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Apple Watch将于年初发售 中国不在首发名单中

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在无缘iPhone6首发地区后,中国可能继续缺席苹果智能手机AppleWatch的首发名单。昨天,苹果在国外更新的官网显示,AppleWatch即将开售,而国外媒体消息称,中国将在AppleWatch第二批发售范围内。   据了解,苹果公司刚刚更新了美国和欧洲多个国家地区的官方网站,其中AppleWatch页面信息从过去的“Availablein2015”,变成了“Coming Early2015”。这也意味着AppleWatch将在今年初与广大消费者见面。   据国外媒体报道,AppleWatch的发售仍将像iPhone一样,采用分批发布原则。其中会在2015年初到来的有7个地区:德国、西班牙、法国、意大利、瑞士、美国和英国;而一大批国家和地区都在第二批上市名单中,其中就包括中国大陆、香港、台湾和日本、俄罗斯等。不过苹果并没有透露这两个批次的具体上市时间。本文链接:

前不久,京东、网易都这么搞过这样的活动,而事实证明这种活动蛊惑性极强,煽动成百上千万不甘于平凡的人参与,比如以下画面:难道你只是想,在所有人的记忆里用力掠过?即便用力略过,北上广的未来有你吗?后来,听说有人给这种活动起了一个文绉绉的名字——涂鸦。既然如此,我们也勉为其难叫它“涂鸦”吧。别小看涂鸦的能耐,前段时间“十万青年逃离北上广”刷爆朋友圈,就是其杀伤力的证明。7月27日,在北京798艺术中心,中国最大的一家同城速递公司——达达,本着看热闹不嫌事大的原则;联手网易、虎嗅,与同道大叔、胡辛束、番茄市长、姜彭、西尔扎提、张怡畅等在内的众多艺人、网红、意见领袖、知名媒体人共同发起全民UGC涂鸦征集:你有过哪些丢三落四的奇葩经历?话题一抛出,同道大叔、胡辛束等意见领袖也急着上墙,分享各自在工作生活中因为忘性大而出糗的难忘回忆。同道大叔:“每次走出门,都感觉阳光太刺眼,原来是忘了我的头套。”胡辛束:“雨伞时常离家出走,唇膏总是结伴消失。”休闲璐:“有一次。我去打蓝,40秒后。我发现自己把命落在那了。”追风少年刘全有:“18岁那年忘带准考证,不然现在就是清华少年刘全有。”而参与者们更有吐不完的槽——小丁:“明明要去见客户,样品却落在公司,老板问我下个月的奖金还要吗?怎么回答……”老Jack:“明明把女朋友带到最浪漫的餐厅,戒指却落在家里……”……事实上,丢三落四的经历,在大家生活中普遍存在。如果你也有丢三落四的经历,那么,接下来话筒和舞台交给你,请说出你的故事。丢三落四的事实已经造成,你又是怎么把落下的东西重新拿回来的呢?这个问题……真可谓是哪壶不开提哪壶胡!问题问到这儿,场面一度尴尬。百般询问下,大致出现以下局面:“打电话让家里人送过来。”“如果家里人没有时间呢?”……“让朋友送……”“如果朋友也没有时间呢?并且你还欠了一个人情。”……“我想给我的身份证、钥匙、文件,配一部电话,这样我需要他们的时候,它们自己就打车过来。”“这确实是个好想法!”面对我们国内手机用户平均每天玩手机超过4个小时这样的现状,随着我们在手机浏览时间越来越长,对其他事物关注时间就越来越少,丢三落四的毛病反而“愈演愈烈”。要想根治丢三落四,确实需要从手机上着手。但让身份证、钥匙、文件接到电话后自己打车过来太不实际了吧!!!……假如手机可以根治丢三落四,我们可以假想一下,故事是不是应该这样发生:突然想起,午饭落在家里了,这时候就得有这么一个7x24小时的私人管家,发个信息,15分钟他就到家取件,1个小时内送过来……再比如,陪着孩子到了考场,发现准考证落家里了,如果有人能够20分钟送过来的话,哪怕给他送一面锦旗……即使这种假设成立,安全性还是要保证的。不管这样的配送员现在是300多万,或者以后发展为500万、1000万,必须保证100%实名认证,100%零案底调查,100%通过线上线下培训和考试,100%订单实时追踪、100%专业配送装备覆盖。。而如果市面上已经有了这种治疗丢三落四症的速效药,试一个疗程,又何妨呢?万一根治了呢……达达是目前中国最大的同城速递平台,覆盖全国360多个城市,拥有300多万众包配送员,服务超过80多万家商户和3000多万个人用户。在大数据和弹性奖励机制的共同调配下,保证了运力在任何情况下都可以实现快速响应、快速完成配送。众所周知,京东商城一直视其配送服务为核心竞争力之一,对服务水准和品质的要求极高。达达在过去14个月里,每天配送了大量的京东商城订单,稳定、高质量的服务得到了京东的高度认可。据说在此前的618全民年中购物节期间,达达的配送服务用户满意度超过了99%。达达肩负着“15分钟取件,1小时送达,7x24小时风雨无阻”的终极使命,妈妈再也不担心我丢三落四了!本文链接:

又一个典型的中国式游戏,从大起到大落,不过两年。2015 年,为了体育版权,腾讯花费 5 亿美金,体奥动力斥资 80 亿人民币,PPTV投入2. 5 亿欧元。转眼间,这里不仅有了让人充满想象的 5 万亿,还被寄望成“下个千亿市值企业”的诞生地。又一个典型的中国式游戏,从大起到大落,不过两年。随着乐视体育与亚足联合同正式终止,这个一度让西方媒体感到震惊让业内同行苦不堪言的游戏,放慢了迭代的脚步,甚至有点儿难以为继。看上去,被迫做了旁观者的新浪体育,反成了赢家。2015 年 4 月,魏江雷做了一个“稀里糊涂”的决定——接手新浪体育。像很多职业经理人的空降救场一样,他得到了老大曹国伟的信任,面对的是棘手的局面:这个经营了 20 年的知名体育媒体,舒服的日子很快就要到头了。当我们考察魏江雷的出身,就会发现,整个体育圈里,大平台的领导者几乎都是职业经理人。万达体育中国区杨东为,阿里体育张大钟,聚力传媒米昕,乐视体育雷振剑(现以创始人身份对外)……这批职业经理人主导着 2014 年开始的中国体育产业“革命”,影响着行业排位和格局。魏江雷上任时,新浪体育正消耗着它最后的版权“余额”:半个赛季的NBA和一个赛季的中超。之后,它在“疯狂的版权”战场上节节败退,痛失旧有版权,并最终无缘几乎所有主流赛事的转播。市场风云变幻。这时候,找上门来的记者藏不住他们的心思:没什么比刻画一个悲壮的企业更能体现一个产业变局的残酷。他们开始集中向魏江雷发难:“你有NBA吗?”“没有。”“你有中超吗?”“没有。”“你有西甲吗?”“没有。”就此传播的文章标题粗暴、不留情面——“新浪体育大输家”。该文发表于魏上任 9 个月、新浪体育转型之后。它的确代表了部分人的看法:起码新浪体育已被抛于主流之外了。作为国内知名的体育媒体,新浪体育过去如鱼得水,魏江雷形容是“躺在互联网上做了很多年生意”。暴风体育董事长、暴风集团CEO冯鑫直言,新浪体育靠的是“过去的惯性”。拿新浪转播中超这个事情来说,当年它支付的版权费用不到 600 万一年,收进来的钱是 2000 万。那会儿没有天价版权,甚至没什么竞争可言。“ 200 人坐办公室从来不出门,风吹不着,雨淋不着,日晒不着”,单中超这一个IP,一年就能赚 1400 万。舒服极了。突然时代变了。中超 1 年的价格从 600 万涨到13. 5 亿(创业家&i黑马注:13. 5 亿是乐视所出的价格,体奥动力购买时是 1 年 16 亿),翻了 200 多倍,远远超出了新浪体育对“一个正常商业逻辑”的理解。当它赖以维生的媒体核心内容不再,“躺着赚钱”的日子也随之远去了。酣战的版权市场,令人震惊的数字一个接着一个曝光,新浪体育几乎是沉寂的。2014 年底 2015 年初,暴风公司做体育市场调研,腾讯体育的数据突飞猛进,新浪体育尚占据着最大份额。“新浪居然是第一名。” 2017 年 2 月,冯鑫向创业家&i黑马重提旧事,神情吃惊。资本主导了体育产业 2015 年的变革。有人翻身,有人被推下,有人站在浪潮之巅,有人不得不应对尴尬。市场的残酷,足以颠覆一个企业对用户忠诚的认知——版权丢失,人走茶凉。但这并不是中国体育产业那一年的全貌。如果你想知道,不妨去看看当年的资本市场。据懒熊体育统计, 2015 年全年体育领域发生 213 起融资,融资规模70. 33 亿元。而据FellowData研究, 2013 年到 2016 上半年,体育领域获投项目数量 251 个,其中可统计融资事件 239 起。如果数据为真,说明,绝大多数融资事件都发生在 2015 年。人人渴望抓住这个时代性的风口。不仅是那些有想法有野心的“疯子”,也包括每天朝九晚五的普通人。魏江雷到新浪体育的第一个礼拜,感受是:人坐不住了。自他接手起,打他手底下出走的员工有几十人,其中“总监级别的有 5 个”。起初,他还按照公司的规矩跟一个个“吵着要走”的总监面谈,后来干脆签字,“面也不见”。“谈了还是要走,挡不住他们。”魏江雷的表情告诉创业家&i黑马,这批人的出走并没有给他造成多大困扰——初来乍到的他,跟这些人“谈不上什么交情”。就像一个甩不掉的影子,新浪体育面临的尴尬局面,纠缠着它走过了一段长时间的黑暗。在篮球场上,人们习惯将那些惨遭大力扣篮“羞辱”或被花哨运球“戏耍”的对象视作背景,新浪体育的时运似乎就是如此。球迷群体追随NBA的脚步离开新浪转投腾讯的过程中,行业格局也在发生剧烈变化。幕后推手都是名副其实的“大家伙”。