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为报小米一箭之仇 魅族做了这个逆天的抢红包外挂

  • 分类:利发国际app

还有不到一个月的时间就是农历春节了,在现在可以预见到的是,除夕当晚又会创微信发送量的纪录。在2015 年到 2016 年之交的 24 小时里,微信红包收发总量达到了创纪录的 23.1 亿次,2016 年 0 时 05 分每分钟发出的红包数量达到了240 万个。很明显,眼疾手快的红包猎手能够获得更多的回报,但是,抢红包这个拼速度的活动非常依赖网速条件,手机的运算速度和系统通知的速度,在好手气好网速好手机的配合下,一个春节抢出一个高端手机的钱也不是什么难事。针对抢红包这个中国特色,许多国产定制Android 系统也做了不少优化。今天凌晨,魅族副总裁,Flyme总设计师,也是魅族发布会颜值担当杨颜发了一条配图微博,说“春节快到了,抢红包和 Flyme 更配哦,今天内测固件的神秘黑科技有毒。”从这张截图显示的信息来看,最重磅的优化就是微信红包可以直接在通知栏显示,根据通知样式,这个红包也应该可以在通知栏直接点开。相比于原来在通知栏显示微信通知,点击进入再抢红包的步骤,这个直接在通知栏抢红包的优化不知道要高到哪里去。魅族Flyme 在春节红包高发期前做这样的一个外挂级的改进,只能说魅族小算盘打得太好。其实不光是魅族的Flyme 为微信抢红包做了优化,去年 MIUI 7 发布的时候,雷军也为了演示新版本的性能优化,进行了 100 次的抢红包测试,其中搭配了 MIUI 7的小米 Note 顶配版与三星 S6 相比,前者抢到 97 次后者仅 3 次。与华为 P8 高配版相比,小米只一次没有抢到。魅族 MX5 在 100次红包抢夺战中,一次都没有干过小米 Note。面对小米的蔑视,魅族先后在不同场合表示了回击,一时间这两家厂商的发布会上总有一个“友商不管是机器还是系统都是渣渣”的保留环节。而这一次魅族Flyme 系统针对抢微信红包做优化,也像是为了报当年小米的一箭之仇。总之,不管是从用户的刚需出发,还是用实际行动反击小米,能够在手机通知里直接抢红包这个功能无疑是一个杀手锏,按照我去年春节抢红包的战况,有了这个功能的话,再多抢出两个魅族PRO 5 的钱来也不是什么问题,从此买一个手机送两个手机也不是传说。看到Flyme的这个优化,很多人自然会想到之前很火的自动抢红包插件,不过很明显,自动抢红包插件是一种作弊行为,并且很多插件还有安全隐患,所以微信官方不允许这种插件存在的。为了进一步确认信息,我联系到了魅族的产品经理和该项目总负责人兼技术负责人。在做这个优化之前,杨颜已经和微信做过沟通,得到的答复是“禁止自动抢自动拆红包的行为”,也就是说,在此底线之上的改进都是被允许的。事实上,魅族一开始也想过做自动拆红包的功能,不过项目组最后统一认为“把一个未知的事物亲手变得明朗美妙起来才是抢红包本身最大的乐趣”而否定了作弊的想法,转而开发“将红包消息的卡片前置”的优化。将红包消息卡片前置,不仅仅是改一下通知中心这么简单,而要涉及到系统底层的链路层,以及上层的体验层。用户感知最明显的自然是体验层,魅族产品经理称:魅族做抢红包改进也不单是取悦用户,反击小米,也是未来Flyme 优化方向的体现,魅族表示,他们决定做抢红包优化之前,魅族就已经确定了“未来的 Flyme 不光要优化 Flyme OS本身,还需要基于一些超级应用超级场景去做定制类优化”的前提。很明显,春节抢红包就是魅族所认为的超级场景。其实在体验层做优化,实现目标功能并不难,主要是分析微信消息类型,根据红包特征值做判断。最难的部分其实在牵扯硬件的链路层。为了让用户更快地抢红包,魅族和MTK 的工程师一起进行了开发工作。在链路层,魅族需要做的是将微信的红包信息更快的显示出来,需要毫秒级的反应。其中就需要网络响应更快,最初红包还是只一个来自网络的数据包的时候,针对红包消息网络层会更快的感知它,并更快的将它显示出来。微信红包本身也有图片的成分,为了让红包显示更快,魅族甚至将这个图片部分缓存在了本地,而不是每一次都进行下载。还有一层的优化是动画上,魅族加快了动画的反应速度,让打开红包的这个过程变得更短。这三点的优化都需要软硬件的协力。国产手机的竞争,不仅仅是硬件和价格的竞争,也是系统的竞争。这些基于Android 的定制化系统已经和原生 Android 大相径庭,充满了中国特色。最明显的,就是现在大部分的国产Android ROM 都弃用了原生 Android 应用抽屉的设计,转而使用类似 iOS 的单层应用展示设计。而 Google 提出的一些 Android设计规范在国内也没有多少开发者去响应。比如微信 Android 版开始采用了和 iOS版类似的设计,被一部分人怒喷,然后微信在前年初改成了 Android Design 版本,结果因为用户习惯的原因被更多的人怒喷,最终又改了回去。至于国产软件自启动和乱要权限,国产Android ROM 禁用相互唤醒等等神魔斗法,也都是 Android 本地化的一个侧面反映。加上 Google的许多原生服务在国内并不能很好的使用,国内应用商店本身就已经是一门大生意。因为这样相对封闭的环境,国内的Android 生态环境也已经迥异于国际市场,许多针对国人使用习惯的改进随之而来,Flyme针对微信红包场景进行优化就是一例。可以预见到,这样的持续性优化会继续下去,差异化的体验越来越成为一种壁垒。这边魅族Flyme 已经对用户“投其所好”了,相信不久之后,这个功能可能也会被其他的手机厂商抄去,到时候,微信抢红包又可能回到同一起跑线。最后iPhone 恐成最大输家。本文链接:

灰度:使用黑色调表示物体,即用黑色为基准色,不同的饱和度的黑色来显示图像。每个灰度对象都具有从0%(白色)到100%(黑色)的亮度值。(注意这个百分比是以纯黑为基准的百分比。与RGB正好相反,百分比越高颜色越偏黑,百分比越低颜色越偏白。科普一下:RGB即Red红色、Green绿色、Blue蓝色。RGB色彩模式是工业界的一种颜色标准,是通过红(R)、绿(G)、蓝(B)三个颜色通道的变化以及它们相互之间的叠加来得到各式各样的颜色的,这个标准几乎包括了人类视力所能感知的所有颜色。)  简而言之,灰度指不饱和的黑色。  自然界中的大部分物体平均灰度为18%。我们平常所说的黑白照片、黑白电视,实际上都应该称为灰度照片、灰度电视才确切。灰度色中不包含任何色相,即不存在红色、黄色这样的颜色。  2015年5月31日,马化腾在香港大学李兆基会议中心大礼堂举办了一场创业演讲,演讲中爆了一个大料:微信的诞生史。  微信在诞生之前,在腾讯内部有三个团队在同时做微信,主要竞争者为张小龙的e-mail团队和手机QQ团队。做这个产品之前,腾讯内部并没有给这个产品定一个完整的基调,而是让公司内部形成一个激烈的竞争,通过观察用户对产品的喜好程度和产品的实际完成情况决定上线结果。  马化腾的灰度机制是这样的:很多公司在一开始做产品定义时,要么确定它是黑的,要么确定它是白的。但是马化腾发现,互联网产品的定义是有用户投票决定的。在一开始,我们不定义它是黑,还是白,有一个灰度的周期。在这个灰度周期里,让用户的口碑决定它是生是死,是白还是黑。  说的再直接点,这也是马化腾创新上的灰度机制:容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争内部试错。马化腾说过,在产品研发过程中,我们还会有一个困惑:自己做的这个产品万一失败了怎么办?“我的经验是,在面对创新的问题上,要允许适度的浪费。怎么理解?就是在资源许可的前提下,即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的,只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。很多人都看到了微信的成功,但大家不知道,其实在腾讯内部,先后有几个团队都在同时研发基于手机的通讯软件,每个团队的设计理念和实现方式都不一样,最后微信受到了更多用户的青睐。你能说这是资源的浪费吗?我认为不是,没有竞争就意味着创新的死亡。即使最后有的团队在竞争中失败,但它依然是激发成功者灵感的源泉,可以把它理解为内部试错。”  具体内容,请参考:《马化腾致信合作伙伴:灰度法则的七个维度》  1、需求度:用户需求是产品核心,产品对需求的体现程度,就是企业被生态所需要的程度;  2、速度:快速实现单点突破,角度、锐度尤其是速度,是产品在生态中存在发展的根本;  3、灵活度:敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化,主动变化比应变能力更重要;  4、冗余度:容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争内部试错,不尝试失败就没有成功;  5、开放协作度:最大程度地扩展协作,互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新;  6、进化度:构建生物型组织,让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力;  7、创新度:创新并非刻意为之,而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物。  