道理,而是心理需求。比如几乎每一个人都跟早期的恋人海誓山盟,后来跟别人在一起生活,这不是很正常吗?”  但在访谈中,罗永浩也总结了自己真正打脸的几次,这包括,轻率地批评过红点国际工业设计奖;讽刺过企业给产品定x99元这样的价格,认为这是拿消费者当傻子;讽刺过小米公司,认为他们喜欢搞“耍猴儿式的抢购”。在访谈中,罗永浩为他之前的轻率言论向红点工业设计奖的主办方和小米公司正式道歉。  企业家打脸天团在此  在罗洪浩看来,不仅仅是他,其他企业家也经常享受“打脸”的待遇。下面中企哥带你看看那些年不在乎被“打脸”的企业家们。  马云:不做游戏,也不做物流  马云  2010年6月,马云曾公开表示,“我们坚定地认为游戏不能改变中国,中国本来就是独生子女家庭,孩子们都玩游戏的话,国家将来怎么办?所以游戏我们一分钱也不投。人家投,我们鼓掌,但我们不做,这是我们的一个原则。”  马云食言了。现在阿里已经有了自己的手游平台。而且其手游平台的游戏早已登陆手机淘宝和来往客户端。  此外,马云还坚称,阿里和淘宝“绝对不会做物流”。但2010年6月,淘宝网却正式推出淘宝大物流计划,包含淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系,以及物流服务标准体系等三大块内容。2013年5月底,阿里更是牵头银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰、申通、圆通、中通、韵达组建了一个新物流公司,名为“菜鸟网络科技有限公司”。现在菜鸟网发展的更是如火如荼。  周鸿祎:不做“即时通讯产品”  周鸿祎  2010年11月,3Q大战期间,周鸿祎接受媒体采访时,称马化腾有关“360有意推出IM软件”的说法是“臆断、污蔑”,并强调360绝对不会推IM——“除非我们有了新的想法”。  看来周鸿祎还是比马云聪明,连做保证都给自己留有余地,中企哥想歪歪的是您老人家的“新想法”也出的太快了吧。2011年8月,360面向移动终端推出了即时通信产品“口信”,抢滩即时通讯市场,不过,随着微信的横空出世,“口信”也只有做陪衬的份了。  刘强东:京东商城5年内不会涉足在线图书销售市场  刘强东  2010年2月,京东商城创始人刘强东对外宣称,京东商城5年内不会涉足在线图书销售市场。原因是国内图书市场由于盗版导致行业利润率极低,经营的利润根本不足以抵消经营的成本。  但刘总翻脸的速度比翻书还快,还没过年呢,同年11月,京东商城图书频道就正式启动试营业。之后还与当当李国庆在微博上频频过招,赚足了不少眼球。  李开复:微软将是我服务的最后一个商业公司  李开复  李开复曾经高调表示,“我很确定微软是我服务的最后一个商业公司”。但2005年7月,在微软工作7年的李开复便离职加入Google。微软曾就此发布声明,称李开复违背微软保密协议及非竞争协议,并将Google和李开复告上法庭。  不仅如此,2009年李开复又从谷歌退出,创建创新工场,自己当起老板了。  陈年:凡客诚品绝不做女装  陈年  从凡客诚品创立之初,陈年就在各个场合宣称,凡客诚品坚决不做女装。他认为男装是标准化的,符合网购特点,“而女人哪怕是买件内衣也要试个没完没了”。但现在的情况是,凡客不但做了女装,还弄了一整套的“V+”。  黄章:魅族M9直到停产也不会降价  黄章  2011年3月魅族CEO黄章曾在魅族论坛称,“魅族M9直到停产也不会降价,如果食言降价会补偿用户的差价”。时隔半年,黄章又在一则用户询问的帖子中回应称,“M9会降价,我做不到补偿降价前购买的用户,我向大家道歉”。  企业家不怕打脸,只怕对不住企业、同事和投资人  企业家到底怕不怕打脸?  对于这个问题,老罗表示,“企业家不怕打脸,只怕对不住企业,对不住同事,对不住投资人。”  最后罗永浩还补充一句,我肯定是要“打脸”的,打了就打了嘛,假装没打也不现实。  如此了看来为了企业的发展,企业家个人的面子问题并不是什么大事,即使食言,只要有利于企业的发展和产品销量的提升,不少企业家还是蛮拼的。本文链接:

编者按:产品设计师如何才能做好产品设计?本文作者尤文文,华为高级设计总监,他结合 BJ Fogg的一篇论文深入浅出的介绍了用户行为分析三要素,以及如何在此基础上更好的做产品设计。原文首发于知乎,36 氪经作者授权转载。  有一个好的现象,近几年用户体验设计蓬勃发展,越来越多的产品设计开发同仁认识到一个产品的设计开发需求,不应该是由繁杂的功能特性堆积起来的,而是应该由核心价值用户场景作为思考基础,有效串联产品提供的功能特性而形成的。这是好事,我们做产品需求分析时,看到的不再仅仅是一张成百上千项功能的Spreadsheet,同时还有鲜明的 Persona 和真实的 Scenario,让产品设计更有效更有针对性。  深挖一下,在核心价值用户场景的思考维度上,还有很多点可以去拓展。各种点的思考活跃丰盛使得很多优秀的设计师和产品经理形成了自己独特但有一定共性的产品设计理念,这也是产品设计进阶的必要过程。  最近读到 BJ Fogg 的一篇论文,A Behavior Model for PersuasiveDesign,觉得论文里提到的用户行为分析三要素很基础很有趣,可以作为核心价值用户场景分析的一个思路方式输入,所以今天记录下来,并做一些自己粗浅的思考总结。(论文地址)  This paper presents a new model for understanding human behavior. In thismodel, behavior is a product of three factors: motivation, ability, andtriggers… for a person to perform a target behavior, he or she must (1) besufficiently motivated, (2) have the ability to perform the behavior, and (3) betriggered to perform the behavior. These three factors must occur at the samemoment, else the behavior will not happen.  以上是论文的摘要,作者描述他建立了一种理解用户行为的新模型,在这个模型中,用户行为是由动机、能力、触发点三者结合的产物。用户要去完成一个目标任务,就必须同时具有:足够的动机,进行任务操作的能力,触发点。  作者在一张简单的示意图里表达了这个模型,纵轴是动机,横轴是能力,在动机和能力足够高的时候(图右上角),同时有触发点,用户就会去操作任务。  模型的三个因素,简单讲述一下。   用户做一件事情的动机是什么?有没有这个意愿?这个因素非常好理解。  例如春运抢火车票,在外地工作春节想回老家同时火车能连接两地的用户场景,用户就对抢火车票有强烈的意愿,动机产生。如果在这个场景中用户在老家工作、过节不回老家、回老家只能乘飞机,任何条件的改变都可能让用户失去抢火车票的动机,用户就不会进行抢火车票这个操作了。  作者提出了一些动机的思考维度:  Motivator #1: Pleasure / Pain  Motivator #2: Hope / Fear  Motivator #3: Social Acceptance/ Rejection  这些维度也很容易理解:  动机 1,快乐 / 痛苦:最近的一个感受是 Chrome 对比 IE,前几天公司 Chrome 不好用了,用 IE 真痛苦。  动机 2,希望 /恐惧:以知乎为例,希望是知乎回答问题是希望更多人看到自己的想法,自己同时得到反馈吸收新知识;恐惧是担心看了一本好书忘记精彩内容,所以在知乎专栏写下来备份,记得。  动机 3,社会认同 / 排斥:例如大部分人愿意在朋友圈分享锻炼跑步的消息,但是不会分享类似酗酒的事情。  动机是行为产生的基础,是我们做产品设计分析用户行为需要思考的第一点。    能力也很好理解。用户有没有完成这个任务的能力,是判断用户是否会去进行这个任务操作的重要因素。  还是讲抢火车票这个例子,动机足够的用户,抢火车票的能力有不同。掌握基本网络操作技能的用户才能在 12306网站上尝试网络购票,有足够耐心的用户才能通过电话购票,有关系的用户可以直接问亲戚朋友拿票,眼神好脾气好的用户才能去面对 12306 上的验证图。。。  用户是否有完成这个任务的能力,是我们分析用户行为的第二点。    触发点说简单一点,就是让用户想起来有这么回事的提醒机制。例如早上起床闹钟,就是一个触发点;微信提示也是一个触发点。这个世界,触发点太多,用户怎么反应过来怎么去生活工作,其实是把触发点和前两个因素结合起来思考的。