华人文化旗下体奥动力以 5 年 80 亿元的价格拿下中超版权,被视为中国体育产业资本汹涌的标志性事件。此外,万达集团、乐视、腾讯、阿里以及苏宁均开展了一连串的战略布局。  无一不是财大气粗。 2016 年 5 月,懒熊体育特意安排来自万达、乐视、阿里、腾讯、华人文化的 5 位高管同台论战,并誉之为中国体育产业的“春秋五霸”。懒熊时称,格局已初步显现,跑马圈地的时代,巨头即主宰。那一拨传奇故事,自始至终没有一个属于新浪体育。2015 年底,曹国伟找到魏江雷,说,给你 10 亿,你打算做什么。“做赛事。”魏很笃定。紧接着,新浪体育独立,正式宣布从体育媒体平台向体育公司转型。有点要“革自己的命”的意味。对于这样一家媒体业务起家的平台,媒体是它的核心板块,承担着主要的收入任务。转型做赛事,是个苦累的差事不说,没有底子,也没有相应的班子。魏回忆,在新浪高管会上,当他提出要办三人制篮球赛事、打造自有版权的时候,在场的人面无表情。没人反对,也没人相信这事儿有多大价值。曹国伟私底下找他确认,你真要做这个啊?嗯。斩钉截铁。倘若你在大公司呆过,就会明白搞内部“改革”,阻力多么大。第一年,篮球比赛做得不怎么如意。魏想找个自家的体育记者帮忙报道,没一个人愿意去,普遍的反应是:你这个有人看么?2016 年,第二季的赛事质量提升明显。在魏江雷多番“哀求”下,主编总算指派了一个记者,跟他去了现场。新浪高级副总裁、新浪体育总经理魏江雷陪着记者,边看边给他讲解,“说了 3 个多小时”。记者回去写了篇文章,不错,魏觉得得到了认可。在后来的一次内部会上,魏江雷再次讲起这个三人制篮球赛事,整个会议室的困倦和沉闷不见了。有那么点意思了。2015 年 9 月,中超签出 5 年 80 亿合同的消息不胫而走。中超谈判之前魏江雷自己也做了一个估价,认为中超的市场价值“ 20 亿到头了,但肯定有人抬到 40 亿”。最终结果让他大跌眼镜。他说他用上了自己所有的智慧才能,加上新浪体育未来的梦想,依然没能追上版权价格抬升的速度。也是在那个时候,新浪体育彻底告别了版权竞购。中超联赛版权 5 年 80 亿的消息一出,西班牙权威媒体《马卡报》评论,中超价格从最乐观的预测5. 5 亿欧元到令人吃惊的11. 25 亿欧元,实现了“重大飞跃”。2016 年底,魏江雷受邀参加一个行业峰会,此时已距新浪体育脱离版权争夺有一年时间。会后依然有记者追问版权的事。魏讲了一个段子:你们看过蜡笔小新吗?妈妈说今天吃火锅,让蜡笔小新去买点白菜、豆腐。小新进了店门,问:“老板,有豆腐吗?”“没有。”“有白菜吗?”“没有。”“什么都没有开什么店?”“我们是鱼店。”老板说。在场的人笑成一片。在新浪体育的“沉寂期”,乐视体育可谓风生水起。2016 年, 27 亿元买下 2 年中超独家版权的乐视体育,最先冲到了行业排头兵的位置。它对赛事版权的渴望以及拥有版权的数量,均超乎想象。媒体报道显示,乐视体育拥有的赛事版权数量超过 310 项(有说法称超过 400 项),每年的赛事多达 16000 场,其中72%是独家版权。2016 年 4 月,乐视体育又以一笔 80 亿元的融资、高达 215 亿的估值(雷振剑后来向创业家&i黑马透露,实际融资额为 83 亿,投后估值 218 亿),再次宣告了自己的地位。相比魏江雷,雷振剑要幸运得多。从参与乐视体育频道创建到乐视体育公司独立,雷振剑在乐视完成了他从职业经理人到一家独立公司掌门人的蜕变。2014 年初,乐视集团的战略会上,贾跃亭决定分拆乐视体育频道,独立公司,作为乐视网总编辑、体育频道创建者的雷振剑自然担起了重担。“坦率地说,”雷振剑在 2016 年 5 月份接受创业家&i黑马采访时说,“那个时候我本人也不具备CEO的能力。”理解雷振剑的成长史,也是理解乐视体育的关键。过去,雷振剑一直是职业经理人,主要履历基本集中在音乐、娱乐,体育经验并不多,而且完全没有创业经验。就像他自己所说的,在乐视体育,他的身份不知不觉发生着变化。“当你意识到自己是一个创业者时,每一天都会发现自己的短板,而且CEO的瓶颈很容易成为一家公司的瓶颈。”雷称这种挑战吸引着他也敲打着他。实际上,贾跃亭才是乐视体育真正的创始人,雷算是联合创始人。但是,如果说贾把乐视体育构想出来了,把它做出来的是雷。贾跃亭在业界引起的争议众所周知,而就在风浪最大、贾身处国外的 2014 年下半年,雷振剑不但没受影响,而且依然全力以赴,融资、找人、推业务,完成了乐视体育的 0 到1。雷振剑从小就是一个超级球迷,高中时的梦想是当一名体育记者。大学毕业后,雷振剑加入新浪,又与体育擦肩而过。2012 年 5 月,当他听贾跃亭说想创立体育频道的时候,内心被点燃了。他全情投入,推动乐视体育频道次年即成为整个乐视业务体系里成长最快的业务。2014 年 3 月 22 日,乐视体育公司成立,雷振剑随即辞掉了乐视上市公司的所有职位,专注体育事业。围绕着平台、内容、终端、应用的大乐视基础模型,雷振剑赌中国体育的“明天”,也赌上了自己的未来。“我不认为目前产业里有任何一家互联网公司拆出去能有乐视体育这样的发展速度。” 2016 年 5 月,乐视体育宣布拿到B轮 80 亿融资后,雷振剑告诉创业家&i黑马。彼时的乐视体育已经成为了体育产业里的标杆和巨无霸。它不仅是一个估值 215 亿的大家伙,同时管理团队也异常梦幻——原搜狐频道总监金航、原奥美集团体育营销总监强炜、央视名嘴刘建宏、 80 后连续创业者李大龙、原新浪体育频道合作总监于航,分别于 2014 年 4 月、 5 月、 8 月、 10 月、 11 月入职乐视体育。这背后有雷振剑所效的“犬马之力”,当然,贾跃亭推行的一套团队激励机制也是关键。雷告诉创业家&i黑马,在大的乐视控股生态体系里,贾跃亭拥有“一般中国民营企业家没有的魄力”——拿出50%的股权分给员工。同样,乐视体育也推行合伙人机制,团队的股权比例达到30%,而通常,这一比例“能有15%就不错了”。至今,魏江雷依然觉得自己进入体育圈是阴错阳差。相较服务了 24 年的IT业,体育圈给他更多的神秘感:最初可能源于激动、好奇或者对未知的敬畏,但更多是困惑和不解。“体育这么古老的行业,”魏说,“过去 30 多年都没怎么动的行业,它的转变和发展应该有一个循序渐进的过程,你不能用力过猛。”魏江雷热爱跑步,他觉得产业的发展就像跑步一样,理应循序渐进。2000 年前后,魏江雷从惠普中国调到位于加利福尼亚库比蒂诺的惠普总部,负责全球销售和市场管理。从那时起他开始跑步,从走开始,后来连走带跑。到能够一口气跑完一个完整 10 公里时,已经是几年以后。  他的第一个全程马拉松,是在他跑步 11 年之后的 2012 年。“其实对一个产业来讲也是一样,你说你今天出去大干特干有没有可能成功?有,机会非常小。”魏江雷对创业家&i黑马说。在他看来,只有当跑步成为一个人的习惯而不是为了去占领封面,才不会有很多违背自然逻辑的事。“跑步也好,投资也好,做企业也好,经营体育产业也是一样。”前央视体育频道主持人、北半球传媒创始人王涛,第一次听到“ 80 亿”这个数字的时候颇为震惊。“对于观众来说,或者对于市场价值来说,中超并不值这么多钱。” 作为一个资深足球迷、足球解说,王涛对创业家&i黑马说。“但你仔细想想,乐视体育 27 亿买中超版权,这个故事帮它完成了一笔 80 亿的融资。”王涛称此为“资本市场上的成功”。魏江雷更喜欢把这叫做“挂羊头卖龙肉”。他曾做过计算,过去新浪体育转播中超一年的版权费用是 600 万,营收 2000 万。若按13. 5 亿的价格,营收得翻几十倍才能保证不亏,更别提盈利。“任何一家企业如果花费如此之高的价格购买这个版权,首先它做的不是生意,而是去讲故事。”加盟新浪前,魏江雷在联想度过了他职业生涯的八年时间。这家严格讲究毛利和净利的公司至今影响着魏江雷对“生意”的理解。他告诉创业家&i黑马,联想做任何生意都严格讲究商业逻辑。“毛利要求做到12%,所有运营成本加起来不能超过10%,最后保证1%到1.7%的净利。”“联想这样的企业绝对不会做蒙眼狂奔的事。”魏补充说。有关乐视体育的负面传闻,从去年底今年初接连传来。核心是对其资金链的拷问。据媒体报道, 2017 年元旦前后,新英体育曾声称要掐断乐视体育的英超转播信号,缘由是乐视体育拖欠款项。最终该事件以乐视体育付款告终。当时到处流传的“业内分析”称,乐视体育面临的最大困扰就是资金压力。2017 年 2 月 21 日,懒熊体育与多家门户传出消息,乐视体育总裁张志勇和COO于航确认离职,“张志勇已办完手续,于航正交接工作”。因欠款亚足联终止与乐视体育合作的消息也紧随其后,界面新闻撰文称:“显然,目前的资金压力说明, 80 亿资金(乐视体育B轮融资)快烧完了。”懒熊体育则评论,“这家危机四伏的互联网公司正式告别那个疯狂的时代,进一步走向战略收缩。”2 月 21 日当天,王涛转发懒熊体育关于乐视体育总裁和COO离职的报道,配文:变天,所以只够买版权的模式是走不通的。2017 年 2 月,魏江雷向创业家&i黑马给过度疯狂的中国体育市场画像:所有人都蒙眼狂奔的时候,就是一个人倒了绊倒后面所有人。2014 年 10 月 20 日,一条索引号为000014349/2014- 00123 的文件( 46 号文)被挂上中央人民政府网站,业内欢呼中国体育产业的“春风来了”。并不是所有人第一时刻就意识到这股风后来会刮得如此剧烈。冯鑫是后进场的一个,晚于前面的玩家一年有余。 2016 年 6 月,暴风宣布成立体育公司,正式向互联网体育领域进军。