楼主在去哪儿工作时,发现自己和同事手机里的APP展示页面不同,于是就问什么情况,为什么没有自动更新。PM告诉我是ABtest,当时还不知道什么意思。  先来看看百度百科的定义:  灰度发布:是指在黑与白之间,能够平滑过渡的一种发布方式。ABtest就是一种灰度发布方式,让一部分用户继续用A,一部分用户开始用B,如果用户对B没有什么反对意见,那么逐步扩大范围,把所有用户都迁移到B上面来。灰度发布可以保证整体系统的稳定,在初始灰度的时候就可以发现、调整问题,以保证其影响度。  传统的产品研发模式大致可以分为:  实际情况中,你会发现,从产品调研到产品发布,总是一拖到底。这样的做法对于范围比较大,周期比较长的项目,尤其是用户体验类项目而言,存在较大的弊端:我们很可能在没有足够清楚用户需求的情况下,定制了过多的辅助功能,这样即拉长了项目周期,又无谓的投入了过多的人力。  灰度上线,简单点理解就是按产品需求优先级,抽出核心需求,在满足用户基本要求的情况下快速上线,并通过限制流量、白名单等机制进行产品试用,以此收集用户的意见,从而萃取出用户潜在的需求,形成后续更有针对性的设计方案。  和传统研发模式相比,这么做唯一的区别就在于将原先一锅粥式的需求和功能点进行了轻重缓急的排序,并以此将项目从原来的单长线作战转化为多迭代短线循环,让产品的生命周期不再昙花一现。  如此一来,需求分析阶段显得尤为关键,我们必须清晰的将需求按优先级归纳分类为几个序列,如:p1,p2,p3…核心功能和必备的体验在p1序列,辅助功能点和辅助型体验列在p2序列,争执不定的需求点可以放在p3序列。需求排序后,我们可以将项目发布点有序的分成(>2期),第一期只确保主要的核心功能和基础体验快速灰度上线,随后通过用户访谈、产品的tracker&session数据、业务数据等手段分析出用户对产品的真实反应,并以此调整二期需求,该加的加,该砍的砍,做到有的放矢。  下面是百度百科定义的灰度发布的步骤:  1、定义目标;  2、选定策略:包括用户规模、发布频率、功能覆盖度、回滚策略、运营策略、新旧系统部署策略等;  3、筛选用户:包括用户特征、用户数量、用户常用功能、用户范围等;  4、部署系统:部署新系统、部署用户行为分析系统(web analytics)、设定分流规则、运营数据分析、分流规则微调;  5、发布总结:用户行为分析报告、用户问卷调查、社会化媒体意见收集、形成产品功能改进列表;  6、产品完善;  7、新一轮灰度发布或完整发布。  虽然,灰度、灰度机制、灰度发布之间的概念完全不一致,但是都包含着从黑到白的过程。所以,瞎扯了一通。本文链接:

外资企业进入中国后,招聘成为刚性需求,加之中国人口基数巨大,人力资源服务成为令人垂涎的蛋糕。从1997年以来,中国在线招聘已经走过两个阶段。随着移动互联网的迅速普及,与Uber理想不谋而和,通过盘活社会闲散资源创造价值的全新猎头模式已经上线!  在线招聘的三个阶段  早在1997年,绝大多数国人还不知互联网为何物时,智联招聘和前程无忧就先后诞生。早期在线招聘模式的核心是吸引求职者按模板填写、上传简历,用人单位付费检索、查看,进而筛选出合格者进行面试。用人单位还可以付费在网站发布用人信息,吸引应聘者投递简历。  上述模式(在线招聘1.0)早已高度成熟,创新空间非常有限。前程无忧于2004年在纳斯达克上市,智联招聘几经沉浮终于在2014年上市,中华英才网于2015年被58同城收购。  以猎聘网代表的是在线招聘2.0模式,它们相信招聘网站不能仅仅通过信息互通赚钱,而是要用服务赚取更大的利润。更多服务、更多收费,当然要从高端岗位、高端人才入手,所以猎聘定位是以“精英人士”为目标的“猎头”服务。要提供丰富的服务还得有人,于是猎聘通过优惠政策吸引猎头进驻(注:猎聘网上有三类用户:用人单位B、求职者C和猎头H)。  问题是真正的牛人需要“猎”。用人单位看上的人不想跳槽,猎头能够说服他跳才配赚那份佣金。#大老远跑来、卖票、排队,能叫猎物吗?#  申请虎嗅创业报道的职位悬赏、赏聘网属于在线招聘3.0,那就是利用互联网技术盘活社会资源,可以称之为在线招聘领域的Uber。  职位悬赏怎么做  日前,虎嗅电话采访了成都职位悬赏产品团队负责人陶伯仲。  陶伯仲认为,企业通过猎头公司招聘高端人才的成本高、匹配度低、稳定性差。“职位悬赏”对利益链条进行了优化,以赏金驱动普通用户充当猎头。让人人都可以成为猎头、让小公司也可以请得起猎头。  假如一个年薪100万的职位,猎头公司会向用人单位收取税后年薪的20%,也就是16万元。而完成这单业务的猎头顾问本人的提点约为10%,也就是1.6万元。用人单位付16万,真正提供服务的人只得到1.6万。用人单位付出的费用和得到的服务存在巨大的落差。  打开职位悬赏的APP,主界面是这样的。  点开某个职位,显示发布人、薪酬、职位要求等信息。  如果身边有合适的人选可点击“我要推荐”。如果推荐成功,将在被推荐人试用期满被正式录用后获得佣金(这是猎头业的行规)。  赏金由用人单位自定,职位高、需求急就标高些,反之可以标得很低。虎嗅看到职位招聘APP中,赏金最高可达6万元,最低的只有100元。陶伯仲说,职位悬赏将收取奖金的20%。在传统的猎头公司,佣金的90%归公司、10%归猎头顾问个人。职位悬赏则让猎头顾问获得佣金的80%。用人单位的负担小了,猎头顾问的积极性高了。陶伯仲预计职位悬赏的第一批用户将会是在职场有一定累计和人脉的公司白领、急于给关键岗位招人的广大初创公司和大中型企业以及掌握众多一手人才资源的猎头。  陶伯仲估算,以职位悬赏现在的规模只要在成都招聘市场获得10%的市场份额就能实现盈亏平衡,而职位悬赏计划今年进入20到30个城市。  为什么说职位悬赏模式会让BAT胆寒?  前几天虎嗅上有篇文章《这些年,乐视都挖了哪些大公司高管?》,文中提到的高管原本不见得打算跳槽,即使打算跳也不会跑到猎聘网上填写简历,与行业经验少得可怜的所谓“猎头顾问”周旋。  为什么说职位悬赏这种模式会让大公司胆赛?因为堡垒总是从内部攻破!  比方说某BAT员工安装了职位悬赏,看到一个职位的赏金是5万元,自己部门的主管刚好符合要求!而且自与主管私人关系不错,知道对方工作不顺,背后常发牢骚。于是就找个机会私下对主管说:“头儿,有相机会~~”。  外部的猎头顾问,除非是神仙,根本不可能掌握这种信息。即使掌握信息,与该高管不熟,取得不了信任也不行。不了解该高管的脾气秉性,说服不了对方也不行。  俗话说“人上一百,形型色色”,BAT的员工数以万计,总会有想挣这份钱的,而且赚到一笔还想赚第二批……职位悬赏及赏聘网为这些人提供了便捷的平台。本文链接:

1.中国的成人VR究竟什么样  VR风口下,永远跑在前面的情趣用品行业,到底做了什么样的现实准备?  “国内版的大概四个小时左右可以拍摄一集,两三套服装,最终成片的时长会在八分钟左右。”在望京Soho的办公室里,I’mtoy公司创始人王光辉向记者展示着刚刚粗剪后的样片,同时也笃定着VR与成人这两个如今彼此高度加持的热词,在自己公司的产品线上,将落地为冷静的产品,而不是悬浮于半空中的概念。  这款带有VR体验,同时又有专属App支持的智能飞机杯,无论从产品定位和工艺标准,还是科技含量与用户体验,都让王光辉对它未来的前景有着足够的自信,而VR影片这一块,只是这一产品闭环中的一部分,公司即将在9月份推出的50部影片,更大的意义是对国内市场的一次探底,确切地说这一块的需求量最终会影响到影片的更迭速度以及产品的投放时间。  (图片资料信息由I’mtoy公司提供给着迷网)  “国际版的内容我们有海外的代理商,它们会找专业的情色电影公司来为这款产品定制内容,但这些内容只会在海外发布。”由于国情所限,成人电影无论以什么样的形式,都不可能在国内被允许,即使它早已以无数民间的方式被传播。“我们现在做的这些影片其实不能称之为成人电影,只能算是写真吧。”  不可以不穿衣服,也不能露点,这已经与成人电影有了质的区别,对于王光辉和他的I’mtoy公司来说,这个安全底线是不能碰的,同时也完全没有必要去触碰。  但在这个标准的红线下,如何拥有性展示和性互动的属性似乎也并没有想象中的困难,“脑补”是一种完全可行的方式,只要影片里可以提供足够的暗示,情欲会按图索骥般到来,性禁止越严重的地方性想象力越发达,何况这些暗示都是非常直观的。  曾有日本的情色厂商向王光辉表达疑惑,他很难理解为什么日本的成人电影在中国可以这么受欢迎,那些被追捧的AV女优无论是颜值还是身材,都无法与中国的网红相比,甚至微博上普通的素人,都有着日本AV女优界羡慕的先天条件。日本厂商的疑问或多或少地提醒了王光辉,在如今这个网红时代,成人VR领域,国内也有着不可复制的优势。  2007年曾经引发巨大社会争论的人体模特张筱雨,如今依旧代言着日本代理商签约的情趣产品,张筱雨当时的照片,数年如一日地印在某款产品的包装上。