正如作者所描述:  … successful triggers have threecharacteristics: First, we notice thetrigger. Second, we associate the triggerwith a target behavior. Third, thetrigger happens when we are both motivated and able to perform the behavior.  有效的触发点有三个特性,第一,用户感知到触发点,第二,用户能把触发点和目标行为结合起来,第三,触发点发生的时候用户同时有动机和能力去完成目标任务。  触发点我觉得是一把双刃剑,用得好,用户粘性会大大提升,用得不好,会惹恼用户。好的触发点应该充分考虑到用户的动机、能力、当前所处环境等因素。  例如一个卖衣服的网站 A,用户下载了网站 A 的 App 在手机上,如果这个 App一天跳出来几十个提醒提示用户去浏览网站的衣服,用户会崩溃,很多用户也许就删除 App 了。如果这个 App 是聪明的(数据聪明),发现某个用户在 App上搜索过皮夹克,然后 App 默默地记下这个用户行为。考虑两个场景,第一个场景是用户经过该 App 的实体服装店门口时,App跳出一个提醒,“您感兴趣的皮夹克店内有售,新款推荐!”,第二个场景是双 11 优惠促销的时候,App 跳出一个提醒,“您浏览过的皮夹克现在 8折优惠!”,这种了解用户的触发点提升用户购买转化率的机会会更大,效果会更好。   现在了解了三要素对用户行为的影响,那我们做产品设计如何使用这三要素呢?   我们应该深入理解用户的动机,通过业界分析、用户测试、大数据分析、核心用户场景分析等方式来了解用户的核心诉求,这能保证我们给用户带来最切题的答案。  同时,我们应该准确把握用户在使用产品时的能力和状态,换位思考,逐步深入,保证每一个产品设计步骤都有理有据,没有产品设计人员凭空臆想的用户操作流程,步步到位。对每种类型用户的能力分析要准确,产品设计要涵盖95%的主体用户,同时尽力照顾 5%的边缘用户。  最后我们要使用友好、温柔的触发点,虽然目的都是让用户回到产品上来,形成长期规律使用产品的习惯,但是触发点要让用户感觉不像是催他们来使用产品,而是像一个朋友在提醒他们,说,嘿,朋友,该回来晃哒晃哒啦!这个时候大数据分析、社交动因、用户心理模型分析都会有很大的帮助。   理想状态当然是三个因素都要很出色,但是事实往往不是如此。用户区分的难度,商业诉求的满足,技术能力的限制,业界情况的影响等,会阻碍我们把三个因素都做到出类拔萃。  这个时候应该找到有限成本内最有效的提升方式去做。  例如一个视频 App,触发点很难提升,可能我们发现用户对视频 App跳出的任何提示都很反感,这个时候花时间去提升触发点的设计可能收效甚微。这时把精力放在动机这个因素上,给用户更大的理由去使用这个产品,例如 App的收费内容正在促销,例如权力的游戏只有这个 App 有 4K 品质的片源,让用户不用收到外部触发点,就能通过本能意愿去使用这个视频App。这时我们的精力用在了动机这个因素上,带来了用户内部触发点的好处,最后赢得了用户。  更进一步,如果一个产品一开始一穷二白,三个因素都很初步时,我们需要一个因素非常亮,才能把这个产品带起来。这样把精力集中扑在某一个因素上可能会让产品竞争力短期大幅提升。  一个不太相关的例子,如果一个演员,没有特别出色的作品(观众对他的动机弱),也没有好的经纪公司运营(观众了解到他的渠道少,等于对产品的接触能力弱),但是如果他通过某些正向话题长期大量在微博、新闻上曝光(触发点量大时间持续),那这个演员很有可能红起来,得到更多的演出机会,得到更大的物质回报。  当然,长期来看,要让产品百年长青,动机、能力、触发点一个都不能少。本文链接:

欧洲杯刚刚结束,星站TV凭借旗下的IP节目《大球小珠》又怒刷了一次存在感。他们和百度独家合作,节目上线8期,已有八千多万观看量。邦哥此前见到星站TV 创始人朱峰(她也是《大球小珠》主持人,节目中的名字是珠元宝)时,她就预计欧洲杯结束会有累计2亿的播放关注。果不其然。  首先,邦哥还是要来和大家说说星站TV。其成立于2015年3月,同年拿到了泽厚资本的天使轮融资,2016年1月完成A轮融资,投资方是经纬创投和德同资本。  在创业成立星站TV之前,创始人朱峰就已经凭借视频节目《大球小珠》成为了小有名气的自媒体人。朱峰毕业于清华新闻传播学院,毕业前通过《大球小珠》被广泛认识之后,她开始对新媒体有了新的认识。“我喜欢新媒体给我带来的创意空间。那个时候也感受到这个新的传播形式可能还未真正爆发,所以值得一试。”打定主意创业的珠元宝后来结识了从香港投行回来的星站TV CEO艾伦,两人一拍即合,一个负责公司运营,一个负责内容把控。  星站TV创始人朱峰  从为企业孵化自媒体到共同孵化IP  15年星站TV成立之初,邦哥和朱峰聊过一次,那时候星站TV的网站还未上线,但是他们的目标是做“视频自媒体孵化平台”。其实,邦哥感觉那个阶段星站TV其实更像一个传媒公司,他们与企业合作,为企业量身策划、制作系列视频节目,并找到核心受众进行推广。  说白了,从企业的角度来讲,星站TV是给他们培养了一个网红自媒体。而从自媒体人的角度来讲,加入星站TV除了有固定的节目和曝光频次,更重要的是企业为他们节目的专业度提供了保障。像当时的《宅妈妈开课啦》节目,早期为合作的母婴创业公司带来了 2 万个注册用户,可同时因为有了企业的参与,节目的丰富度和专业都有了保障。  因此朱峰一直对外表示:“我们要做成视频自媒体里的京东。不是一定是要做爆款,但是能让所有非爆款都能很好的生存。按照我们的流程走下来,即使再不济,也能得到一定关注度、转化量。”当时,他们不需要旗下的自媒体人爆红,但是需要足够多的内容创作者为企业的需求生产内容。  近期当邦哥再次采访朱峰时,她说星站TV终于把之前商业逻辑中想不明白的事情摸索通了。之前他们是为企业免费服务,主打互联网特性。但现在,她提到了广告,不避讳付费,还说到了时下视频领域炙手可热的IP概念。  “和企业共同养成IP,这是一件很新的事情,企业现在还在接受过程中。”朱峰表示。  她向邦哥介绍,之前他们的内容多是PGC,例如公开课、纪录片、脱口秀、真人秀等,现在他们则是以动画片、剧情片,类似friends这种小情景剧为主。朱峰说如今制作复杂程度更高、故事性更强了,“这种内容模式往未来看最重要的一点是,是真正意义上在做内容和广告深度结合的事情。围绕生活消费主体的内容集合做品牌深化。”我们的联合出品方等于做了一个非常深度的植入。  深度植入却不等同于广告  朱峰告诉邦哥他们的片子和广告片有两个重大的区别:  第一、他们的片子是给C端看的,合作方和他们不是甲乙方关系。不同于传统企业出钱广告公司做片子的模式,星站TV也拥有部分版权,所以这种利益共享的方式,必然会让两方都基于C端的喜好和需求来做。这样片子的品质有了较大的保障。  第二、可以植入广告。朱峰说他们的片子有影视作品的特性在里面,可以植入广告,而且可以找几个非竞品一起做植入,共同分成。  第三、片子最后能IP化。朱峰认为,想要有IP化,必须有观影习惯。想要观影习惯,所以必须是系列片。“单片是不可能产生观影习惯的。我们看国外一些拍得特别好的广告,但你不可能主动去把这个广告拍好几次吧?国内的广告就更差了。”星站认为未来的广告是跟内容深度结合的,对于品牌广告的非受众来说,“它就是个内容好看的片子。”  目前,星站TV的片子时长大多在5-8分钟。而对于片子的IP分成,星站占70%左右。  流水线的高效生产方式  朱峰介绍星站TV现在的生产模式类似于梦工厂,出新片前他们会立项,立项时会找企业合作方,做一个premier一般是几集或者一个season,然后会基于市场的回馈,来确定要不要做后续的投入。“拉用户入伙,以明星企业作为切入点共同开发行业产品。针对行业形成解决方案。”朱峰说没有哪家内容制作公司比企业更了解用户。  星站TV的不少内容基于垂直领域,而企业合作方对于这个领域内的用户画像、热门痛点、用户的需求等等会给出重要的素材,然后星战TV的编剧和策划再将此编进片子里。也就是说两者利用联合出品的模式在生产影视作品的前期,首先做了重要的风控,这样每个片子的投入自然会大大降低。  相比于前期,现在星站TV的盈利模式扩大了一些,除了以往的贴片广告、流量分成、现阶段还增加了企业付费、IP分成。采访中,朱峰向创业邦透露,他们的B轮融资正在进行中。而她也从一个刚入创投圈不谙世事的毕业生,变成了开始思索长尾商业模式和布局的创业者。本文链接:

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时间:2016-02-06 01:08:20