此时,主流版权资源已被瓜分殆尽,留给冯鑫的选择不多。暴风体育以收购国际体育媒体服务公司MP&Silva(业务覆盖全球 200 多个国家和地区,擅长全球顶级赛事运营)65%的股份开场。冯鑫表示,“这是进入体育领域的最后一张入场券”。事实上,疯狂的版权市场已经不再适合新进玩家。后来者能做的,只剩在上游版权之外,挖掘或者重新开辟一块市场。冯鑫在接受创业家&i黑马采访时表示,在暴风体育的逻辑里,版权资源重要但不必要,“我们也要,但不强烈。”2015 年 8 月份之前,冯鑫并没有特意关注过体育行业。当乐视体育横刀立马,冯鑫才被吸引,那时的“IP已经被炒得完全没边了”。他不得不避开版权战场,最终瞄准了做“体育头条”。冯的想法很简单:第一,以今日头条的模型为学习对象;第二,垂直体育领域,满足深度需求;第三,坚信一定会有一款日活在 500 万量级、至少覆盖 5000 万用户(在 2015 年暴风的调研中,市面上热门的体育APP日活仅在百万级)的体育APP出现。冯鑫赌的是,今日头条里的“体育”子频道,也能拆出来做成一个单独的“今日头条”。“体育有那么多频道,”冯鑫告诉创业家&i黑马,“当三级频道很多,又很重要,你(指今日头条)根本走不动。”他认为头条视频的独立就是一个很好的例证。资料显示,今日头条 2016 年前三季度的收入达 60 亿元,增长超过300%。另据创业家&i黑马了解,头条去年全年收入超过 80 亿元,提出广告营收的第一年,即逼近百亿的收入目标。毋庸置疑,冯鑫学习今日头条,不仅是因为这一家企业的成功,还因为他看到了信息流广告的潜力。去年 7 月底,在一则关于新浪篮球黄金联赛的报道下面,一位来自浙江杭州的网友留言:新浪也涉足篮球赛事了?有些后知后觉。 20 天前,CCTV- 5 出动高清转播车、卫星车共 9 个机位,对新浪篮球黄金联赛总决赛进行了全程直播,时长 80 分钟。魏江雷称,当天央视体育频道,新浪的黄金联赛是除午间、晚间两档体育新闻外,收视最高的节目,超过了排在第四名的斯坦科维奇杯国家队的比赛。这项赛事吸引了联想、天速地板、朗威视讯等多家的赞助合作,其中三站分区赛和总决赛获得了联想ZUK手机千万元级冠名。魏江雷称盈亏基本持平。这一切都令他异常兴奋。不仅因为这是央视历史上首次直播国内民间主办的三人制篮球赛事,还因为他终于证明了当初执意要组织自有赛事的价值。魏江雷透露, 2016 年黄金联赛总决赛的奖金池到了 60 万元,冠军队伍分得 48 万,“( 4 个人)税前每人 12 万”。这一赛季的参赛队伍里,不乏CBA注册球员、前CBA球员,以及专程飞来参赛的美国NCAA运动员。“ 2017 年我们赛事的总奖金有 200 万,”魏江雷告诉创业家&i黑马,“冠军的奖金将有 88 万。”这在赛事筹备之初,完全不可想象。2015 年 9 月,当一个小部队开始行动,正式执行那个代号“新浪3X 3 篮球黄金联赛”的不起眼任务,奔赴一个个城市去做赛事落地的时候,中国体育产业经历了它的热血、疯狂、寒冬、挫折和思考。它依旧被视为朝阳产业,只是其中的人和企业都在反思,调整步伐,并放慢速度。魏江雷微妙地捕捉到了这种变化,随后 2 名离职总监的主动归队,让他更加确信,中国体育产业的发展正在回归理性。1991 年到 2015 年,魏江雷作为IT从业者,见证了一个时代英雄企业的崛起和一个又一个失败。在他的理解中,伟大企业的核心是自主知识产权。做生意的公司永远不能变成伟大的公司。2017 年 2 月最后一天,乐视体育发表声明,宣布与亚足联合同正式终止,公布了补偿会员损失热线,并“祝福所有的探索者”。体奥动力接盘。此前不久,魏江雷在新浪总部他个人的办公室内接受创业家&i黑马专访。我们问:过去一段时间体育产业有点泡沫?他反问道:“是有点吗?”他并不看好其时尚未传出接盘消息的体奥动力。[本文作者i黑马,i黑马原创。如需转载请联系微信公众号(ID:iheima)授权,未经授权,转载必究。] 本文链接:

话说,今天在朋友圈里,看到一小编,转发了一篇标题名为:「请爱护你身边的公众号小编,因为他们越努力越没人看」的微信公众号文章,此篇图文以漫画形式呈现,生动地描绘了众多微信公众号小编们一天苦逼的生活,文章阅读量约100000+,点赞人数4000多,评论区里,满满的都是各种小编们的血泪辛酸。  我没转发,因为这篇图文是「废话,天大的废话!」如果这样的一篇图文会受到那么多小编追捧,那也难怪越努力越没人看,如果连小编自己都没搞懂微信公众帐号是啥玩意儿,那也难怪公众号真的没人看了。  从2000年开始踏入互联网电子商务商开始,至今也15年,看著互联网web1.0一路到web2.0,然后跨入移动互联网年代,广告公关营销手段从传统媒体到网路媒体到移动网路媒体,HOMEPAGE到博客到微博到微信朋友圈,职场上的骨干菁英们从60、70后到80后,现在是90后开始主导市场,其实一切都是换汤不换药,换杯不换酒,不论使用什么工具,面临到的挑战跟压力都是一样的。  当微信公众号小编高喊著:「苦逼阿!一早起来就刷手机,打开微信图文就拉拉拉拉到最底看阅读人数,打开后台就先看粉丝数转发数。」  微博小编会皱著眉头告诉你:「这事儿咱两年前就天天干了,不止粉丝数转发数阅读人数,咱还有评论数。」  接著论坛博客小编抽了根烟叹了口气:「唉,当年哥在管论坛挑选首页推荐热文时,你们初中毕业了没阿?」  最后,在总监总经理办公室里,SocialMedia老总嘴角露出高深莫测的笑容,心想:「图洋图森颇,图洋图纳依芙,那些年咱上一个纸媒上一个TVC,前面得经过多少团队多少天熬夜多少次头脑风暴反覆修改,出街了之后各种市调公司数据检验成效,哪是现在这种三两下完工的速食营销,还叫苦?年轻人阿......」  说来说去,这么多年过去,除了工具、渠道变了,广告营销的本质还是一模一样,传说中的KPI看的也一直是那几个数字,甚至于ROI的公式内容也没有变过,所以从来就没有哪个渠道的小编特别苦逼,换句话说,哪怕时代再怎么变化,广告营销最重要的是「内容、内容、内容」(重要的话说三遍),不是「工具」,抓著微信公众号不放的孩子们,你们是一出生就只认识微信吗?  中国互联网有个变态且扭曲的生态-「流量为王」,哪里人多哪里热闹就往哪去,是阿!问题是为何人会多?不就看热闹咩;热闹是什么?热闹就是内容阿;内容是什么?文字、图片、视频;有了热闹的内容就有观众围观,有了观众围观就有互动,工具跟平台只是提供了方便群众呼朋引伴聚集看热闹的辅助道具,聊天群、评论区是群众围观讨论的区域,咱们退一万步来说,当年没有微信没有微博的年代,一个店家要作宣传,门口摆出了广告看板,路边散发传单,街坊邻居奔走相告,只要内容好优惠多话题强,传播效益永远都是好的。  再者继续延伸讨论,微信公众号真的有那么灵吗?灵过论坛、博客、微博?我们从微信公众号的根本来探讨这个问题。   在任何一个互联网移动互联网平台工具里,粉丝数一直都是令所有小编纠结的数字,但换个角度,我们从阅读者的观点来看,订阅微信公众号的麻烦度,绝对是各种平台当中最高的,如果有人安利一个微信公众号二维码给你,你得先扫一扫再点关注,两步骤完成关注;如果你是在朋友圈看到人家分享一条微信公众号内容,你得先点进去图文,然后点蓝字,然后点关注,三步骤完成关注;咱就别提关注以后,微信页面直接进入公众号对话框里,还得东点西点才会回前面正在看的页面这等麻烦事了,互联网时代所有编辑跟产品经理致力降低的到达步骤,到了微信时代却成爆炸性增加,现在小编知道为何公众号增个粉那么困难了。  微信朋友圈刚出来的时候,当时「私密性」被捧上天了,对于用户来说这实在是一大福音,不是微信好友就看不到朋友圈内容,哪怕上度娘用关键字搜索,都搜不到,对用户而言是个隐私福音,但对于广告主来说,搜不到算是个什么啦?辛辛苦苦作了一档图文宣传,首先只有关注粉丝会收到,然后好不容易粉丝转发到朋友圈,又只有粉丝的朋友看的到,所以就只好期待关注粉丝里,有人朋友上百上千,然后朋友的朋友又有上百上千?这种传销式推广,在这么便利的互联网时代,自然流量跟搜索流量荡然无存,这样真的好吗?  早先,微信公众号服务刚出来的时候,那真的是资讯到达率疯狂高,我还记得,当时关注的一两个微信公众号,推送新信息时,哪怕手机锁屏都会跳出PUSH来,通知你订阅的公众号发消息了,如果不点开看,那么对话列当中的微信公众号前面就会有个红色的数字,这对强迫症而言,是多么不能忍的事情,必须要点掉,点掉就会看到推送的内容;接著公众号数量开始爆炸,于是微信把公众号通通收进一个对话夹里,也不再有PUSH消息出现,然后关注的公众号越来越多,越来越来不及看,就算几十条上百条微信公众号图文没看,资料夹上也只有一个小红点,点不点开都无所谓了,新加入的粉丝除非点击阅读历史推送,否则也看不到旧文,过去辛辛苦苦编辑的图文,除了发送的第一天第二天以外,就再无阅读量增长,于是各位小编痛苦的,明明有1000个关注粉丝,结果阅读量只有100就是这么来的。  再来说说传播的问题吧,在人人都使用微信的今天,曾经微信公众号图文便于分享朋友圈、聊天群的便利性,在大批程序猿的努力之下,也已经不再具有独家优势,几乎不管你开哪个app,都有办法一键分享至微信朋友圈了,那么用不用微信公众号重要吗?一样是编辑图文插入视频,然后分享到朋友圈,微信公众号能作到的简书app也能作到,也不用认证就有评论区、打赏功能,照样有粉丝关注,还有自然流量、搜索流量加持,好好经营简书写作,比搞个公众号到处发红包求转发,可怜兮兮地求阅读量和粉丝数靠谱太多了。  