“中国的网红在日本和东南亚是有市场的,他们对各种女优的片子已经司空见惯了,中国网红的漂亮足够让他们想了解更多。”  (国内成人VR电影女演员-照片由I’mtoy公司提供给着迷网)  用户的“想了解”和“想参与”是VR市场火爆的前提条件,然而从理性的角度来说,成人VR技术目前暂不具备真正意义上的互动性。  首先,如今市面上的成人VR影片,视角通常限定在180度—220度之间,而并不是我们想象中的360度,因为在性行为过程中,正常人不需要做旋转,跳跃,然后闭上眼等高难动作。  其次,用户与女主角之间不存在真正的实时互动,而是引导性互动,女主角的表现力越好,用户就越沉浸其中,便自然跟随女主角的暗示,去完成规定动作直至临门一脚。最好的成人VR作品是让你没有一点点防备,也没有一丝顾虑,就这样陷入在套路里,情不自己,即使老司机。  产品总监姚远对国内版的形容是递进式的剧情,“比如说一开始穿长装的状态,然后稍微曝露一点的状态,到更曝露的状态,片子就是递进式的发展,女主角姿势也是递进式的发展,可以出现慢动作,可以有局部特写,这些作为奖励(配合影片使用飞机杯时,相联的App会根据力度角度频率进行综合计算,优异者得到片中女主角的额外奖励,类似电影中的彩蛋),虽然奖励尺度没有海外版的大,但也是奖励,不过都是在写真的框架之内。”  在成人VR领域唯一的难度是表演环节,这点国内国外并没有太大区别,女主角需要靠独角戏来完成性爱不同阶段的姿势和表情,同时还要增加一些特写以增强互动性,这种类似于无实物表演的方式,让很多没有表演经验的模特难以应对。  “其实AV出现后,拍片这事出现了场景化的革命,对于演员和拍摄的方式、剪辑的方式都提出了更高的要求,尤其是拍摄,现在则又是一轮革命。之前男演员、女演员假戏真做就可以了,但今天不是,演出需要很多的表演技巧。”姚远告诉记者,“常规电影有着更大的内容上的追求,而成人电影最重要的是代入感和女主角,环境能解决代入感,女主角表现出性感撩人就可以了。”  (国内成人VR电影女演员-照片由I’mtoy公司提供给着迷网)  模特JY.Kiko之前有着丰富的拍摄经验,但在国内版的VR写真拍摄现场,她游刃有余的镜头感却因拍摄方式的差别而优势不再,“VR拍摄需要动作慢一点,每一个动作时长都比平时要长,人必须保持肌肉紧绷状态,否则身体会很难看,一直绷着做慢动作特别累,同时还要配合着做出一些撩人的表情,特别难,有时确实有点像杂技。”  JY.Kiko告诉记者,模特圈愿意接这样工作的人并不多,很多人不能接受这样一种完全以性出发的拍摄,而让她放下成见的原因是,很多人同时看你的片子,很像精神催眠,她觉得这样非常牛掰。她对自己的片子很有信心,她说大多中国男人对女性要求就两点,脸和腿,这两点她都具备。  (图片资料信息由I’mtoy公司提供给着迷网)  不光是成人电影,VR在整个影像内容领域都处在摸索阶段,原创内容上的巨大空白会给先行者最大的机会。王光辉并不理解如今VR为什么这样火热,因为虚拟现实并不是一个新的概念,而且技术门槛早已被跨越了,他多次强调VR只是他们产品的辅助,一款高质量的情趣用品远比VR和成人的概念更为重要。只是他不得不承认,VR与直播一样,性在其中已经成为最大的生产力。  2016年6月12日,日本成人VR推进机构与成人VR技术展会执行委员会在秋叶原开展了日本首届成人VR游戏体验及技术展示会。展会当天,活动现场所在地角田大厦在几分钟内便被各路厂商、记者、游客挤到水泄不通。在AV体验区内,VR设备让许多人沉浸在女优的表演之中,有人甚至忘记身处公共空间,感慨女优身材时引来周围哄笑。后来,由于观摩人数过多,体验活动在15分钟后便被叫停。  而这次活动中,日本的情趣用品公司展示出与I’mtoy几乎完全理念一致的智能飞机杯,产品总监遥远说,它们研发的这款智能飞机杯在申请国际专利时,发现日本公司早在2011年就获得了这项技术的专利认证,只是一直没有投放到市场。王光辉对此的理解是,“像日本这样的情色产业大国,既有的产业链已经非常完整了,成人VR只是开拓市场,不是颠覆市场,它们的技术储备和资源储备非常强,只是没有像国内这样火热。”  (图片资料信息由I’mtoy公司提供给着迷网)  这次活动最大的意义是让成人电影、成人游戏、成人情趣用品显示出多维的互动可能,成人内容已然是VR领域最为诱人的一块蛋糕,似乎用性去拥抱科技,科技可以更便捷地走向民用。  总部位于加拿大的全球最大情色网站PornHub自推出VR频道以来,日均访问量已经达到6000万,而数字民主带来的直观反应,便是加速着游移在这个产业里的资本走向,国内外的互联网大佬已争相在这一块伸出自己的触角。  而这新一轮的抢滩登陆,近乎与之前智能硬件、O2O、直播所引发的风潮一样,但与以往不同的是,VR中的最热的成人内容在国内只能停留在讨论层面,那么多媒体与自媒体对这个概念的追逐报道,已让中国VR的现实主义出现了一丝魔幻色彩。  2.中国成人VR女演员是怎样炼成的  国内成人VR片女演员现身说法:这钱挣得太辛苦。  高中便出道的JY.Kiko已经在模特行业做了十年了,平面、淘宝、车展、私房,几乎所有可以展示颜值和身材的领域,她都涉猎过,并且发展得不错,即使没有成为网络红人,但在业界也颇有存在感,平面上过外刊、淘宝拍摄日薪四位数、做车模与德系汽车品牌都有过合作。如今,JY.Kiko又多了一个新身份——成人VR演员。  “我总能钻空子。” JY.Kiko说模特行业是精分的,各有各的圈子,很少彼此渗透,平面的归平面,T台的归T台,而她的特点是全面发展,“我身高176.5,对外报177,都在T台和车模的标准线内,车模是仰拍,再高就容易拍出大饼脸;淘宝流行贫乳女生,那种棉麻系的,但是棉麻系又撑不起冬装和皮草,所以我总能找到市场的空子。”  拥有一张颇似混血面孔的她,常常比中国模特和外国模特更受垂青,因为混血模特介于东西方之间的面孔是商家和市场都乐于埋单的,“别人认为我是混血我挺高兴的,因为挣的钱多啊,其实我是一个北京土著。”  国内的成人VR对JY.Kiko来说,也是市场空子。“首先,模特圈能接受这种拍摄尺度的人不多,也就内衣模特和私房模特能接,但是,这种拍摄是影像的,不像照片可以修,所以很多模特就来不了,起码你得长一张轻度PS的脸,否则就算你接受了,可人家导演接受不了你啊。你仔细看,好多私房模特其实都有一股很强的乡村感。”  “拍平面太容易了,恨不得甩一下头就能出很多张(片),所以这两年接影像拍摄比较多,不能总让人觉得我是照片杀手。” JY.Kiko认为成人VR的好坏,更多的是取决于摄影师的能力,摄影师如果能找到一个刁钻的角度,就足以给一部片子画龙点睛。比如在撩人时稍微露一点底,就能满足无数宅男的幻想。  她至今还没有看到剪辑后的成片,她说万一拍得不美,就告诉别人她其实是一个平面设计师,“我有三年平面设计师工作经验呢。”  “成人VR拍摄是有脚本的,其实主要是些动作,有图,照做就行了。”不过一个动作要保持很长时间,肌肉需要一直紧绷着,让她觉得有点像杂技。她告诉记者,因为身边有资深的腐女朋友,所以看过很多AV作品,但不会学习AV作品里的表演。对她来说,看AV主要是看女主角身体美不美,她最喜欢的成人女星是龙泽萝拉(现改名水咲萝拉)和小泽玛利亚。两人有一个共同点,都是混血。“龙泽萝拉第一部片子就是被摄影师毁了,摄影师跟她有仇似的,一片子看完就记住俩鼻孔。”  关于男人和女人在欣赏AV时的差别,JY.Kiko有一个颇为精确的定义,女生爱看的几乎都是男生快进掉的内容。  JY.Kiko对VR最早的印象源自一部记不得名字的电影,男主角穿越至未来,遇到女主角,两人相爱后,女主角说咱俩滚床单吧,然后拿出了一副眼镜……这个在当时颇有科幻色彩的情节,如今已成为成人VR的现实。  JY.Kiko看过一个直男在欣赏成人VR时的投入与陶醉,所以,即使她认为成人VR在性的触觉体验上并没有什么进步,但光是视觉刺激就足够让很多着迷。“这世界上有太多看照片都能打飞机的人,所以,即使成人VR仅是视觉上的增强,对他们来说,这个也足够刺激了,人能跟着动,又离得那么近,绝对百玩不腻啊!”  记者问她会不会担心家人或者男朋友看到这个片子,她表示毫不忌讳这些,“性这事挺正常的,这个片子又不是过度暴露,我现在的工作都在为家人和以后的老公做准备,不留黑历史。如果实在理解不了我,我也没办法,不看就完了呗。”随后她又向记者补充道,“我拍得那么美,我未来的老公没有理由不为我感到骄傲啊,漂亮就是正能量。”  3.成人VR是否会改变性消费  将性推向虚拟,在现实中爱无能的人,会在虚拟世界中得到最好的满足,而这一切在高速扩张的同时,社会禁忌与道德禁区又难免成为新的社会议题。  一位投资界人士告诉记者,现在看到任何一个新的VR项目,第一反应已经从好奇变为戒备,而这个转变,不到半年时间。从时间与空间上来说,信息与资本在如今都可以做到自由移动,它们是最活跃的市场分子,同时,也都有着利益最大化的相同目的,先捆绑用户,再将用户变成消费者,这是互联网时代的核心,同时,信息与资本的流动性也可以将一切恢宏的景象撕为碎片,幸运者成为垂直分众,不幸者成为市场炮灰。  而一个不易察觉的风险常常被人忽略,商业逻辑最终要让渡于消费者的耐心,在这个语境里,资本的急躁可以理解为既催生泡沫,又回避风险的纠结表情。  VR技术成熟了很多年,成人电影更是早已成为产业,但两个老词连接在一起时,却催生出新的化学反应,成为一个带有先锋色彩的全新词组,资本市场对概念的疯狂追逐,使VR在今时今日更像一个浪漫的泡沫,它确实潜力无限,但设备、服务、用户作为科技变革所必备的基本三元素,目前尚未有一个得到令人满意的解决。  成人VR如果走到这项科技的前端,那么它率先改变的并不是科技消费,而是性消费。将性推向虚拟,在现实中爱无能的人,会在虚拟世界中得到最好的满足,而这一切在高速扩张的同时,社会禁忌与道德禁区又难免不成为新的社会议题。  在互联网时代,对性的消费早已可以精细分布到各个层级,浅消费如当红明星桃色新闻,像最近正在舆论风口的吴亦凡约会女粉丝事件;深一级则是社交软件的约炮功能,如陌陌、微信、探探,约炮早已成为其不可回避的一部分功能属性;再深一级,是对性从线上转移到线下的直接消费,如闻名一时的海天盛筵、饱受争议的外围群体,以及接二连三的色情直播“事故”;性的终极消费则是带有文化属性的大众文艺作品,远有《白鹿原》、《废都》里大量直白的性描写,近有金马影后春夏在电影《踏血寻梅》里的大尺度演出。  人们对于性的消费一直处在升级状态中,任何一种层级的消费都不再是单纯解决生理需求,排遣寂寞,人们对性的享受,更多是内心的愉悦与对美的占有。  美国导演约翰沃特斯曾有一句著名的观点,“如果你跟某位炮友回家却发现他家里没有书,就千万别跟他上床”,直接将约炮上升到文艺的层面,性早已不再是单纯的原始乐趣,它被互联网消解为被各种信息所包装的产品。  如果说约炮是社会性观念的一次重要变革,那么成人VR则毫无疑问地成为这种变革的2.0版,约炮让性忽略了阶级属性与身份落差,使性仅在最初级或最高级层面获得表达,要么身体,要么精神,这种满足同时兼有征服的快感。约炮的前戏是调情,双方要用美好的身体、适当的幽默、独特的品味、精致的下流来去试探与沟通,在虚拟的时空里,没有人去追究对方真实的社会身份,优秀的社交技巧可以让任何一个宅男变身为猎艳高手。  曾有对于约炮爱好者的深度报道中提及,很多人将约炮当作逃离现实的手段,然而随着约炮越来越多,现实世界的落差感也越来越强,于是只能去约更多的人,最后陷入一中越约越空虚,越空虚越约的循环里。  之所以说成人VR是性观念变革的2.0版,是因为它的出现省略掉约炮中的调情环节,让性从起点到终点,拥有最短的直线距离,这难免让现实的逃离感变得更加完美和便捷,而这种快餐式的体验,完全可以脱离于情感交互而独立存在,情感与性的割裂,人的社会关系与生活方式自然要面对新的定义。  成人VR与情趣用品的结合,可以让人们对性的最终幻想变为可感的身体满足,然而对于抱有传统价值观的家庭来说,这种体验即使在夫妻两人之间,也必将有所顾忌。  尽管成人VR可以让性幻想落地为体验,还让体验的成本降低至一次投资终身有效的程度,然而它同时也在加速消解两性关系中的亲密感和仪式感,性将渐渐成为一种游戏,性服务将成为游戏周边。  如今,几乎所有VR厂商都将成人内容作为市场的先行品,VR网站也多是靠色情网站的VR内容引流,专家估值这块市场在几年内将达到数百亿美元,天晓得数百亿美元的市场是什么样子,天晓得在这样的市场里,人们是否又将怀念“从前慢”的日子。本文链接:

“DiuDiu”一出,江湖上又有了新的传言。  关心“股权占比”者有之,分析“出行市场”者有之,考量“用户损益”者有之,从各个角度切入分析的报道已数不胜数。这其中, 也有媒体人借势重提“资本寒冬”论,并认为寒冬已至危急存亡之际,滴滴和Uber的合并将给凛寒中的互联网创业环境带来更剧烈的打击。  冰冻三尺非一日之寒,同样的,舆论对“资本寒冬”的关注与讨论也历经多轮推波助澜。  “CEO们,今天,我想和你们聊聊硬币的另一面:市场从‘贪婪’转向‘恐惧’的关键节点只在弹指之间……即便如此,我也无法准确告诉你低潮何时到来,甚至无法负责任地得出结论,低潮是否会在12个月内到来。”  2014年9月,经纬创投合伙人张颖的一封内部信在互联网上流传开来,引起了创投界的轩然大波,信的结论很简单:泡沫将至,希望创业公司CEO们存好钱、勒紧裤腰带渡过难关。  2014,冬天没来,2015上半年,冬天还是没来,将信将疑中时间到了2015年下半年。 美团、蘑菇街这两家互联网企业在后续融资中估值均大大缩水,伴随着的还有大批O2O企业的破产与合并。2015年夏天A股地震,在美上市的中概股集体褪色。  进入2016上半年,“资本寒冬”的呼声不减反增,张颖和王冉再度撰文提醒创业者寒冬已临;创投圈不仅在盛传多家独角兽公司濒临死亡的消息,诸多创业项目融资难的状况似乎也在口耳相传中愈演愈烈。有观点认为,此番 滴滴和Uber的合并将是压倒互联网创业泡沫的最后一根稻草,接下来,将迎来广大互联网创业公司的死亡高潮。  但我们始终有一个疑惑,“资本寒冬”似乎只活在一部人的言论里,它真的存在吗?如果确有”寒冬“,那它究竟到达了什么程度,又将持续多久?  数据怎么说?  人的感知往往受舆论环境的主导,“资本寒冬”是真实存在还是口口相传的“危言”?  我们不妨来看看数据呈现出怎样的图景。  图表数据来源:投资中国  虽然有关于资本寒冬的说法四起,中国的经济近期也在持续下行,然而从源头看, 数据很难支持资金短缺的说法。  媒体普遍认为去年8月是资本寒冬到来的时间截点,从季度来看,2015第四季度投资机构募资额只是稍有回落(2308万美元),然而却是建立在第三季度募资(2868万美元)形势大好的前提下。比起第一、二季度,第四季度的情况仍属乐观。  图表数据来源:投资中国  进入2016年上半年,募资确实有比较大的回落,但相比2015年这个资本盛夏,今年上半年倒像是募资既定轨道的稳步增长。 与其说是2016年缺钱了,不如说是2015年钱太多。 我们今天热烈讨论的滴滴在2015年5月和7月就相继完成了总和超30亿美元的E轮和F轮融资。  图表数据来源:投资中国  图表数据来源:投资中国  从投资情况来看,无论VC还是PE, 投资案例数量相较于去年确实有所下滑。 去年第三季度投资案例数量达到顶峰,然后就开始走下坡路。  清科研究中心发布的《2016年上半年中国股权投资市场回顾》中称,2016年上半年共发生818起天使投资案例,同比减少超过30%,但投资金额基本持平,略有下滑。2016上半年中国创投市场共发生投资1,264起;其中披露金额的1,052起投资交易共计涉及金额584.95亿元人民币,案例数量下滑明显,然而金额总数下滑并不显著。  虽然各家数据略有出入,但总体趋势是相近的。 我们注意到,2016年上半年, 创投市场的投资金额没有发生斜坡式的回落, 也就是说, 虽然出手的投资案例少了,单笔的投资金额却比以往要高。  没有对比就没有伤害。数据说明, 所谓“ 资本寒冬,其实是疯狂之后的理性回归 ”。(熊猫资本合伙人 梁维弘)  当2015年的狂热降回到2016年的理性,落差产生的冷意被放大为“寒冬”的来临,而所谓的“资本寒冬”也只是部分人的“寒冬”。 真正意义上的资本寒冬应当具有一定的广泛性,而不是针对不适应温差的部分人。 在预言中将成批迎接死亡的公司,或许大部分诞生或壮大于2015年这个“狂热期”,它们的死亡应是早有预见的。  “站在风口上,猪都能飞起来”,在“双创”路上,似乎创业本身也变成了“风口上的猪”。 但风力总会减弱,猪也不会长出翅膀,该掉下来的还是会掉下来。  不是资本寒冬,而是创新乏力  所谓“资本寒冬”并不会影响好企业和好投资的产生,好的创业者也不会被“寒冬”吓跑。  回顾历史,07、08年的次贷危机中,金融业跳水、无数企业裁员倒闭,算是一个真正意义上的资本寒冬。但有趣的是,在美国创业史上,那几年却出现了不少改变世界的企业:2007年成立的Tumblr在第二年融到了450万美元的B轮融资,2008年Airbnb、Groupon两家企业诞生,分别成为了共享经济和团购的代表,2009年则有Quora、Uber诞生。这些企业的模式也给了中国创业者很多启发。  一方面看,资本寒冬是在打消人们的创业积极性,另一方面也是大浪淘沙,把那些真正有好的创业想法、真正有创业欲望的人留下。  回看当下,我们发现豪强企业不用担心融资问题也能领跑行业,饿死了大量不符合当前市场规律的企业后,冒出来的是值得关注的深度创业者。  说到底,创业最终还是一个相对小众的领域,“资本寒冬”也能催生出很多积极的意义:  从大环境看,资本市场回到理性状态,投资人理性对待手头的资金,而创业者回归产品服务本身。  一时头脑发热或者是想滥竽充数的投机者将首先被淘汰。 对缺乏创新能力、没有核心技术,亦或是商业模式本身就不成熟的创业项目来说,创业本身就是“千军万马过独木桥”的一件事,若将失败的原因都归咎于“资本寒冬”,那难免有种“过不了分数线就说考试太难了”的感觉。  “资本寒冬”是一轮洗牌,让该死的企业早些寿终正寝,让好的企业有更多资源,让深度创新有发展空间。 资本盛夏中,本来很多不好的项目融了太多的钱最后变成资本被项目绑架,项目又绑架很多下家,很多该死的项目死不了,其实这对行业没有帮助。而目前而言,市场也远没有到“即便是好项目也融不到钱”的真正“寒冬期”。本文链接:

为报小米一箭之仇 魅族做了这个逆天的抢红包外挂

还有不到一个月的时间就是农历春节了,在现在可以预见到的是,除夕当晚又会创微信发送量的纪录。在2015 年到 2016 年之交的 24 小时里,微信红包收发总量达到了创纪录的 23.1 亿次,2016 年 0 时 05 分每分钟发出的红包数量达到了240 万个。很明显,眼疾手快的红包猎手能够获得更多的回报,但是,抢红包这个拼速度的活动非常依赖网速条件,手机的运算速度和系统通知的速度,在好手气好网速好手机的配合下,一个春节抢出一个高端手机的钱也不是什么难事。针对抢红包这个中国特色,许多国产定制Android 系统也做了不少优化。今天凌晨,魅族副总裁,Flyme总设计师,也是魅族发布会颜值担当杨颜发了一条配图微博,说“春节快到了,抢红包和 Flyme 更配哦,今天内测固件的神秘黑科技有毒。”从这张截图显示的信息来看,最重磅的优化就是微信红包可以直接在通知栏显示,根据通知样式,这个红包也应该可以在通知栏直接点开。相比于原来在通知栏显示微信通知,点击进入再抢红包的步骤,这个直接在通知栏抢红包的优化不知道要高到哪里去。魅族Flyme 在春节红包高发期前做这样的一个外挂级的改进,只能说魅族小算盘打得太好。其实不光是魅族的Flyme 为微信抢红包做了优化,去年 MIUI 7 发布的时候,雷军也为了演示新版本的性能优化,进行了 100 次的抢红包测试,其中搭配了 MIUI 7的小米 Note 顶配版与三星 S6 相比,前者抢到 97 次后者仅 3 次。与华为 P8 高配版相比,小米只一次没有抢到。魅族 MX5 在 100次红包抢夺战中,一次都没有干过小米 Note。面对小米的蔑视,魅族先后在不同场合表示了回击,一时间这两家厂商的发布会上总有一个“友商不管是机器还是系统都是渣渣”的保留环节。而这一次魅族Flyme 系统针对抢微信红包做优化,也像是为了报当年小米的一箭之仇。总之,不管是从用户的刚需出发,还是用实际行动反击小米,能够在手机通知里直接抢红包这个功能无疑是一个杀手锏,按照我去年春节抢红包的战况,有了这个功能的话,再多抢出两个魅族PRO 5 的钱来也不是什么问题,从此买一个手机送两个手机也不是传说。看到Flyme的这个优化,很多人自然会想到之前很火的自动抢红包插件,不过很明显,自动抢红包插件是一种作弊行为,并且很多插件还有安全隐患,所以微信官方不允许这种插件存在的。为了进一步确认信息,我联系到了魅族的产品经理和该项目总负责人兼技术负责人。在做这个优化之前,杨颜已经和微信做过沟通,得到的答复是“禁止自动抢自动拆红包的行为”,也就是说,在此底线之上的改进都是被允许的。事实上,魅族一开始也想过做自动拆红包的功能,不过项目组最后统一认为“把一个未知的事物亲手变得明朗美妙起来才是抢红包本身最大的乐趣”而否定了作弊的想法,转而开发“将红包消息的卡片前置”的优化。将红包消息卡片前置,不仅仅是改一下通知中心这么简单,而要涉及到系统底层的链路层,以及上层的体验层。用户感知最明显的自然是体验层,魅族产品经理称:魅族做抢红包改进也不单是取悦用户,反击小米,也是未来Flyme 优化方向的体现,魅族表示,他们决定做抢红包优化之前,魅族就已经确定了“未来的 Flyme 不光要优化 Flyme OS本身,还需要基于一些超级应用超级场景去做定制类优化”的前提。很明显,春节抢红包就是魅族所认为的超级场景。其实在体验层做优化,实现目标功能并不难,主要是分析微信消息类型,根据红包特征值做判断。最难的部分其实在牵扯硬件的链路层。为了让用户更快地抢红包,魅族和MTK 的工程师一起进行了开发工作。在链路层,魅族需要做的是将微信的红包信息更快的显示出来,需要毫秒级的反应。其中就需要网络响应更快,最初红包还是只一个来自网络的数据包的时候,针对红包消息网络层会更快的感知它,并更快的将它显示出来。微信红包本身也有图片的成分,为了让红包显示更快,魅族甚至将这个图片部分缓存在了本地,而不是每一次都进行下载。还有一层的优化是动画上,魅族加快了动画的反应速度,让打开红包的这个过程变得更短。这三点的优化都需要软硬件的协力。国产手机的竞争,不仅仅是硬件和价格的竞争,也是系统的竞争。这些基于Android 的定制化系统已经和原生 Android 大相径庭,充满了中国特色。最明显的,就是现在大部分的国产Android ROM 都弃用了原生 Android 应用抽屉的设计,转而使用类似 iOS 的单层应用展示设计。而 Google 提出的一些 Android设计规范在国内也没有多少开发者去响应。比如微信 Android 版开始采用了和 iOS版类似的设计,被一部分人怒喷,然后微信在前年初改成了 Android Design 版本,结果因为用户习惯的原因被更多的人怒喷,最终又改了回去。至于国产软件自启动和乱要权限,国产Android ROM 禁用相互唤醒等等神魔斗法,也都是 Android 本地化的一个侧面反映。加上 Google的许多原生服务在国内并不能很好的使用,国内应用商店本身就已经是一门大生意。因为这样相对封闭的环境,国内的Android 生态环境也已经迥异于国际市场,许多针对国人使用习惯的改进随之而来,Flyme针对微信红包场景进行优化就是一例。可以预见到,这样的持续性优化会继续下去,差异化的体验越来越成为一种壁垒。这边魅族Flyme 已经对用户“投其所好”了,相信不久之后,这个功能可能也会被其他的手机厂商抄去,到时候,微信抢红包又可能回到同一起跑线。最后iPhone 恐成最大输家。本文链接:

灰度:使用黑色调表示物体,即用黑色为基准色,不同的饱和度的黑色来显示图像。每个灰度对象都具有从0%(白色)到100%(黑色)的亮度值。(注意这个百分比是以纯黑为基准的百分比。与RGB正好相反,百分比越高颜色越偏黑,百分比越低颜色越偏白。科普一下:RGB即Red红色、Green绿色、Blue蓝色。RGB色彩模式是工业界的一种颜色标准,是通过红(R)、绿(G)、蓝(B)三个颜色通道的变化以及它们相互之间的叠加来得到各式各样的颜色的,这个标准几乎包括了人类视力所能感知的所有颜色。)  简而言之,灰度指不饱和的黑色。  自然界中的大部分物体平均灰度为18%。我们平常所说的黑白照片、黑白电视,实际上都应该称为灰度照片、灰度电视才确切。灰度色中不包含任何色相,即不存在红色、黄色这样的颜色。  2015年5月31日,马化腾在香港大学李兆基会议中心大礼堂举办了一场创业演讲,演讲中爆了一个大料:微信的诞生史。  微信在诞生之前,在腾讯内部有三个团队在同时做微信,主要竞争者为张小龙的e-mail团队和手机QQ团队。做这个产品之前,腾讯内部并没有给这个产品定一个完整的基调,而是让公司内部形成一个激烈的竞争,通过观察用户对产品的喜好程度和产品的实际完成情况决定上线结果。  马化腾的灰度机制是这样的:很多公司在一开始做产品定义时,要么确定它是黑的,要么确定它是白的。但是马化腾发现,互联网产品的定义是有用户投票决定的。在一开始,我们不定义它是黑,还是白,有一个灰度的周期。在这个灰度周期里,让用户的口碑决定它是生是死,是白还是黑。  说的再直接点,这也是马化腾创新上的灰度机制:容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争内部试错。马化腾说过,在产品研发过程中,我们还会有一个困惑:自己做的这个产品万一失败了怎么办?“我的经验是,在面对创新的问题上,要允许适度的浪费。怎么理解?就是在资源许可的前提下,即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的,只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。很多人都看到了微信的成功,但大家不知道,其实在腾讯内部,先后有几个团队都在同时研发基于手机的通讯软件,每个团队的设计理念和实现方式都不一样,最后微信受到了更多用户的青睐。你能说这是资源的浪费吗?我认为不是,没有竞争就意味着创新的死亡。即使最后有的团队在竞争中失败,但它依然是激发成功者灵感的源泉,可以把它理解为内部试错。”  具体内容,请参考:《马化腾致信合作伙伴:灰度法则的七个维度》  1、需求度:用户需求是产品核心,产品对需求的体现程度,就是企业被生态所需要的程度;  2、速度:快速实现单点突破,角度、锐度尤其是速度,是产品在生态中存在发展的根本;  3、灵活度:敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化,主动变化比应变能力更重要;  4、冗余度:容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争内部试错,不尝试失败就没有成功;  5、开放协作度:最大程度地扩展协作,互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新;  6、进化度:构建生物型组织,让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力;  7、创新度:创新并非刻意为之,而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物。  