5.互动  最后来说说微信公众号的互动性有多差吧,运营过的公众号的都知道,首先你开个新帐号,得花多少功夫才能开通评论区,开通了评论区,你以为就可以欢乐地跟粉丝聊天了吗?微信公众号图文评论必须有管理者审核才能公开显示,然后只有管理者能回覆评论,读者跟读者间无法互动,回覆评论也只能单次不能连贯,至于想像中的那些各种企业服务互动电子商务功能,抱歉,一般微信公众号不能提供,得要企业服务号,然后你还得找懂得这些接口程式的程序猿来制作,搞了半天,这不就又回到了web2.0时代的MINISITE模式和工作量吗?  分析了这么多,只想告诉各位每天苦逼拥抱微信公众号,为那高高低低不上不下的粉丝数、阅读量伤神的小编们,不是越努力越没人看,而是你压根努力错方向!  标题党怎么了?从传统媒体时代,标题就是营销的重中之重,人家资深文案写一句slogan开价几千上万不是开假的。  互推怎么了?Social Media重点在Social阿,人家有本事互推你也找个互推的靠山呗。  发红包分享怎了?总比直接花钱买僵尸粉刷阅读量来的好吧?  认清楚一件事情,哪怕你的职位叫作微信公众号运营策划,你做的事情也不只是微信公众号,你就是个营销策划!把内容策划好,把文案写好,把图片弄美,把视频搞定,把标题订的让人心痒难耐,那才是你该做的事情。  至于该图文中浅浅带过的那一句:「顺带走网上扒了篇大号文章作次条」我只想说:... 本文链接:

本文首发于公众号:洪言微语(ID:hongyanweiyu),作者:薛洪言,苏宁金融研究院互联网金融中心主任。  在《大数据在金融业中的应用》发布之后,便有朋友留言问,“银行的大数据和互金的大数据应用有没有什么不同?”的确,说到金融大数据,我们会发现有两类机构都在提,当互联网金融企业都把大数据挂在嘴边、当大数据风控成为新金融的代表性模式时,被称作“传统金融机构”的银行业也坐不住了,站出来讲,银行业才是典型的大数据企业,银行内部有大量的数据,既有结构性数据,也有非结构性数据,只是没有把这个数据富矿更好地利用罢了。  所以,问题就来了。银行与互金,所讲的大数据是一回事吗?二者究竟有何区别呢?下面分享我的观点,未尽事宜,欢迎大家留言讨论。  差异始于自有数据的不同  对于任何一类机构而言,其数据的构成都是自有数据+外部数据,外部数据则包括既公开数据,也包括第三方购买数据和其他渠道获得的数据,如下图所示。照理来讲,外部数据的获取是可以做到大致相似的,自有数据便构成了金融机构数据差异化的基础。  先来看看银行业  本质上,整个银行业的一切活动和产品都是与数据有关的,甚至说银行的所有产品都是数据也不为过,比如说你的存款、你的贷款、你的理财产品等,实际上就是在银行系统内记录的一组数据而已。正是由于银行产品和业务的天然数据属性,所以银行业在产生数据和应用数据方面一直走在各行各业的前列。据悉,计算机由军用转为民用时,率先利用计算机技术来提升行业管理能力和发展能力的就是银行业。  银行的自有数据主要是各种业务数据,是对全行客户业务活动过程和结果的记录。同时,为了更好地开展业务,还会要求用户提供诸如电话、职业、教育、住址等信息,如果有过贷款申请行为,还会包括收入、房产等强信用属性数据。此外,所有人的工资都是银行代发,公积金流水也在银行,房贷和车贷也都在银行,银行在业务过程中还产生了大量的文档、资讯、图片、音像等非结构化数据。  换个角度来看,银行账户是经济社会所有活动的起点和重点,所有人的财富状况和变动情况都会在银行留有痕迹,所以要判断一个人有钱没钱,找银行就对了。为何保险产品、基金产品都喜欢交给银行来销售,一方面是银行有着庞大的线下渠道,更重要的在于,银行知道哪些用户有钱,从而进行更好的产品匹配销售。  本质上讲,若能精准地判断一个人有钱没钱、有多少钱,无论是进行精准营销还是风险防控,基本也不太需要太多的其他数据了。但问题在于,银行业的数据是割裂的,除了信贷类的关键信息会以征信的形式报送央行征信中心,实现一定程度上的共享外,其他的各类财富相关数据,都分别沉淀在各家银行。  比如张三,在中国银行有1000块存款,在建设银行有20万块存款,在工商银行没有存款。那么,在建行看来,这是个有钱人;在中行看来,这是个再普通不过的用户,在工行看来,这个人的财富状况无法判断。  再来看看互金平台  如果是创业型互金平台,其自有数据也主要是各类业务数据,这点与银行相似,不过数据量要少得多,受单一的业务模式制约,数据维度也很单一,单靠其自有数据,是几乎谈不上什么大数据应用的。  而几大互金巨头就不同了,比如BAT,其本身就是互联网时代的数据黑洞,沉淀了巨量的用户数据,当其转型做金融时,之前积累的电商数据、社交数据、行为数据等便成为其可用的自有数据。当然,互金巨头对用户财富数据的掌握程度远远比不上银行,不过好在银行最有价值的金融数据——信贷数据已经在征信中心实现了共享。  金融数据的日月星辰之光  数据的多少或优劣,只能通过其对业务的促进作用来进行比较,我们以信贷业务为例进行分析。不考虑房产抵押、存款质押、理财质押等抵质押类贷款产品,从纯信用类的消费贷款产品来看,排除欺诈风险的因素,大数据风控要解决的是核心问题是:一个人的还款意愿、还款能力、还款稳定性等因素。判断这些因素,这个人的信贷行为数据、历史借款数据、历史违约信息等征信类信息是最有效的数据,我们可以从FICO分的构成进行验证。  FICO(Fair Isaac Company)信用分是由美国个人消费信用评估公司开发出的一种个人信用评级法,其分值在300-850之间,已经得到社会广泛接受。据一项统计显示,信用分低于600分,借款人违约的比例是1/8,信用分介于700~800分,违约率为1/123,信用分高于800分,违约率为1/1292。一般认为,FICO分高于680分,就属于信用卓著的用户了;而若低于620分,则很可能被拒贷,或被要求增加担保或抵质押。  而FICO评分模型主要就是围绕个人的历史借贷行为等征信类信息展开的,包括付款历史(占比35%左右,包括各类信用/贷款账户的还款记录,公开记录即支票存款记录,逾期偿还情况等)、未尝债务(占比约30%,包括仍需偿还的信用账户总数,信用账户余额,总额度使用率等)、信贷时长(占比约15%,信贷账户的账龄)、新开立信用账户(占比10%,包括新开立信用账户数,新开里账户账龄,正在申请的信用账户数量,查询查询记录等),正在使用的信贷组合(占比10%左右,包括信用卡账户、零售账户、分期付款账户、抵押贷款账户等混合使用情况)。  从效用等级来看,记录历史借款数据的征信数据有效性最强,可看作是太阳之光;消费、社交等数据的有效性次之,可看作月亮之光;兴趣爱好及其他行为数据的有效性再次之,可看作星辰之光。在评价一个人的信用时,如果这个人有征信数据,那么基本可以不用再看消费、社交、兴趣等等其他数据就可以进行判断,就像太阳一出,月亮和星辰之光便黯淡无色了。  问题在于,大多数的人都缺乏有效的征信数据,中国13亿人口中,有信贷征信记录的仅有3.5亿。对于没有征信记录的人,只能用月亮星辰之光进行信用判断,虽然效用差一些,但很多情况下也勉强可用,这是互联网大数据风控模型崛起的内在逻辑。  银行与互金大数据风控的差别所在  最后再来看二者的差别,我们从客群的角度来对比。  对于具有征信记录的优质客群,这部分客户的信贷记录多来自于银行体系,意味着银行不仅掌握其更细维度的借款历史数据,还掌握了其存款、理财等财富数据,在这部分用户的大数据信用评判上,银行是占据先机的,有其独到的优势。  对于征信记录较少或没有征信记录的客群,没有了日光照射,对银行而言,可能意味着彻底的黑暗,难以判断用户的信用情况;而掌握了用户消费数据、社交数据的互联网巨头,掌握了月亮星辰之光,反倒可以大致看清用户的轮廓,具备了差异化的优势。  问题来了,银行为何不去掌握这些月亮星辰之光呢,因为有价值的行为数据多数都掌握在互联网巨头手中,这些巨头像数据黑洞一样,数据进得去、出不来,谁也拿不走,而正是这些数据,构成了其在次级用户信用评级上的核心优势。  反过来再问,怎么去对抗这些数据黑洞呢?唯一的出路就是增加太阳光的照射范围,即推动可以全社会共享的征信体系的发展,届时,月亮星辰之光的影响也就越来越小了。  最后简单总结下结论吧。  如果从大数据信用风控的角度看,银行与互金的主要差别就是因数据源的不同导致的客群有效性的差异,整体上,银行的大数据风控模型针对有征信记录的用户更为准确;互金巨头的大数据风控针对缺乏征信记录的用户更为有效,当然,因为征信记录是开放的,所以对于有征信记录的用户而言,互金巨头的模型也可覆盖,只是与银行相比缺乏优势罢了。  如果从大数据欺诈风控的角度看,银行与互金则各有千秋,因为欺诈风险更多地与业务模式和流程有关,业务模式的不同决定了银行和互金面临的欺诈风险很多情况下是不同的,所以缺乏可比性,应该是各有各的特长。  如果从大数据在智能营销上的应用看,互金巨头掌握了用户的消费、社交等行为数据,可以更好地了解用户的行为偏好,从而可以更好地将金融产品融入场景打包推荐给用户。相比之下,银行掌握的更多是用户有钱没钱,在智能营销上其应用范围就窄得多,在销售基金和理财产品上精准度比较高,但在场景化金融上就要逊色很多。  如果从大数据在内部管理上的应用看,银行业已经进行了长达十几年的探索,在很多方面是要领先的,而绝大多数的互联网金融企业,在这方面还需要补课。 本文链接:

Apple Watch将于年初发售 中国不在首发名单中

在无缘iPhone6首发地区后,中国可能继续缺席苹果智能手机AppleWatch的首发名单。昨天,苹果在国外更新的官网显示,AppleWatch即将开售,而国外媒体消息称,中国将在AppleWatch第二批发售范围内。   据了解,苹果公司刚刚更新了美国和欧洲多个国家地区的官方网站,其中AppleWatch页面信息从过去的“Availablein2015”,变成了“Coming Early2015”。这也意味着AppleWatch将在今年初与广大消费者见面。   据国外媒体报道,AppleWatch的发售仍将像iPhone一样,采用分批发布原则。其中会在2015年初到来的有7个地区:德国、西班牙、法国、意大利、瑞士、美国和英国;而一大批国家和地区都在第二批上市名单中,其中就包括中国大陆、香港、台湾和日本、俄罗斯等。不过苹果并没有透露这两个批次的具体上市时间。本文链接:

前不久,京东、网易都这么搞过这样的活动,而事实证明这种活动蛊惑性极强,煽动成百上千万不甘于平凡的人参与,比如以下画面:难道你只是想,在所有人的记忆里用力掠过?即便用力略过,北上广的未来有你吗?后来,听说有人给这种活动起了一个文绉绉的名字——涂鸦。既然如此,我们也勉为其难叫它“涂鸦”吧。别小看涂鸦的能耐,前段时间“十万青年逃离北上广”刷爆朋友圈,就是其杀伤力的证明。7月27日,在北京798艺术中心,中国最大的一家同城速递公司——达达,本着看热闹不嫌事大的原则;联手网易、虎嗅,与同道大叔、胡辛束、番茄市长、姜彭、西尔扎提、张怡畅等在内的众多艺人、网红、意见领袖、知名媒体人共同发起全民UGC涂鸦征集:你有过哪些丢三落四的奇葩经历?话题一抛出,同道大叔、胡辛束等意见领袖也急着上墙,分享各自在工作生活中因为忘性大而出糗的难忘回忆。同道大叔:“每次走出门,都感觉阳光太刺眼,原来是忘了我的头套。”胡辛束:“雨伞时常离家出走,唇膏总是结伴消失。”休闲璐:“有一次。我去打蓝,40秒后。我发现自己把命落在那了。”追风少年刘全有:“18岁那年忘带准考证,不然现在就是清华少年刘全有。”而参与者们更有吐不完的槽——小丁:“明明要去见客户,样品却落在公司,老板问我下个月的奖金还要吗?怎么回答……”老Jack:“明明把女朋友带到最浪漫的餐厅,戒指却落在家里……”……事实上,丢三落四的经历,在大家生活中普遍存在。如果你也有丢三落四的经历,那么,接下来话筒和舞台交给你,请说出你的故事。丢三落四的事实已经造成,你又是怎么把落下的东西重新拿回来的呢?这个问题……真可谓是哪壶不开提哪壶胡!问题问到这儿,场面一度尴尬。百般询问下,大致出现以下局面:“打电话让家里人送过来。”“如果家里人没有时间呢?”……“让朋友送……”“如果朋友也没有时间呢?并且你还欠了一个人情。”……“我想给我的身份证、钥匙、文件,配一部电话,这样我需要他们的时候,它们自己就打车过来。”“这确实是个好想法!”面对我们国内手机用户平均每天玩手机超过4个小时这样的现状,随着我们在手机浏览时间越来越长,对其他事物关注时间就越来越少,丢三落四的毛病反而“愈演愈烈”。要想根治丢三落四,确实需要从手机上着手。但让身份证、钥匙、文件接到电话后自己打车过来太不实际了吧!!!……假如手机可以根治丢三落四,我们可以假想一下,故事是不是应该这样发生:突然想起,午饭落在家里了,这时候就得有这么一个7x24小时的私人管家,发个信息,15分钟他就到家取件,1个小时内送过来……再比如,陪着孩子到了考场,发现准考证落家里了,如果有人能够20分钟送过来的话,哪怕给他送一面锦旗……即使这种假设成立,安全性还是要保证的。不管这样的配送员现在是300多万,或者以后发展为500万、1000万,必须保证100%实名认证,100%零案底调查,100%通过线上线下培训和考试,100%订单实时追踪、100%专业配送装备覆盖。。而如果市面上已经有了这种治疗丢三落四症的速效药,试一个疗程,又何妨呢?万一根治了呢……达达是目前中国最大的同城速递平台,覆盖全国360多个城市,拥有300多万众包配送员,服务超过80多万家商户和3000多万个人用户。在大数据和弹性奖励机制的共同调配下,保证了运力在任何情况下都可以实现快速响应、快速完成配送。众所周知,京东商城一直视其配送服务为核心竞争力之一,对服务水准和品质的要求极高。达达在过去14个月里,每天配送了大量的京东商城订单,稳定、高质量的服务得到了京东的高度认可。据说在此前的618全民年中购物节期间,达达的配送服务用户满意度超过了99%。达达肩负着“15分钟取件,1小时送达,7x24小时风雨无阻”的终极使命,妈妈再也不担心我丢三落四了!本文链接:

又一个典型的中国式游戏,从大起到大落,不过两年。2015 年,为了体育版权,腾讯花费 5 亿美金,体奥动力斥资 80 亿人民币,PPTV投入2. 5 亿欧元。转眼间,这里不仅有了让人充满想象的 5 万亿,还被寄望成“下个千亿市值企业”的诞生地。又一个典型的中国式游戏,从大起到大落,不过两年。随着乐视体育与亚足联合同正式终止,这个一度让西方媒体感到震惊让业内同行苦不堪言的游戏,放慢了迭代的脚步,甚至有点儿难以为继。看上去,被迫做了旁观者的新浪体育,反成了赢家。2015 年 4 月,魏江雷做了一个“稀里糊涂”的决定——接手新浪体育。像很多职业经理人的空降救场一样,他得到了老大曹国伟的信任,面对的是棘手的局面:这个经营了 20 年的知名体育媒体,舒服的日子很快就要到头了。当我们考察魏江雷的出身,就会发现,整个体育圈里,大平台的领导者几乎都是职业经理人。万达体育中国区杨东为,阿里体育张大钟,聚力传媒米昕,乐视体育雷振剑(现以创始人身份对外)……这批职业经理人主导着 2014 年开始的中国体育产业“革命”,影响着行业排位和格局。魏江雷上任时,新浪体育正消耗着它最后的版权“余额”:半个赛季的NBA和一个赛季的中超。之后,它在“疯狂的版权”战场上节节败退,痛失旧有版权,并最终无缘几乎所有主流赛事的转播。市场风云变幻。这时候,找上门来的记者藏不住他们的心思:没什么比刻画一个悲壮的企业更能体现一个产业变局的残酷。他们开始集中向魏江雷发难:“你有NBA吗?”“没有。”“你有中超吗?”“没有。”“你有西甲吗?”“没有。”就此传播的文章标题粗暴、不留情面——“新浪体育大输家”。该文发表于魏上任 9 个月、新浪体育转型之后。它的确代表了部分人的看法:起码新浪体育已被抛于主流之外了。作为国内知名的体育媒体,新浪体育过去如鱼得水,魏江雷形容是“躺在互联网上做了很多年生意”。暴风体育董事长、暴风集团CEO冯鑫直言,新浪体育靠的是“过去的惯性”。拿新浪转播中超这个事情来说,当年它支付的版权费用不到 600 万一年,收进来的钱是 2000 万。那会儿没有天价版权,甚至没什么竞争可言。“ 200 人坐办公室从来不出门,风吹不着,雨淋不着,日晒不着”,单中超这一个IP,一年就能赚 1400 万。舒服极了。突然时代变了。中超 1 年的价格从 600 万涨到13. 5 亿(创业家&i黑马注:13. 5 亿是乐视所出的价格,体奥动力购买时是 1 年 16 亿),翻了 200 多倍,远远超出了新浪体育对“一个正常商业逻辑”的理解。当它赖以维生的媒体核心内容不再,“躺着赚钱”的日子也随之远去了。酣战的版权市场,令人震惊的数字一个接着一个曝光,新浪体育几乎是沉寂的。2014 年底 2015 年初,暴风公司做体育市场调研,腾讯体育的数据突飞猛进,新浪体育尚占据着最大份额。“新浪居然是第一名。” 2017 年 2 月,冯鑫向创业家&i黑马重提旧事,神情吃惊。资本主导了体育产业 2015 年的变革。有人翻身,有人被推下,有人站在浪潮之巅,有人不得不应对尴尬。市场的残酷,足以颠覆一个企业对用户忠诚的认知——版权丢失,人走茶凉。但这并不是中国体育产业那一年的全貌。如果你想知道,不妨去看看当年的资本市场。据懒熊体育统计, 2015 年全年体育领域发生 213 起融资,融资规模70. 33 亿元。而据FellowData研究, 2013 年到 2016 上半年,体育领域获投项目数量 251 个,其中可统计融资事件 239 起。如果数据为真,说明,绝大多数融资事件都发生在 2015 年。人人渴望抓住这个时代性的风口。不仅是那些有想法有野心的“疯子”,也包括每天朝九晚五的普通人。魏江雷到新浪体育的第一个礼拜,感受是:人坐不住了。自他接手起,打他手底下出走的员工有几十人,其中“总监级别的有 5 个”。起初,他还按照公司的规矩跟一个个“吵着要走”的总监面谈,后来干脆签字,“面也不见”。“谈了还是要走,挡不住他们。”魏江雷的表情告诉创业家&i黑马,这批人的出走并没有给他造成多大困扰——初来乍到的他,跟这些人“谈不上什么交情”。就像一个甩不掉的影子,新浪体育面临的尴尬局面,纠缠着它走过了一段长时间的黑暗。在篮球场上,人们习惯将那些惨遭大力扣篮“羞辱”或被花哨运球“戏耍”的对象视作背景,新浪体育的时运似乎就是如此。球迷群体追随NBA的脚步离开新浪转投腾讯的过程中,行业格局也在发生剧烈变化。幕后推手都是名副其实的“大家伙”。华人文化旗下体奥动力以 5 年 80 亿元的价格拿下中超版权,被视为中国体育产业资本汹涌的标志性事件。此外,万达集团、乐视、腾讯、阿里以及苏宁均开展了一连串的战略布局。  无一不是财大气粗。 