楼主在去哪儿工作时,发现自己和同事手机里的APP展示页面不同,于是就问什么情况,为什么没有自动更新。PM告诉我是ABtest,当时还不知道什么意思。  先来看看百度百科的定义:  灰度发布:是指在黑与白之间,能够平滑过渡的一种发布方式。ABtest就是一种灰度发布方式,让一部分用户继续用A,一部分用户开始用B,如果用户对B没有什么反对意见,那么逐步扩大范围,把所有用户都迁移到B上面来。灰度发布可以保证整体系统的稳定,在初始灰度的时候就可以发现、调整问题,以保证其影响度。  传统的产品研发模式大致可以分为:  实际情况中,你会发现,从产品调研到产品发布,总是一拖到底。这样的做法对于范围比较大,周期比较长的项目,尤其是用户体验类项目而言,存在较大的弊端:我们很可能在没有足够清楚用户需求的情况下,定制了过多的辅助功能,这样即拉长了项目周期,又无谓的投入了过多的人力。  灰度上线,简单点理解就是按产品需求优先级,抽出核心需求,在满足用户基本要求的情况下快速上线,并通过限制流量、白名单等机制进行产品试用,以此收集用户的意见,从而萃取出用户潜在的需求,形成后续更有针对性的设计方案。  和传统研发模式相比,这么做唯一的区别就在于将原先一锅粥式的需求和功能点进行了轻重缓急的排序,并以此将项目从原来的单长线作战转化为多迭代短线循环,让产品的生命周期不再昙花一现。  如此一来,需求分析阶段显得尤为关键,我们必须清晰的将需求按优先级归纳分类为几个序列,如:p1,p2,p3…核心功能和必备的体验在p1序列,辅助功能点和辅助型体验列在p2序列,争执不定的需求点可以放在p3序列。需求排序后,我们可以将项目发布点有序的分成(>2期),第一期只确保主要的核心功能和基础体验快速灰度上线,随后通过用户访谈、产品的tracker&session数据、业务数据等手段分析出用户对产品的真实反应,并以此调整二期需求,该加的加,该砍的砍,做到有的放矢。  下面是百度百科定义的灰度发布的步骤:  1、定义目标;  2、选定策略:包括用户规模、发布频率、功能覆盖度、回滚策略、运营策略、新旧系统部署策略等;  3、筛选用户:包括用户特征、用户数量、用户常用功能、用户范围等;  4、部署系统:部署新系统、部署用户行为分析系统(web analytics)、设定分流规则、运营数据分析、分流规则微调;  5、发布总结:用户行为分析报告、用户问卷调查、社会化媒体意见收集、形成产品功能改进列表;  6、产品完善;  7、新一轮灰度发布或完整发布。  虽然,灰度、灰度机制、灰度发布之间的概念完全不一致,但是都包含着从黑到白的过程。所以,瞎扯了一通。本文链接:

外资企业进入中国后,招聘成为刚性需求,加之中国人口基数巨大,人力资源服务成为令人垂涎的蛋糕。从1997年以来,中国在线招聘已经走过两个阶段。随着移动互联网的迅速普及,与Uber理想不谋而和,通过盘活社会闲散资源创造价值的全新猎头模式已经上线!  在线招聘的三个阶段  早在1997年,绝大多数国人还不知互联网为何物时,智联招聘和前程无忧就先后诞生。早期在线招聘模式的核心是吸引求职者按模板填写、上传简历,用人单位付费检索、查看,进而筛选出合格者进行面试。用人单位还可以付费在网站发布用人信息,吸引应聘者投递简历。  上述模式(在线招聘1.0)早已高度成熟,创新空间非常有限。前程无忧于2004年在纳斯达克上市,智联招聘几经沉浮终于在2014年上市,中华英才网于2015年被58同城收购。  以猎聘网代表的是在线招聘2.0模式,它们相信招聘网站不能仅仅通过信息互通赚钱,而是要用服务赚取更大的利润。更多服务、更多收费,当然要从高端岗位、高端人才入手,所以猎聘定位是以“精英人士”为目标的“猎头”服务。要提供丰富的服务还得有人,于是猎聘通过优惠政策吸引猎头进驻(注:猎聘网上有三类用户:用人单位B、求职者C和猎头H)。  问题是真正的牛人需要“猎”。用人单位看上的人不想跳槽,猎头能够说服他跳才配赚那份佣金。#大老远跑来、卖票、排队,能叫猎物吗?#  申请虎嗅创业报道的职位悬赏、赏聘网属于在线招聘3.0,那就是利用互联网技术盘活社会资源,可以称之为在线招聘领域的Uber。  职位悬赏怎么做  日前,虎嗅电话采访了成都职位悬赏产品团队负责人陶伯仲。  陶伯仲认为,企业通过猎头公司招聘高端人才的成本高、匹配度低、稳定性差。“职位悬赏”对利益链条进行了优化,以赏金驱动普通用户充当猎头。让人人都可以成为猎头、让小公司也可以请得起猎头。  假如一个年薪100万的职位,猎头公司会向用人单位收取税后年薪的20%,也就是16万元。而完成这单业务的猎头顾问本人的提点约为10%,也就是1.6万元。用人单位付16万,真正提供服务的人只得到1.6万。用人单位付出的费用和得到的服务存在巨大的落差。  打开职位悬赏的APP,主界面是这样的。  点开某个职位,显示发布人、薪酬、职位要求等信息。  如果身边有合适的人选可点击“我要推荐”。如果推荐成功,将在被推荐人试用期满被正式录用后获得佣金(这是猎头业的行规)。  赏金由用人单位自定,职位高、需求急就标高些,反之可以标得很低。虎嗅看到职位招聘APP中,赏金最高可达6万元,最低的只有100元。陶伯仲说,职位悬赏将收取奖金的20%。在传统的猎头公司,佣金的90%归公司、10%归猎头顾问个人。职位悬赏则让猎头顾问获得佣金的80%。用人单位的负担小了,猎头顾问的积极性高了。陶伯仲预计职位悬赏的第一批用户将会是在职场有一定累计和人脉的公司白领、急于给关键岗位招人的广大初创公司和大中型企业以及掌握众多一手人才资源的猎头。  陶伯仲估算,以职位悬赏现在的规模只要在成都招聘市场获得10%的市场份额就能实现盈亏平衡,而职位悬赏计划今年进入20到30个城市。  为什么说职位悬赏模式会让BAT胆寒?  前几天虎嗅上有篇文章《这些年,乐视都挖了哪些大公司高管?》,文中提到的高管原本不见得打算跳槽,即使打算跳也不会跑到猎聘网上填写简历,与行业经验少得可怜的所谓“猎头顾问”周旋。  为什么说职位悬赏这种模式会让大公司胆赛?因为堡垒总是从内部攻破!  比方说某BAT员工安装了职位悬赏,看到一个职位的赏金是5万元,自己部门的主管刚好符合要求!而且自与主管私人关系不错,知道对方工作不顺,背后常发牢骚。于是就找个机会私下对主管说:“头儿,有相机会~~”。  外部的猎头顾问,除非是神仙,根本不可能掌握这种信息。即使掌握信息,与该高管不熟,取得不了信任也不行。不了解该高管的脾气秉性,说服不了对方也不行。  俗话说“人上一百,形型色色”,BAT的员工数以万计,总会有想挣这份钱的,而且赚到一笔还想赚第二批……职位悬赏及赏聘网为这些人提供了便捷的平台。本文链接:

1.中国的成人VR究竟什么样  VR风口下,永远跑在前面的情趣用品行业,到底做了什么样的现实准备?  “国内版的大概四个小时左右可以拍摄一集,两三套服装,最终成片的时长会在八分钟左右。”在望京Soho的办公室里,I’mtoy公司创始人王光辉向记者展示着刚刚粗剪后的样片,同时也笃定着VR与成人这两个如今彼此高度加持的热词,在自己公司的产品线上,将落地为冷静的产品,而不是悬浮于半空中的概念。  这款带有VR体验,同时又有专属App支持的智能飞机杯,无论从产品定位和工艺标准,还是科技含量与用户体验,都让王光辉对它未来的前景有着足够的自信,而VR影片这一块,只是这一产品闭环中的一部分,公司即将在9月份推出的50部影片,更大的意义是对国内市场的一次探底,确切地说这一块的需求量最终会影响到影片的更迭速度以及产品的投放时间。  (图片资料信息由I’mtoy公司提供给着迷网)  “国际版的内容我们有海外的代理商,它们会找专业的情色电影公司来为这款产品定制内容,但这些内容只会在海外发布。”由于国情所限,成人电影无论以什么样的形式,都不可能在国内被允许,即使它早已以无数民间的方式被传播。“我们现在做的这些影片其实不能称之为成人电影,只能算是写真吧。”  不可以不穿衣服,也不能露点,这已经与成人电影有了质的区别,对于王光辉和他的I’mtoy公司来说,这个安全底线是不能碰的,同时也完全没有必要去触碰。  但在这个标准的红线下,如何拥有性展示和性互动的属性似乎也并没有想象中的困难,“脑补”是一种完全可行的方式,只要影片里可以提供足够的暗示,情欲会按图索骥般到来,性禁止越严重的地方性想象力越发达,何况这些暗示都是非常直观的。  曾有日本的情色厂商向王光辉表达疑惑,他很难理解为什么日本的成人电影在中国可以这么受欢迎,那些被追捧的AV女优无论是颜值还是身材,都无法与中国的网红相比,甚至微博上普通的素人,都有着日本AV女优界羡慕的先天条件。日本厂商的疑问或多或少地提醒了王光辉,在如今这个网红时代,成人VR领域,国内也有着不可复制的优势。  2007年曾经引发巨大社会争论的人体模特张筱雨,如今依旧代言着日本代理商签约的情趣产品,张筱雨当时的照片,数年如一日地印在某款产品的包装上。“中国的网红在日本和东南亚是有市场的,他们对各种女优的片子已经司空见惯了,中国网红的漂亮足够让他们想了解更多。”  (国内成人VR电影女演员-照片由I’mtoy公司提供给着迷网)  用户的“想了解”和“想参与”是VR市场火爆的前提条件,然而从理性的角度来说,成人VR技术目前暂不具备真正意义上的互动性。  首先,如今市面上的成人VR影片,视角通常限定在180度—220度之间,而并不是我们想象中的360度,因为在性行为过程中,正常人不需要做旋转,跳跃,然后闭上眼等高难动作。  其次,用户与女主角之间不存在真正的实时互动,而是引导性互动,女主角的表现力越好,用户就越沉浸其中,便自然跟随女主角的暗示,去完成规定动作直至临门一脚。最好的成人VR作品是让你没有一点点防备,也没有一丝顾虑,就这样陷入在套路里,情不自己,即使老司机。  产品总监姚远对国内版的形容是递进式的剧情,“比如说一开始穿长装的状态,然后稍微曝露一点的状态,到更曝露的状态,片子就是递进式的发展,女主角姿势也是递进式的发展,可以出现慢动作,可以有局部特写,这些作为奖励(配合影片使用飞机杯时,相联的App会根据力度角度频率进行综合计算,优异者得到片中女主角的额外奖励,类似电影中的彩蛋),虽然奖励尺度没有海外版的大,但也是奖励,不过都是在写真的框架之内。”  在成人VR领域唯一的难度是表演环节,这点国内国外并没有太大区别,女主角需要靠独角戏来完成性爱不同阶段的姿势和表情,同时还要增加一些特写以增强互动性,这种类似于无实物表演的方式,让很多没有表演经验的模特难以应对。  “其实AV出现后,拍片这事出现了场景化的革命,对于演员和拍摄的方式、剪辑的方式都提出了更高的要求,尤其是拍摄,现在则又是一轮革命。之前男演员、女演员假戏真做就可以了,但今天不是,演出需要很多的表演技巧。”姚远告诉记者,“常规电影有着更大的内容上的追求,而成人电影最重要的是代入感和女主角,环境能解决代入感,女主角表现出性感撩人就可以了。”  (国内成人VR电影女演员-照片由I’mtoy公司提供给着迷网)  模特JY.Kiko之前有着丰富的拍摄经验,但在国内版的VR写真拍摄现场,她游刃有余的镜头感却因拍摄方式的差别而优势不再,“VR拍摄需要动作慢一点,每一个动作时长都比平时要长,人必须保持肌肉紧绷状态,否则身体会很难看,一直绷着做慢动作特别累,同时还要配合着做出一些撩人的表情,特别难,有时确实有点像杂技。”  JY.Kiko告诉记者,模特圈愿意接这样工作的人并不多,很多人不能接受这样一种完全以性出发的拍摄,而让她放下成见的原因是,很多人同时看你的片子,很像精神催眠,她觉得这样非常牛掰。她对自己的片子很有信心,她说大多中国男人对女性要求就两点,脸和腿,这两点她都具备。  (图片资料信息由I’mtoy公司提供给着迷网)  不光是成人电影,VR在整个影像内容领域都处在摸索阶段,原创内容上的巨大空白会给先行者最大的机会。王光辉并不理解如今VR为什么这样火热,因为虚拟现实并不是一个新的概念,而且技术门槛早已被跨越了,他多次强调VR只是他们产品的辅助,一款高质量的情趣用品远比VR和成人的概念更为重要。只是他不得不承认,VR与直播一样,性在其中已经成为最大的生产力。  2016年6月12日,日本成人VR推进机构与成人VR技术展会执行委员会在秋叶原开展了日本首届成人VR游戏体验及技术展示会。展会当天,活动现场所在地角田大厦在几分钟内便被各路厂商、记者、游客挤到水泄不通。在AV体验区内,VR设备让许多人沉浸在女优的表演之中,有人甚至忘记身处公共空间,感慨女优身材时引来周围哄笑。后来,由于观摩人数过多,体验活动在15分钟后便被叫停。  而这次活动中,日本的情趣用品公司展示出与I’mtoy几乎完全理念一致的智能飞机杯,产品总监遥远说,它们研发的这款智能飞机杯在申请国际专利时,发现日本公司早在2011年就获得了这项技术的专利认证,只是一直没有投放到市场。王光辉对此的理解是,“像日本这样的情色产业大国,既有的产业链已经非常完整了,成人VR只是开拓市场,不是颠覆市场,它们的技术储备和资源储备非常强,只是没有像国内这样火热。”  (图片资料信息由I’mtoy公司提供给着迷网)  这次活动最大的意义是让成人电影、成人游戏、成人情趣用品显示出多维的互动可能,成人内容已然是VR领域最为诱人的一块蛋糕,似乎用性去拥抱科技,科技可以更便捷地走向民用。  总部位于加拿大的全球最大情色网站PornHub自推出VR频道以来,日均访问量已经达到6000万,而数字民主带来的直观反应,便是加速着游移在这个产业里的资本走向,国内外的互联网大佬已争相在这一块伸出自己的触角。  而这新一轮的抢滩登陆,近乎与之前智能硬件、O2O、直播所引发的风潮一样,但与以往不同的是,VR中的最热的成人内容在国内只能停留在讨论层面,那么多媒体与自媒体对这个概念的追逐报道,已让中国VR的现实主义出现了一丝魔幻色彩。  2.中国成人VR女演员是怎样炼成的  国内成人VR片女演员现身说法:这钱挣得太辛苦。  高中便出道的JY.Kiko已经在模特行业做了十年了,平面、淘宝、车展、私房,几乎所有可以展示颜值和身材的领域,她都涉猎过,并且发展得不错,即使没有成为网络红人,但在业界也颇有存在感,平面上过外刊、淘宝拍摄日薪四位数、做车模与德系汽车品牌都有过合作。如今,JY.Kiko又多了一个新身份——成人VR演员。  “我总能钻空子。” JY.Kiko说模特行业是精分的,各有各的圈子,很少彼此渗透,平面的归平面,T台的归T台,而她的特点是全面发展,“我身高176.5,对外报177,都在T台和车模的标准线内,车模是仰拍,再高就容易拍出大饼脸;淘宝流行贫乳女生,那种棉麻系的,但是棉麻系又撑不起冬装和皮草,所以我总能找到市场的空子。”  拥有一张颇似混血面孔的她,常常比中国模特和外国模特更受垂青,因为混血模特介于东西方之间的面孔是商家和市场都乐于埋单的,“别人认为我是混血我挺高兴的,因为挣的钱多啊,其实我是一个北京土著。”  国内的成人VR对JY.Kiko来说,也是市场空子。“首先,模特圈能接受这种拍摄尺度的人不多,也就内衣模特和私房模特能接,但是,这种拍摄是影像的,不像照片可以修,所以很多模特就来不了,起码你得长一张轻度PS的脸,否则就算你接受了,可人家导演接受不了你啊。你仔细看,好多私房模特其实都有一股很强的乡村感。”  “拍平面太容易了,恨不得甩一下头就能出很多张(片),所以这两年接影像拍摄比较多,不能总让人觉得我是照片杀手。” JY.Kiko认为成人VR的好坏,更多的是取决于摄影师的能力,摄影师如果能找到一个刁钻的角度,就足以给一部片子画龙点睛。比如在撩人时稍微露一点底,就能满足无数宅男的幻想。  她至今还没有看到剪辑后的成片,她说万一拍得不美,就告诉别人她其实是一个平面设计师,“我有三年平面设计师工作经验呢。”  “成人VR拍摄是有脚本的,其实主要是些动作,有图,照做就行了。”不过一个动作要保持很长时间,肌肉需要一直紧绷着,让她觉得有点像杂技。她告诉记者,因为身边有资深的腐女朋友,所以看过很多AV作品,但不会学习AV作品里的表演。对她来说,看AV主要是看女主角身体美不美,她最喜欢的成人女星是龙泽萝拉(现改名水咲萝拉)和小泽玛利亚。两人有一个共同点,都是混血。“龙泽萝拉第一部片子就是被摄影师毁了,摄影师跟她有仇似的,一片子看完就记住俩鼻孔。”  关于男人和女人在欣赏AV时的差别,JY.Kiko有一个颇为精确的定义,女生爱看的几乎都是男生快进掉的内容。  JY.Kiko对VR最早的印象源自一部记不得名字的电影,男主角穿越至未来,遇到女主角,两人相爱后,女主角说咱俩滚床单吧,然后拿出了一副眼镜……这个在当时颇有科幻色彩的情节,如今已成为成人VR的现实。  JY.Kiko看过一个直男在欣赏成人VR时的投入与陶醉,所以,即使她认为成人VR在性的触觉体验上并没有什么进步,但光是视觉刺激就足够让很多着迷。“这世界上有太多看照片都能打飞机的人,所以,即使成人VR仅是视觉上的增强,对他们来说,这个也足够刺激了,人能跟着动,又离得那么近,绝对百玩不腻啊!”  记者问她会不会担心家人或者男朋友看到这个片子,她表示毫不忌讳这些,“性这事挺正常的,这个片子又不是过度暴露,我现在的工作都在为家人和以后的老公做准备,不留黑历史。如果实在理解不了我,我也没办法,不看就完了呗。”随后她又向记者补充道,“我拍得那么美,我未来的老公没有理由不为我感到骄傲啊,漂亮就是正能量。”  3.成人VR是否会改变性消费  将性推向虚拟,在现实中爱无能的人,会在虚拟世界中得到最好的满足,而这一切在高速扩张的同时,社会禁忌与道德禁区又难免成为新的社会议题。  一位投资界人士告诉记者,现在看到任何一个新的VR项目,第一反应已经从好奇变为戒备,而这个转变,不到半年时间。从时间与空间上来说,信息与资本在如今都可以做到自由移动,它们是最活跃的市场分子,同时,也都有着利益最大化的相同目的,先捆绑用户,再将用户变成消费者,这是互联网时代的核心,同时,信息与资本的流动性也可以将一切恢宏的景象撕为碎片,幸运者成为垂直分众,不幸者成为市场炮灰。  而一个不易察觉的风险常常被人忽略,商业逻辑最终要让渡于消费者的耐心,在这个语境里,资本的急躁可以理解为既催生泡沫,又回避风险的纠结表情。  