2016 年 5 月,懒熊体育特意安排来自万达、乐视、阿里、腾讯、华人文化的 5 位高管同台论战,并誉之为中国体育产业的“春秋五霸”。懒熊时称,格局已初步显现,跑马圈地的时代,巨头即主宰。那一拨传奇故事,自始至终没有一个属于新浪体育。2015 年底,曹国伟找到魏江雷,说,给你 10 亿,你打算做什么。“做赛事。”魏很笃定。紧接着,新浪体育独立,正式宣布从体育媒体平台向体育公司转型。有点要“革自己的命”的意味。对于这样一家媒体业务起家的平台,媒体是它的核心板块,承担着主要的收入任务。转型做赛事,是个苦累的差事不说,没有底子,也没有相应的班子。魏回忆,在新浪高管会上,当他提出要办三人制篮球赛事、打造自有版权的时候,在场的人面无表情。没人反对,也没人相信这事儿有多大价值。曹国伟私底下找他确认,你真要做这个啊?嗯。斩钉截铁。倘若你在大公司呆过,就会明白搞内部“改革”,阻力多么大。第一年,篮球比赛做得不怎么如意。魏想找个自家的体育记者帮忙报道,没一个人愿意去,普遍的反应是:你这个有人看么?2016 年,第二季的赛事质量提升明显。在魏江雷多番“哀求”下,主编总算指派了一个记者,跟他去了现场。新浪高级副总裁、新浪体育总经理魏江雷陪着记者,边看边给他讲解,“说了 3 个多小时”。记者回去写了篇文章,不错,魏觉得得到了认可。在后来的一次内部会上,魏江雷再次讲起这个三人制篮球赛事,整个会议室的困倦和沉闷不见了。有那么点意思了。2015 年 9 月,中超签出 5 年 80 亿合同的消息不胫而走。中超谈判之前魏江雷自己也做了一个估价,认为中超的市场价值“ 20 亿到头了,但肯定有人抬到 40 亿”。最终结果让他大跌眼镜。他说他用上了自己所有的智慧才能,加上新浪体育未来的梦想,依然没能追上版权价格抬升的速度。也是在那个时候,新浪体育彻底告别了版权竞购。中超联赛版权 5 年 80 亿的消息一出,西班牙权威媒体《马卡报》评论,中超价格从最乐观的预测5. 5 亿欧元到令人吃惊的11. 25 亿欧元,实现了“重大飞跃”。2016 年底,魏江雷受邀参加一个行业峰会,此时已距新浪体育脱离版权争夺有一年时间。会后依然有记者追问版权的事。魏讲了一个段子:你们看过蜡笔小新吗?妈妈说今天吃火锅,让蜡笔小新去买点白菜、豆腐。小新进了店门,问:“老板,有豆腐吗?”“没有。”“有白菜吗?”“没有。”“什么都没有开什么店?”“我们是鱼店。”老板说。在场的人笑成一片。在新浪体育的“沉寂期”,乐视体育可谓风生水起。2016 年, 27 亿元买下 2 年中超独家版权的乐视体育,最先冲到了行业排头兵的位置。它对赛事版权的渴望以及拥有版权的数量,均超乎想象。媒体报道显示,乐视体育拥有的赛事版权数量超过 310 项(有说法称超过 400 项),每年的赛事多达 16000 场,其中72%是独家版权。2016 年 4 月,乐视体育又以一笔 80 亿元的融资、高达 215 亿的估值(雷振剑后来向创业家&i黑马透露,实际融资额为 83 亿,投后估值 218 亿),再次宣告了自己的地位。相比魏江雷,雷振剑要幸运得多。从参与乐视体育频道创建到乐视体育公司独立,雷振剑在乐视完成了他从职业经理人到一家独立公司掌门人的蜕变。2014 年初,乐视集团的战略会上,贾跃亭决定分拆乐视体育频道,独立公司,作为乐视网总编辑、体育频道创建者的雷振剑自然担起了重担。“坦率地说,”雷振剑在 2016 年 5 月份接受创业家&i黑马采访时说,“那个时候我本人也不具备CEO的能力。”理解雷振剑的成长史,也是理解乐视体育的关键。过去,雷振剑一直是职业经理人,主要履历基本集中在音乐、娱乐,体育经验并不多,而且完全没有创业经验。就像他自己所说的,在乐视体育,他的身份不知不觉发生着变化。“当你意识到自己是一个创业者时,每一天都会发现自己的短板,而且CEO的瓶颈很容易成为一家公司的瓶颈。”雷称这种挑战吸引着他也敲打着他。实际上,贾跃亭才是乐视体育真正的创始人,雷算是联合创始人。但是,如果说贾把乐视体育构想出来了,把它做出来的是雷。贾跃亭在业界引起的争议众所周知,而就在风浪最大、贾身处国外的 2014 年下半年,雷振剑不但没受影响,而且依然全力以赴,融资、找人、推业务,完成了乐视体育的 0 到1。雷振剑从小就是一个超级球迷,高中时的梦想是当一名体育记者。大学毕业后,雷振剑加入新浪,又与体育擦肩而过。2012 年 5 月,当他听贾跃亭说想创立体育频道的时候,内心被点燃了。他全情投入,推动乐视体育频道次年即成为整个乐视业务体系里成长最快的业务。2014 年 3 月 22 日,乐视体育公司成立,雷振剑随即辞掉了乐视上市公司的所有职位,专注体育事业。围绕着平台、内容、终端、应用的大乐视基础模型,雷振剑赌中国体育的“明天”,也赌上了自己的未来。“我不认为目前产业里有任何一家互联网公司拆出去能有乐视体育这样的发展速度。” 2016 年 5 月,乐视体育宣布拿到B轮 80 亿融资后,雷振剑告诉创业家&i黑马。彼时的乐视体育已经成为了体育产业里的标杆和巨无霸。它不仅是一个估值 215 亿的大家伙,同时管理团队也异常梦幻——原搜狐频道总监金航、原奥美集团体育营销总监强炜、央视名嘴刘建宏、 80 后连续创业者李大龙、原新浪体育频道合作总监于航,分别于 2014 年 4 月、 5 月、 8 月、 10 月、 11 月入职乐视体育。这背后有雷振剑所效的“犬马之力”,当然,贾跃亭推行的一套团队激励机制也是关键。雷告诉创业家&i黑马,在大的乐视控股生态体系里,贾跃亭拥有“一般中国民营企业家没有的魄力”——拿出50%的股权分给员工。同样,乐视体育也推行合伙人机制,团队的股权比例达到30%,而通常,这一比例“能有15%就不错了”。至今,魏江雷依然觉得自己进入体育圈是阴错阳差。相较服务了 24 年的IT业,体育圈给他更多的神秘感:最初可能源于激动、好奇或者对未知的敬畏,但更多是困惑和不解。“体育这么古老的行业,”魏说,“过去 30 多年都没怎么动的行业,它的转变和发展应该有一个循序渐进的过程,你不能用力过猛。”魏江雷热爱跑步,他觉得产业的发展就像跑步一样,理应循序渐进。2000 年前后,魏江雷从惠普中国调到位于加利福尼亚库比蒂诺的惠普总部,负责全球销售和市场管理。从那时起他开始跑步,从走开始,后来连走带跑。到能够一口气跑完一个完整 10 公里时,已经是几年以后。  他的第一个全程马拉松,是在他跑步 11 年之后的 2012 年。“其实对一个产业来讲也是一样,你说你今天出去大干特干有没有可能成功?有,机会非常小。”魏江雷对创业家&i黑马说。在他看来,只有当跑步成为一个人的习惯而不是为了去占领封面,才不会有很多违背自然逻辑的事。“跑步也好,投资也好,做企业也好,经营体育产业也是一样。”前央视体育频道主持人、北半球传媒创始人王涛,第一次听到“ 80 亿”这个数字的时候颇为震惊。“对于观众来说,或者对于市场价值来说,中超并不值这么多钱。” 作为一个资深足球迷、足球解说,王涛对创业家&i黑马说。“但你仔细想想,乐视体育 27 亿买中超版权,这个故事帮它完成了一笔 80 亿的融资。”王涛称此为“资本市场上的成功”。魏江雷更喜欢把这叫做“挂羊头卖龙肉”。他曾做过计算,过去新浪体育转播中超一年的版权费用是 600 万,营收 2000 万。若按13. 5 亿的价格,营收得翻几十倍才能保证不亏,更别提盈利。“任何一家企业如果花费如此之高的价格购买这个版权,首先它做的不是生意,而是去讲故事。”加盟新浪前,魏江雷在联想度过了他职业生涯的八年时间。这家严格讲究毛利和净利的公司至今影响着魏江雷对“生意”的理解。他告诉创业家&i黑马,联想做任何生意都严格讲究商业逻辑。“毛利要求做到12%,所有运营成本加起来不能超过10%,最后保证1%到1.7%的净利。”“联想这样的企业绝对不会做蒙眼狂奔的事。”魏补充说。有关乐视体育的负面传闻,从去年底今年初接连传来。核心是对其资金链的拷问。据媒体报道, 2017 年元旦前后,新英体育曾声称要掐断乐视体育的英超转播信号,缘由是乐视体育拖欠款项。最终该事件以乐视体育付款告终。当时到处流传的“业内分析”称,乐视体育面临的最大困扰就是资金压力。2017 年 2 月 21 日,懒熊体育与多家门户传出消息,乐视体育总裁张志勇和COO于航确认离职,“张志勇已办完手续,于航正交接工作”。因欠款亚足联终止与乐视体育合作的消息也紧随其后,界面新闻撰文称:“显然,目前的资金压力说明, 80 亿资金(乐视体育B轮融资)快烧完了。”懒熊体育则评论,“这家危机四伏的互联网公司正式告别那个疯狂的时代,进一步走向战略收缩。”2 月 21 日当天,王涛转发懒熊体育关于乐视体育总裁和COO离职的报道,配文:变天,所以只够买版权的模式是走不通的。2017 年 2 月,魏江雷向创业家&i黑马给过度疯狂的中国体育市场画像:所有人都蒙眼狂奔的时候,就是一个人倒了绊倒后面所有人。2014 年 10 月 20 日,一条索引号为000014349/2014- 00123 的文件( 46 号文)被挂上中央人民政府网站,业内欢呼中国体育产业的“春风来了”。并不是所有人第一时刻就意识到这股风后来会刮得如此剧烈。冯鑫是后进场的一个,晚于前面的玩家一年有余。 2016 年 6 月,暴风宣布成立体育公司,正式向互联网体育领域进军。此时,主流版权资源已被瓜分殆尽,留给冯鑫的选择不多。暴风体育以收购国际体育媒体服务公司MP&Silva(业务覆盖全球 200 多个国家和地区,擅长全球顶级赛事运营)65%的股份开场。冯鑫表示,“这是进入体育领域的最后一张入场券”。事实上,疯狂的版权市场已经不再适合新进玩家。后来者能做的,只剩在上游版权之外,挖掘或者重新开辟一块市场。冯鑫在接受创业家&i黑马采访时表示,在暴风体育的逻辑里,版权资源重要但不必要,“我们也要,但不强烈。”2015 年 8 月份之前,冯鑫并没有特意关注过体育行业。当乐视体育横刀立马,冯鑫才被吸引,那时的“IP已经被炒得完全没边了”。他不得不避开版权战场,最终瞄准了做“体育头条”。冯的想法很简单:第一,以今日头条的模型为学习对象;第二,垂直体育领域,满足深度需求;第三,坚信一定会有一款日活在 500 万量级、至少覆盖 5000 万用户(在 2015 年暴风的调研中,市面上热门的体育APP日活仅在百万级)的体育APP出现。冯鑫赌的是,今日头条里的“体育”子频道,也能拆出来做成一个单独的“今日头条”。“体育有那么多频道,”冯鑫告诉创业家&i黑马,“当三级频道很多,又很重要,你(指今日头条)根本走不动。”他认为头条视频的独立就是一个很好的例证。资料显示,今日头条 2016 年前三季度的收入达 60 亿元,增长超过300%。另据创业家&i黑马了解,头条去年全年收入超过 80 亿元,提出广告营收的第一年,即逼近百亿的收入目标。毋庸置疑,冯鑫学习今日头条,不仅是因为这一家企业的成功,还因为他看到了信息流广告的潜力。去年 7 月底,在一则关于新浪篮球黄金联赛的报道下面,一位来自浙江杭州的网友留言:新浪也涉足篮球赛事了?有些后知后觉。 20 天前,CCTV- 5 出动高清转播车、卫星车共 9 个机位,对新浪篮球黄金联赛总决赛进行了全程直播,时长 80 分钟。魏江雷称,当天央视体育频道,新浪的黄金联赛是除午间、晚间两档体育新闻外,收视最高的节目,超过了排在第四名的斯坦科维奇杯国家队的比赛。这项赛事吸引了联想、天速地板、朗威视讯等多家的赞助合作,其中三站分区赛和总决赛获得了联想ZUK手机千万元级冠名。魏江雷称盈亏基本持平。这一切都令他异常兴奋。不仅因为这是央视历史上首次直播国内民间主办的三人制篮球赛事,还因为他终于证明了当初执意要组织自有赛事的价值。魏江雷透露, 2016 年黄金联赛总决赛的奖金池到了 60 万元,冠军队伍分得 48 万,“( 4 个人)税前每人 12 万”。这一赛季的参赛队伍里,不乏CBA注册球员、前CBA球员,以及专程飞来参赛的美国NCAA运动员。“ 2017 年我们赛事的总奖金有 200 万,”魏江雷告诉创业家&i黑马,“冠军的奖金将有 88 万。”这在赛事筹备之初,完全不可想象。2015 年 9 月,当一个小部队开始行动,正式执行那个代号“新浪3X 3 篮球黄金联赛”的不起眼任务,奔赴一个个城市去做赛事落地的时候,中国体育产业经历了它的热血、疯狂、寒冬、挫折和思考。它依旧被视为朝阳产业,只是其中的人和企业都在反思,调整步伐,并放慢速度。魏江雷微妙地捕捉到了这种变化,随后 2 名离职总监的主动归队,让他更加确信,中国体育产业的发展正在回归理性。1991 年到 2015 年,魏江雷作为IT从业者,见证了一个时代英雄企业的崛起和一个又一个失败。在他的理解中,伟大企业的核心是自主知识产权。做生意的公司永远不能变成伟大的公司。2017 年 2 月最后一天,乐视体育发表声明,宣布与亚足联合同正式终止,公布了补偿会员损失热线,并“祝福所有的探索者”。体奥动力接盘。此前不久,魏江雷在新浪总部他个人的办公室内接受创业家&i黑马专访。我们问:过去一段时间体育产业有点泡沫?他反问道:“是有点吗?”他并不看好其时尚未传出接盘消息的体奥动力。[本文作者i黑马,i黑马原创。如需转载请联系微信公众号(ID:iheima)授权,未经授权,转载必究。] 本文链接:

话说,今天在朋友圈里,看到一小编,转发了一篇标题名为:「请爱护你身边的公众号小编,因为他们越努力越没人看」的微信公众号文章,此篇图文以漫画形式呈现,生动地描绘了众多微信公众号小编们一天苦逼的生活,文章阅读量约100000+,点赞人数4000多,评论区里,满满的都是各种小编们的血泪辛酸。  我没转发,因为这篇图文是「废话,天大的废话!」如果这样的一篇图文会受到那么多小编追捧,那也难怪越努力越没人看,如果连小编自己都没搞懂微信公众帐号是啥玩意儿,那也难怪公众号真的没人看了。  从2000年开始踏入互联网电子商务商开始,至今也15年,看著互联网web1.0一路到web2.0,然后跨入移动互联网年代,广告公关营销手段从传统媒体到网路媒体到移动网路媒体,HOMEPAGE到博客到微博到微信朋友圈,职场上的骨干菁英们从60、70后到80后,现在是90后开始主导市场,其实一切都是换汤不换药,换杯不换酒,不论使用什么工具,面临到的挑战跟压力都是一样的。  当微信公众号小编高喊著:「苦逼阿!一早起来就刷手机,打开微信图文就拉拉拉拉到最底看阅读人数,打开后台就先看粉丝数转发数。」  微博小编会皱著眉头告诉你:「这事儿咱两年前就天天干了,不止粉丝数转发数阅读人数,咱还有评论数。」  接著论坛博客小编抽了根烟叹了口气:「唉,当年哥在管论坛挑选首页推荐热文时,你们初中毕业了没阿?」  最后,在总监总经理办公室里,SocialMedia老总嘴角露出高深莫测的笑容,心想:「图洋图森颇,图洋图纳依芙,那些年咱上一个纸媒上一个TVC,前面得经过多少团队多少天熬夜多少次头脑风暴反覆修改,出街了之后各种市调公司数据检验成效,哪是现在这种三两下完工的速食营销,还叫苦?年轻人阿......」  说来说去,这么多年过去,除了工具、渠道变了,广告营销的本质还是一模一样,传说中的KPI看的也一直是那几个数字,甚至于ROI的公式内容也没有变过,所以从来就没有哪个渠道的小编特别苦逼,换句话说,哪怕时代再怎么变化,广告营销最重要的是「内容、内容、内容」(重要的话说三遍),不是「工具」,抓著微信公众号不放的孩子们,你们是一出生就只认识微信吗?  中国互联网有个变态且扭曲的生态-「流量为王」,哪里人多哪里热闹就往哪去,是阿!问题是为何人会多?不就看热闹咩;热闹是什么?热闹就是内容阿;内容是什么?文字、图片、视频;有了热闹的内容就有观众围观,有了观众围观就有互动,工具跟平台只是提供了方便群众呼朋引伴聚集看热闹的辅助道具,聊天群、评论区是群众围观讨论的区域,咱们退一万步来说,当年没有微信没有微博的年代,一个店家要作宣传,门口摆出了广告看板,路边散发传单,街坊邻居奔走相告,只要内容好优惠多话题强,传播效益永远都是好的。  再者继续延伸讨论,微信公众号真的有那么灵吗?灵过论坛、博客、微博?我们从微信公众号的根本来探讨这个问题。   在任何一个互联网移动互联网平台工具里,粉丝数一直都是令所有小编纠结的数字,但换个角度,我们从阅读者的观点来看,订阅微信公众号的麻烦度,绝对是各种平台当中最高的,如果有人安利一个微信公众号二维码给你,你得先扫一扫再点关注,两步骤完成关注;如果你是在朋友圈看到人家分享一条微信公众号内容,你得先点进去图文,然后点蓝字,然后点关注,三步骤完成关注;咱就别提关注以后,微信页面直接进入公众号对话框里,还得东点西点才会回前面正在看的页面这等麻烦事了,互联网时代所有编辑跟产品经理致力降低的到达步骤,到了微信时代却成爆炸性增加,现在小编知道为何公众号增个粉那么困难了。  微信朋友圈刚出来的时候,当时「私密性」被捧上天了,对于用户来说这实在是一大福音,不是微信好友就看不到朋友圈内容,哪怕上度娘用关键字搜索,都搜不到,对用户而言是个隐私福音,但对于广告主来说,搜不到算是个什么啦?辛辛苦苦作了一档图文宣传,首先只有关注粉丝会收到,然后好不容易粉丝转发到朋友圈,又只有粉丝的朋友看的到,所以就只好期待关注粉丝里,有人朋友上百上千,然后朋友的朋友又有上百上千?这种传销式推广,在这么便利的互联网时代,自然流量跟搜索流量荡然无存,这样真的好吗?  早先,微信公众号服务刚出来的时候,那真的是资讯到达率疯狂高,我还记得,当时关注的一两个微信公众号,推送新信息时,哪怕手机锁屏都会跳出PUSH来,通知你订阅的公众号发消息了,如果不点开看,那么对话列当中的微信公众号前面就会有个红色的数字,这对强迫症而言,是多么不能忍的事情,必须要点掉,点掉就会看到推送的内容;接著公众号数量开始爆炸,于是微信把公众号通通收进一个对话夹里,也不再有PUSH消息出现,然后关注的公众号越来越多,越来越来不及看,就算几十条上百条微信公众号图文没看,资料夹上也只有一个小红点,点不点开都无所谓了,新加入的粉丝除非点击阅读历史推送,否则也看不到旧文,过去辛辛苦苦编辑的图文,除了发送的第一天第二天以外,就再无阅读量增长,于是各位小编痛苦的,明明有1000个关注粉丝,结果阅读量只有100就是这么来的。  再来说说传播的问题吧,在人人都使用微信的今天,曾经微信公众号图文便于分享朋友圈、聊天群的便利性,在大批程序猿的努力之下,也已经不再具有独家优势,几乎不管你开哪个app,都有办法一键分享至微信朋友圈了,那么用不用微信公众号重要吗?一样是编辑图文插入视频,然后分享到朋友圈,微信公众号能作到的简书app也能作到,也不用认证就有评论区、打赏功能,照样有粉丝关注,还有自然流量、搜索流量加持,好好经营简书写作,比搞个公众号到处发红包求转发,可怜兮兮地求阅读量和粉丝数靠谱太多了。  5.互动  最后来说说微信公众号的互动性有多差吧,运营过的公众号的都知道,首先你开个新帐号,得花多少功夫才能开通评论区,开通了评论区,你以为就可以欢乐地跟粉丝聊天了吗?微信公众号图文评论必须有管理者审核才能公开显示,然后只有管理者能回覆评论,读者跟读者间无法互动,回覆评论也只能单次不能连贯,至于想像中的那些各种企业服务互动电子商务功能,抱歉,一般微信公众号不能提供,得要企业服务号,然后你还得找懂得这些接口程式的程序猿来制作,搞了半天,这不就又回到了web2.0时代的MINISITE模式和工作量吗?  分析了这么多,只想告诉各位每天苦逼拥抱微信公众号,为那高高低低不上不下的粉丝数、阅读量伤神的小编们,不是越努力越没人看,而是你压根努力错方向!  标题党怎么了?从传统媒体时代,标题就是营销的重中之重,人家资深文案写一句slogan开价几千上万不是开假的。  互推怎么了?Social Media重点在Social阿,人家有本事互推你也找个互推的靠山呗。  发红包分享怎了?总比直接花钱买僵尸粉刷阅读量来的好吧?  认清楚一件事情,哪怕你的职位叫作微信公众号运营策划,你做的事情也不只是微信公众号,你就是个营销策划!把内容策划好,把文案写好,把图片弄美,把视频搞定,把标题订的让人心痒难耐,那才是你该做的事情。  至于该图文中浅浅带过的那一句:「顺带走网上扒了篇大号文章作次条」我只想说:... 本文链接:

本文首发于公众号:洪言微语(ID:hongyanweiyu),作者:薛洪言,苏宁金融研究院互联网金融中心主任。  在《大数据在金融业中的应用》发布之后,便有朋友留言问,“银行的大数据和互金的大数据应用有没有什么不同?”的确,说到金融大数据,我们会发现有两类机构都在提,当互联网金融企业都把大数据挂在嘴边、当大数据风控成为新金融的代表性模式时,被称作“传统金融机构”的银行业也坐不住了,站出来讲,银行业才是典型的大数据企业,银行内部有大量的数据,既有结构性数据,也有非结构性数据,只是没有把这个数据富矿更好地利用罢了。  所以,问题就来了。银行与互金,所讲的大数据是一回事吗?二者究竟有何区别呢?下面分享我的观点,未尽事宜,欢迎大家留言讨论。  差异始于自有数据的不同  对于任何一类机构而言,其数据的构成都是自有数据+外部数据,外部数据则包括既公开数据,也包括第三方购买数据和其他渠道获得的数据,如下图所示。照理来讲,外部数据的获取是可以做到大致相似的,自有数据便构成了金融机构数据差异化的基础。  先来看看银行业  本质上,整个银行业的一切活动和产品都是与数据有关的,甚至说银行的所有产品都是数据也不为过,比如说你的存款、你的贷款、你的理财产品等,实际上就是在银行系统内记录的一组数据而已。正是由于银行产品和业务的天然数据属性,所以银行业在产生数据和应用数据方面一直走在各行各业的前列。据悉,计算机由军用转为民用时,率先利用计算机技术来提升行业管理能力和发展能力的就是银行业。  银行的自有数据主要是各种业务数据,是对全行客户业务活动过程和结果的记录。同时,为了更好地开展业务,还会要求用户提供诸如电话、职业、教育、住址等信息,如果有过贷款申请行为,还会包括收入、房产等强信用属性数据。此外,所有人的工资都是银行代发,公积金流水也在银行,房贷和车贷也都在银行,银行在业务过程中还产生了大量的文档、资讯、图片、音像等非结构化数据。  换个角度来看,银行账户是经济社会所有活动的起点和重点,所有人的财富状况和变动情况都会在银行留有痕迹,所以要判断一个人有钱没钱,找银行就对了。为何保险产品、基金产品都喜欢交给银行来销售,一方面是银行有着庞大的线下渠道,更重要的在于,银行知道哪些用户有钱,从而进行更好的产品匹配销售。  本质上讲,若能精准地判断一个人有钱没钱、有多少钱,无论是进行精准营销还是风险防控,基本也不太需要太多的其他数据了。但问题在于,银行业的数据是割裂的,除了信贷类的关键信息会以征信的形式报送央行征信中心,实现一定程度上的共享外,其他的各类财富相关数据,都分别沉淀在各家银行。  比如张三,在中国银行有1000块存款,在建设银行有20万块存款,在工商银行没有存款。那么,在建行看来,这是个有钱人;在中行看来,这是个再普通不过的用户,在工行看来,这个人的财富状况无法判断。  再来看看互金平台  如果是创业型互金平台,其自有数据也主要是各类业务数据,这点与银行相似,不过数据量要少得多,受单一的业务模式制约,数据维度也很单一,单靠其自有数据,是几乎谈不上什么大数据应用的。  而几大互金巨头就不同了,比如BAT,其本身就是互联网时代的数据黑洞,沉淀了巨量的用户数据,当其转型做金融时,之前积累的电商数据、社交数据、行为数据等便成为其可用的自有数据。当然,互金巨头对用户财富数据的掌握程度远远比不上银行,不过好在银行最有价值的金融数据——信贷数据已经在征信中心实现了共享。  金融数据的日月星辰之光  数据的多少或优劣,只能通过其对业务的促进作用来进行比较,我们以信贷业务为例进行分析。不考虑房产抵押、存款质押、理财质押等抵质押类贷款产品,从纯信用类的消费贷款产品来看,排除欺诈风险的因素,大数据风控要解决的是核心问题是:一个人的还款意愿、还款能力、还款稳定性等因素。判断这些因素,这个人的信贷行为数据、历史借款数据、历史违约信息等征信类信息是最有效的数据,我们可以从FICO分的构成进行验证。  FICO(Fair Isaac Company)信用分是由美国个人消费信用评估公司开发出的一种个人信用评级法,其分值在300-850之间,已经得到社会广泛接受。据一项统计显示,信用分低于600分,借款人违约的比例是1/8,信用分介于700~800分,违约率为1/123,信用分高于800分,违约率为1/1292。一般认为,FICO分高于680分,就属于信用卓著的用户了;而若低于620分,则很可能被拒贷,或被要求增加担保或抵质押。  而FICO评分模型主要就是围绕个人的历史借贷行为等征信类信息展开的,包括付款历史(占比35%左右,包括各类信用/贷款账户的还款记录,公开记录即支票存款记录,逾期偿还情况等)、未尝债务(占比约30%,包括仍需偿还的信用账户总数,信用账户余额,总额度使用率等)、信贷时长(占比约15%,信贷账户的账龄)、新开立信用账户(占比10%,包括新开立信用账户数,新开里账户账龄,正在申请的信用账户数量,查询查询记录等),正在使用的信贷组合(占比10%左右,包括信用卡账户、零售账户、分期付款账户、抵押贷款账户等混合使用情况)。  从效用等级来看,记录历史借款数据的征信数据有效性最强,可看作是太阳之光;消费、社交等数据的有效性次之,可看作月亮之光;兴趣爱好及其他行为数据的有效性再次之,可看作星辰之光。在评价一个人的信用时,如果这个人有征信数据,那么基本可以不用再看消费、社交、兴趣等等其他数据就可以进行判断,就像太阳一出,月亮和星辰之光便黯淡无色了。  问题在于,大多数的人都缺乏有效的征信数据,中国13亿人口中,有信贷征信记录的仅有3.5亿。对于没有征信记录的人,只能用月亮星辰之光进行信用判断,虽然效用差一些,但很多情况下也勉强可用,这是互联网大数据风控模型崛起的内在逻辑。  银行与互金大数据风控的差别所在  最后再来看二者的差别,我们从客群的角度来对比。  对于具有征信记录的优质客群,这部分客户的信贷记录多来自于银行体系,意味着银行不仅掌握其更细维度的借款历史数据,还掌握了其存款、理财等财富数据,在这部分用户的大数据信用评判上,银行是占据先机的,有其独到的优势。  对于征信记录较少或没有征信记录的客群,没有了日光照射,对银行而言,可能意味着彻底的黑暗,难以判断用户的信用情况;而掌握了用户消费数据、社交数据的互联网巨头,掌握了月亮星辰之光,反倒可以大致看清用户的轮廓,具备了差异化的优势。  问题来了,银行为何不去掌握这些月亮星辰之光呢,因为有价值的行为数据多数都掌握在互联网巨头手中,这些巨头像数据黑洞一样,数据进得去、出不来,谁也拿不走,而正是这些数据,构成了其在次级用户信用评级上的核心优势。  反过来再问,怎么去对抗这些数据黑洞呢?唯一的出路就是增加太阳光的照射范围,即推动可以全社会共享的征信体系的发展,届时,月亮星辰之光的影响也就越来越小了。  最后简单总结下结论吧。  如果从大数据信用风控的角度看,银行与互金的主要差别就是因数据源的不同导致的客群有效性的差异,整体上,银行的大数据风控模型针对有征信记录的用户更为准确;互金巨头的大数据风控针对缺乏征信记录的用户更为有效,当然,因为征信记录是开放的,所以对于有征信记录的用户而言,互金巨头的模型也可覆盖,只是与银行相比缺乏优势罢了。  如果从大数据欺诈风控的角度看,银行与互金则各有千秋,因为欺诈风险更多地与业务模式和流程有关,业务模式的不同决定了银行和互金面临的欺诈风险很多情况下是不同的,所以缺乏可比性,应该是各有各的特长。  如果从大数据在智能营销上的应用看,互金巨头掌握了用户的消费、社交等行为数据,可以更好地了解用户的行为偏好,从而可以更好地将金融产品融入场景打包推荐给用户。相比之下,银行掌握的更多是用户有钱没钱,在智能营销上其应用范围就窄得多,在销售基金和理财产品上精准度比较高,但在场景化金融上就要逊色很多。  如果从大数据在内部管理上的应用看,银行业已经进行了长达十几年的探索,在很多方面是要领先的,而绝大多数的互联网金融企业,在这方面还需要补课。 本文链接:

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时间:2016-02-17 04:01:05