VR技术成熟了很多年,成人电影更是早已成为产业,但两个老词连接在一起时,却催生出新的化学反应,成为一个带有先锋色彩的全新词组,资本市场对概念的疯狂追逐,使VR在今时今日更像一个浪漫的泡沫,它确实潜力无限,但设备、服务、用户作为科技变革所必备的基本三元素,目前尚未有一个得到令人满意的解决。  成人VR如果走到这项科技的前端,那么它率先改变的并不是科技消费,而是性消费。将性推向虚拟,在现实中爱无能的人,会在虚拟世界中得到最好的满足,而这一切在高速扩张的同时,社会禁忌与道德禁区又难免不成为新的社会议题。  在互联网时代,对性的消费早已可以精细分布到各个层级,浅消费如当红明星桃色新闻,像最近正在舆论风口的吴亦凡约会女粉丝事件;深一级则是社交软件的约炮功能,如陌陌、微信、探探,约炮早已成为其不可回避的一部分功能属性;再深一级,是对性从线上转移到线下的直接消费,如闻名一时的海天盛筵、饱受争议的外围群体,以及接二连三的色情直播“事故”;性的终极消费则是带有文化属性的大众文艺作品,远有《白鹿原》、《废都》里大量直白的性描写,近有金马影后春夏在电影《踏血寻梅》里的大尺度演出。  人们对于性的消费一直处在升级状态中,任何一种层级的消费都不再是单纯解决生理需求,排遣寂寞,人们对性的享受,更多是内心的愉悦与对美的占有。  美国导演约翰沃特斯曾有一句著名的观点,“如果你跟某位炮友回家却发现他家里没有书,就千万别跟他上床”,直接将约炮上升到文艺的层面,性早已不再是单纯的原始乐趣,它被互联网消解为被各种信息所包装的产品。  如果说约炮是社会性观念的一次重要变革,那么成人VR则毫无疑问地成为这种变革的2.0版,约炮让性忽略了阶级属性与身份落差,使性仅在最初级或最高级层面获得表达,要么身体,要么精神,这种满足同时兼有征服的快感。约炮的前戏是调情,双方要用美好的身体、适当的幽默、独特的品味、精致的下流来去试探与沟通,在虚拟的时空里,没有人去追究对方真实的社会身份,优秀的社交技巧可以让任何一个宅男变身为猎艳高手。  曾有对于约炮爱好者的深度报道中提及,很多人将约炮当作逃离现实的手段,然而随着约炮越来越多,现实世界的落差感也越来越强,于是只能去约更多的人,最后陷入一中越约越空虚,越空虚越约的循环里。  之所以说成人VR是性观念变革的2.0版,是因为它的出现省略掉约炮中的调情环节,让性从起点到终点,拥有最短的直线距离,这难免让现实的逃离感变得更加完美和便捷,而这种快餐式的体验,完全可以脱离于情感交互而独立存在,情感与性的割裂,人的社会关系与生活方式自然要面对新的定义。  成人VR与情趣用品的结合,可以让人们对性的最终幻想变为可感的身体满足,然而对于抱有传统价值观的家庭来说,这种体验即使在夫妻两人之间,也必将有所顾忌。  尽管成人VR可以让性幻想落地为体验,还让体验的成本降低至一次投资终身有效的程度,然而它同时也在加速消解两性关系中的亲密感和仪式感,性将渐渐成为一种游戏,性服务将成为游戏周边。  如今,几乎所有VR厂商都将成人内容作为市场的先行品,VR网站也多是靠色情网站的VR内容引流,专家估值这块市场在几年内将达到数百亿美元,天晓得数百亿美元的市场是什么样子,天晓得在这样的市场里,人们是否又将怀念“从前慢”的日子。本文链接:

“DiuDiu”一出,江湖上又有了新的传言。  关心“股权占比”者有之,分析“出行市场”者有之,考量“用户损益”者有之,从各个角度切入分析的报道已数不胜数。这其中, 也有媒体人借势重提“资本寒冬”论,并认为寒冬已至危急存亡之际,滴滴和Uber的合并将给凛寒中的互联网创业环境带来更剧烈的打击。  冰冻三尺非一日之寒,同样的,舆论对“资本寒冬”的关注与讨论也历经多轮推波助澜。  “CEO们,今天,我想和你们聊聊硬币的另一面:市场从‘贪婪’转向‘恐惧’的关键节点只在弹指之间……即便如此,我也无法准确告诉你低潮何时到来,甚至无法负责任地得出结论,低潮是否会在12个月内到来。”  2014年9月,经纬创投合伙人张颖的一封内部信在互联网上流传开来,引起了创投界的轩然大波,信的结论很简单:泡沫将至,希望创业公司CEO们存好钱、勒紧裤腰带渡过难关。  2014,冬天没来,2015上半年,冬天还是没来,将信将疑中时间到了2015年下半年。 美团、蘑菇街这两家互联网企业在后续融资中估值均大大缩水,伴随着的还有大批O2O企业的破产与合并。2015年夏天A股地震,在美上市的中概股集体褪色。  进入2016上半年,“资本寒冬”的呼声不减反增,张颖和王冉再度撰文提醒创业者寒冬已临;创投圈不仅在盛传多家独角兽公司濒临死亡的消息,诸多创业项目融资难的状况似乎也在口耳相传中愈演愈烈。有观点认为,此番 滴滴和Uber的合并将是压倒互联网创业泡沫的最后一根稻草,接下来,将迎来广大互联网创业公司的死亡高潮。  但我们始终有一个疑惑,“资本寒冬”似乎只活在一部人的言论里,它真的存在吗?如果确有”寒冬“,那它究竟到达了什么程度,又将持续多久?  数据怎么说?  人的感知往往受舆论环境的主导,“资本寒冬”是真实存在还是口口相传的“危言”?  我们不妨来看看数据呈现出怎样的图景。  图表数据来源:投资中国  虽然有关于资本寒冬的说法四起,中国的经济近期也在持续下行,然而从源头看, 数据很难支持资金短缺的说法。  媒体普遍认为去年8月是资本寒冬到来的时间截点,从季度来看,2015第四季度投资机构募资额只是稍有回落(2308万美元),然而却是建立在第三季度募资(2868万美元)形势大好的前提下。比起第一、二季度,第四季度的情况仍属乐观。  图表数据来源:投资中国  进入2016年上半年,募资确实有比较大的回落,但相比2015年这个资本盛夏,今年上半年倒像是募资既定轨道的稳步增长。 与其说是2016年缺钱了,不如说是2015年钱太多。 我们今天热烈讨论的滴滴在2015年5月和7月就相继完成了总和超30亿美元的E轮和F轮融资。  图表数据来源:投资中国  图表数据来源:投资中国  从投资情况来看,无论VC还是PE, 投资案例数量相较于去年确实有所下滑。 去年第三季度投资案例数量达到顶峰,然后就开始走下坡路。  清科研究中心发布的《2016年上半年中国股权投资市场回顾》中称,2016年上半年共发生818起天使投资案例,同比减少超过30%,但投资金额基本持平,略有下滑。2016上半年中国创投市场共发生投资1,264起;其中披露金额的1,052起投资交易共计涉及金额584.95亿元人民币,案例数量下滑明显,然而金额总数下滑并不显著。  虽然各家数据略有出入,但总体趋势是相近的。 我们注意到,2016年上半年, 创投市场的投资金额没有发生斜坡式的回落, 也就是说, 虽然出手的投资案例少了,单笔的投资金额却比以往要高。  没有对比就没有伤害。数据说明, 所谓“ 资本寒冬,其实是疯狂之后的理性回归 ”。(熊猫资本合伙人 梁维弘)  当2015年的狂热降回到2016年的理性,落差产生的冷意被放大为“寒冬”的来临,而所谓的“资本寒冬”也只是部分人的“寒冬”。 真正意义上的资本寒冬应当具有一定的广泛性,而不是针对不适应温差的部分人。 在预言中将成批迎接死亡的公司,或许大部分诞生或壮大于2015年这个“狂热期”,它们的死亡应是早有预见的。  “站在风口上,猪都能飞起来”,在“双创”路上,似乎创业本身也变成了“风口上的猪”。 但风力总会减弱,猪也不会长出翅膀,该掉下来的还是会掉下来。  不是资本寒冬,而是创新乏力  所谓“资本寒冬”并不会影响好企业和好投资的产生,好的创业者也不会被“寒冬”吓跑。  回顾历史,07、08年的次贷危机中,金融业跳水、无数企业裁员倒闭,算是一个真正意义上的资本寒冬。但有趣的是,在美国创业史上,那几年却出现了不少改变世界的企业:2007年成立的Tumblr在第二年融到了450万美元的B轮融资,2008年Airbnb、Groupon两家企业诞生,分别成为了共享经济和团购的代表,2009年则有Quora、Uber诞生。这些企业的模式也给了中国创业者很多启发。  一方面看,资本寒冬是在打消人们的创业积极性,另一方面也是大浪淘沙,把那些真正有好的创业想法、真正有创业欲望的人留下。  回看当下,我们发现豪强企业不用担心融资问题也能领跑行业,饿死了大量不符合当前市场规律的企业后,冒出来的是值得关注的深度创业者。  说到底,创业最终还是一个相对小众的领域,“资本寒冬”也能催生出很多积极的意义:  从大环境看,资本市场回到理性状态,投资人理性对待手头的资金,而创业者回归产品服务本身。  一时头脑发热或者是想滥竽充数的投机者将首先被淘汰。 对缺乏创新能力、没有核心技术,亦或是商业模式本身就不成熟的创业项目来说,创业本身就是“千军万马过独木桥”的一件事,若将失败的原因都归咎于“资本寒冬”,那难免有种“过不了分数线就说考试太难了”的感觉。  “资本寒冬”是一轮洗牌,让该死的企业早些寿终正寝,让好的企业有更多资源,让深度创新有发展空间。 资本盛夏中,本来很多不好的项目融了太多的钱最后变成资本被项目绑架,项目又绑架很多下家,很多该死的项目死不了,其实这对行业没有帮助。而目前而言,市场也远没有到“即便是好项目也融不到钱”的真正“寒冬期”。本文链接:

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时间:2016-04-07 09:01:26